工作這些年俊性，開了多少次會議我已記不清了，很多時候領(lǐng)導(dǎo)給你分配的工作量栖榨，計算的時間是不包含這部分開會時間的纵柿，所以怎么讓自己只參加那些有效的會議就顯得尤為重要了。我總結(jié)了下鸯绿，作為一名測試人員跋破，需要開的會議有5個。
1 團隊晨會
參與團隊晨會瓶蝴，主要是匯報昨天工作情況和今天計劃要做的工作毒返，以及在工作中遇到的問題？如果有問題可以尋求幫助舷手，不管是人力上的支持還是技術(shù)上的支持拧簸，測試總監(jiān)會給你出解決方案，或是組內(nèi)人員討論男窟，讓自己有更多的想法盆赤，通常這個晨會時間在15--20分鐘內(nèi)，如果覺得每天開頻率有點高的話歉眷，可以一牺六、三、五召開姥芥。
2 需求評審會
需求評審會是測試人員開展工作的源頭兔乞，所以這個會議測試人員必須全程參與。在參與之前可以自己先過2--3遍需求凉唐，帶著問題來聽需求會讓自己節(jié)省后續(xù)的工作時間庸追，需求評審?fù)瓿珊螅瑴y試人員需要將需求轉(zhuǎn)化成功能點台囱，可以以思維導(dǎo)圖的方式展開淡溯，這樣便于梳理邏輯。
3 用例評審會
用例評審會是展示一個測試人員實力的好時機簿训，在你給研發(fā)和需求講解你的用例的時候咱娶，你不僅可以提高自己的演講能力，別人還能從你編寫的用例中看出你的邏輯思維是嚴密的還是松散的强品，有的人編寫的用例一輪評審就能通過膘侮，有的人編寫的用例需要兩輪，三輪的榛。完全憑個人實力琼了。
4 測試結(jié)果討論結(jié)會
測試完成后，測試人員是需要編寫一份測試報告的。編寫該報告的主要目的是總結(jié)這輪測試執(zhí)行了多少用例雕薪，發(fā)現(xiàn)了多少bug, 還有多少bug沒有修改昧诱。對于那些有爭議的bug，產(chǎn)品經(jīng)理和測試經(jīng)理以及研發(fā)經(jīng)理會幫你決定要不要修改所袁。同時研發(fā)經(jīng)理根據(jù)這些bug 會告訴你盏档，他們下一輪提測的時間，這樣你就能做到心中有數(shù)燥爷。
5 項目站會
項目站會通常是因為項目臨近上線前夕（10-15天）蜈亩，為了督促研發(fā)修改bug而設(shè)立的。凡是與項目有關(guān)的人都需要參與前翎，簡單說下今天測試或是研發(fā)遇到的問題勺拣，研發(fā)經(jīng)理會根據(jù)問題的難易程度調(diào)配他們組內(nèi)的人力資源，可以說這個會議鱼填，是快速迭代中不可缺少的環(huán)節(jié)药有。
針對上面這些會，有些問題爭議比較大的苹丸，耗時比較多愤惰，可能只涉及到小部分人員。這樣可以安排會議后單獨討論赘理，不用在大會中占用大家過多的時間宦言，要知道你占用的時間越多，別人加班的時間就越長商模。
