導(dǎo)讀：不管是創(chuàng)新還是創(chuàng)業(yè)，都是“艱難”的。對(duì)我們來(lái)說(shuō)隆箩，最大的 “艱難”其實(shí)不是缺乏資金该贾、政策支持，也不是缺乏原創(chuàng)動(dòng)力和技術(shù)實(shí)力捌臊，而是對(duì)創(chuàng)新本身的認(rèn)識(shí)存在著誤區(qū)杨蛋，即過(guò)于崇拜一些實(shí)際上是謬誤的觀點(diǎn)⊥奘簦“創(chuàng)業(yè)教父”史蒂夫·霍夫曼通過(guò)《讓大象飛》一書六荒，帶著我們走出關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的 “迷宮”护姆。

讓風(fēng)口上的豬飛起來(lái)很容易矾端，但是怎么讓大象也能起飛？其實(shí)每個(gè)初創(chuàng)公司只要找到方向卵皂、掌握方法秩铆，都有機(jī)會(huì)做到及時(shí)起飛。而其間關(guān)鍵在于創(chuàng)新灯变。創(chuàng)新是絕大多數(shù)財(cái)富的創(chuàng)造源泉殴玛，初創(chuàng)企業(yè)必須懂得創(chuàng)新方法、避開(kāi)創(chuàng)新陷阱添祸，才可能脫穎而出滚粟。本書可謂是《從0到1》的實(shí)踐版，樊老師形象地把它稱為一本創(chuàng)業(yè)的操作手冊(cè)刃泌。

第1步 尋找方向:找對(duì)浪潮再起步

很多創(chuàng)業(yè)者的誤區(qū)：認(rèn)為創(chuàng)新只是技術(shù)創(chuàng)新凡壤。

但實(shí)際上，創(chuàng)新過(guò)程中耙替，技術(shù)僅是其中一部分亚侠，甚至也不一定是創(chuàng)新最重要的部分，最關(guān)鍵的還是以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的用戶體驗(yàn)俗扇。在現(xiàn)代社會(huì)硝烂，能夠成功連接技術(shù)與商業(yè)，才是有效創(chuàng)新铜幽。作為創(chuàng)新所必經(jīng)的一個(gè)環(huán)節(jié)滞谢，學(xué)習(xí)和模仿并不可恥。

從電燈到內(nèi)燃機(jī)除抛，再到電子計(jì)算機(jī)狮杨，很多熟知品牌，創(chuàng)新核心都不是技術(shù)镶殷，而是技術(shù)應(yīng)用模式禾酱。僅僅關(guān)注技術(shù)者，會(huì)慢慢被人遺忘。

第2步 準(zhǔn)備啟航：如何組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)

一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)颤陶，應(yīng)該包含四種角色:

1颗管、打雞血的CEO(獅子座)。一個(gè)既能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗滓走，又能對(duì)外溝通宣傳垦江，能夠把團(tuán)隊(duì)的愿景和產(chǎn)品推銷給全世界的人。

2搅方、“技術(shù)狂人”類型的CTO（首席技術(shù)官）比吭。他能夠運(yùn)用技術(shù)把想法變成現(xiàn)實(shí)。

3姨涡、成熟的產(chǎn)品和應(yīng)用專家衩藤。當(dāng)需要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域突破的時(shí)候，他會(huì)起到矯正方向的作用涛漂。

4赏表、龜毛的設(shè)計(jì)師(處女座)。在設(shè)計(jì)方面的細(xì)微改變匈仗，往往能產(chǎn)生巨大影響瓢剿。

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第3步 打造產(chǎn)品：愛(ài)它，但不要太愛(ài)它

不要只顧著埋頭研發(fā)悠轩，一定要注意高速迭代间狂，迅速出新。真正好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)火架，要能夠站在用戶角度思考問(wèn)題鉴象，重要的是個(gè)人體驗(yàn)，而不是功能距潘。找到付費(fèi)用戶炼列，傾聽(tīng)反饋，有針對(duì)性吸收音比，作為創(chuàng)新的重要依據(jù)俭尖。要愛(ài)自己的產(chǎn)品，但不能太愛(ài)洞翩。否則你就會(huì)敝帚自珍稽犁，故步自封。

Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人布賴恩·切斯基說(shuō)：“你只需要有100個(gè)人能真正熱愛(ài)你所做出來(lái)的東西骚亿，而不是有100萬(wàn)人說(shuō)他們有點(diǎn)喜歡已亥。”

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第4步 鎖定市場(chǎng)：吃透客戶

打造完美的產(chǎn)品也不足以保證百分之百的成功来屠，產(chǎn)品之外還需要考慮市場(chǎng)虑椎，初創(chuàng)企業(yè)想要獲得成功震鹉，必須學(xué)會(huì)鎖定市場(chǎng)、吃透客戶捆姜。用戶建議是對(duì)產(chǎn)品的直接反饋传趾，也是創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和原動(dòng)力。

要走向用戶泥技、傾聽(tīng)客戶浆兰、了解客戶，知道客戶所想珊豹、及時(shí)作出反應(yīng)簸呈。“觀察”位于創(chuàng)新過(guò)程的核心店茶，要去觀察問(wèn)題蜕便、觀察客戶，記錄和反思忽妒。

第5步 持續(xù)創(chuàng)新：基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣

持續(xù)創(chuàng)新玩裙，是企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程段直，不可能一蹴而就。想要基業(yè)長(zhǎng)青溶诞，必須持續(xù)創(chuàng)新鸯檬、依靠?jī)?nèi)部創(chuàng)新獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。要利用好員工的獨(dú)特想法螺垢，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化喧务。

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第6步 高速運(yùn)轉(zhuǎn)?走在市場(chǎng)的前面

技術(shù)日新月異，要努力成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者而不是追隨者枉圃。以Facebook為例功茴，他們的技術(shù)、模式已經(jīng)沒(méi)有秘密可言孽亲，保持競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方式就是在內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)坎穿，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代，每一次迭代周期都是一次機(jī)會(huì)返劲，要學(xué)會(huì)“快速地失敗”玲昧，拒絕茍延殘喘。

為了保持這樣的速度篮绿，需要打造團(tuán)隊(duì)的多元化孵延，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、確鼻着洌可以及時(shí)調(diào)整方向尘应、面對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)惶凝。