? ? ? 吾日三醒吾身，在工作了大半年的環(huán)境中離開(kāi)，確實(shí)不能拍拍屁股一走娄涩，啥也不想。其實(shí)我也在思考淌哟，我們失敗的原因，初創(chuàng)型的事業(yè)部就如同一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)辽故，的確徒仓，我們是打了敗仗的，作為公司的一個(gè)士兵誊垢，敗了掉弛，確實(shí)也心有不甘，感覺(jué)挺遺憾的喂走。那么問(wèn)題到底出在哪里呢殃饿？我有一些感慨，甚至考慮到自己以后假如有機(jī)會(huì)做老板應(yīng)該怎么去做芋肠？
1.公司定位要清晰乎芳，發(fā)展路線(xiàn)要清晰，不明不白的走帖池，就像是飄在大海的一葉孤舟奈惑，永遠(yuǎn)到達(dá)不了彼岸，隨便來(lái)個(gè)狂風(fēng)暴雨睡汹，就翻船了携取。
2.籠絡(luò)人心很重要，人心齊帮孔，讓員工不把自己當(dāng)成一個(gè)打工的，讓員工自己覺(jué)得公司就是自己的事業(yè)不撑，有一個(gè)奮斗的精神氣文兢。這種團(tuán)結(jié)向上的氛圍一定是要投入金錢(qián)的，無(wú)論是高薪或者激勵(lì)費(fèi)用再或者是公司團(tuán)建焕檬。多去了解市場(chǎng)上同等行業(yè)的工資大概能拿到多少姆坚，寧愿自己多出一點(diǎn)錢(qián)，也要讓員工拿到不比外面低的工資实愚。因?yàn)閷?duì)于整個(gè)事業(yè)來(lái)講兼呵，工資的占比實(shí)在太小了兔辅。錢(qián)到位，再講使命愿景價(jià)值觀击喂。
3.多了解市場(chǎng)行情维苔，公司職能崗的人應(yīng)該多下市場(chǎng)了解市場(chǎng)行情并反映給決策層及時(shí)的做出整改。
4.市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下懂昂，必須有一個(gè)自己的特色介时，無(wú)論是價(jià)格或者質(zhì)量總有一個(gè)拿的出手的，確實(shí)具有競(jìng)爭(zhēng)力的東西凌彬。
5.多聽(tīng)建議沸柔，接受新鮮的思維并及時(shí)改變自己的觀念。專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人去做铲敛，不能什么事情決策層來(lái)決定褐澎。
