“Facebook借尿、特斯拉斤蔓、LinkedIn投資人教你開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密就谜∑碜梗”
- 作者：[美] 彼得·蒂爾
- 出版社：中信出版社
- 出版時(shí)間：2015年1月
- 內(nèi)容簡(jiǎn)介：在科技劇烈改變世界的今天，想要成功贯钩，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局宣虾。你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式骤宣，讓未來(lái)不僅僅與眾不同胧华，而且更加美好寄症。從0到1，為自己創(chuàng)造無(wú)限的機(jī)會(huì)與價(jià)值撑柔！
【前言】
(1) 商業(yè)世界的每一刻都不會(huì)重演瘸爽。下一個(gè)比爾·蓋茨不會(huì)再開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，下一個(gè)拉里·佩奇或是謝爾蓋·布林不會(huì)再研發(fā)搜索引擎铅忿，下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)去創(chuàng)建社交網(wǎng)絡(luò)。
(2) 創(chuàng)業(yè)秘籍并不存在灵汪，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都是新穎獨(dú)特的檀训，任何權(quán)威都不可能規(guī)定如何創(chuàng)新。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值享言，他們遵循的是基本原則峻凫，而非秘籍。
【未來(lái)的挑戰(zhàn)】
(3) 真正使未來(lái)如此獨(dú)特和重要的并非因?yàn)槲磥?lái)沒(méi)有發(fā)生览露，而是未來(lái)的世界會(huì)與此刻不同荧琼。
(4) 進(jìn)步可以呈現(xiàn)2種形式：①水平進(jìn)步，照搬已取得的成功經(jīng)驗(yàn)，從1到n命锄，如全球化堰乔；②垂直進(jìn)步，探索新的道路脐恩，從0到1镐侯，如科技。
【像1999年那樣狂歡】
(5) 大膽嘗試勝過(guò)平庸保守驶冒，壞計(jì)劃也好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃苟翻，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢(qián)，營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品同樣重要骗污。
(6) 最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流崇猫，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。
【所有成功企業(yè)都是不同的】
(7) 如果你想創(chuàng)造并獲得持久的價(jià)值需忿，不要只是跟風(fēng)建立一個(gè)沒(méi)有特色的企業(yè)诅炉。
(8) 在商界，平衡態(tài)即靜態(tài)贴谎，靜態(tài)就是死亡汞扎。如果你的公司處在競(jìng)爭(zhēng)平衡中，和你公司相差無(wú)幾的企業(yè)隨時(shí)都會(huì)取代你的位置擅这。
(9) 每個(gè)壟斷企業(yè)都靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位澈魄，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
【競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)】
(10) 創(chuàng)造性壟斷就是新產(chǎn)品既讓大眾受益仲翎，又可以給創(chuàng)造者帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)痹扇。競(jìng)爭(zhēng)意味著大家都沒(méi)有利潤(rùn)，產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)質(zhì)差異溯香，而且還要掙扎求生鲫构。
(11) 如果你不能把對(duì)手打敗，那就和對(duì)手聯(lián)合（PayPal vs. X.com）玫坛。如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升结笨，而是充滿破壞力，那你就比大多數(shù)人要理智湿镀。
【后發(fā)優(yōu)勢(shì)】
(12) 2012年炕吸，紐約時(shí)報(bào)營(yíng)收1.33億美元，推特處于虧損狀態(tài)勉痴，但為什么Twitter市值是紐約時(shí)報(bào)的12倍還多赫模？答案是現(xiàn)金流現(xiàn)值，一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后創(chuàng)造利潤(rùn)的總和蒸矛。
(13) 如果你把短期發(fā)展看成重中之重瀑罗，忽視了更深層胸嘴、更難量化的問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)威脅你公司的持久性斩祭，所以你必須認(rèn)真思考公司的本質(zhì)特征劣像。
(14) 每個(gè)壟斷企業(yè)都有自己的特色，但它們通常會(huì)綜合以下幾個(gè)特點(diǎn)：專(zhuān)利技術(shù)停忿、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)驾讲、規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
【成功不是中彩票】
(15) 長(zhǎng)期計(jì)劃在未來(lái)不明確的席赂、追求短期利益的世界里經(jīng)常被低估吮铭。
【向錢(qián)看】
(16) 冪次法則（80-20法則）完整定義了我們周?chē)沫h(huán)境，而我們卻幾乎毫無(wú)察覺(jué)颅停。把公司運(yùn)營(yíng)好谓晌，必須謹(jǐn)記冪次法則，最重要的事情都是獨(dú)一無(wú)二的癞揉，而且往往不能一眼就看出纸肉。
(17) 每個(gè)人都是投資人，不管你是創(chuàng)業(yè)者喊熟，還是選擇一份職業(yè)柏肪，都希望它以后會(huì)變得更有價(jià)值。
(18) 學(xué)校體制化教育傳授的是無(wú)差別的一般知識(shí)芥牌，它們要確保的是：你做什么并不重要烦味，重要的是你要把它做好。這是徹頭徹尾的錯(cuò)誤壁拉，你真正應(yīng)該做的是把全部精力放在你擅長(zhǎng)的事情上谬俄，而且在這之前要仔細(xì)想一想未來(lái)這件事情是否會(huì)變得很有價(jià)值。
【秘密】
(19) 成為常識(shí)的真理雖然很重要弃理，但他卻不能給你帶來(lái)任何優(yōu)勢(shì)溃论，因?yàn)樗巡皇敲孛堋?/p>
(20) 秘密指困難卻可為的事情，神秘指不可能完成的事情痘昌，如果世界上還有很多秘密钥勋，那就還可能出現(xiàn)很多有望改變世界的企業(yè)。
(21) 如果認(rèn)為有困難的事情無(wú)法完成辆苔，就不會(huì)做出嘗試笔诵，相信秘密才能發(fā)現(xiàn)常規(guī)之外的，近在眼前卻不為常人所見(jiàn)的商機(jī)姑子。
【基礎(chǔ)決定命運(yùn)】
(22) 基礎(chǔ)沒(méi)有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力和才華互補(bǔ)固然重要测僵，但創(chuàng)始人之間的了解程度和他們合作的默契程度也同樣重要街佑。創(chuàng)始人在共同創(chuàng)業(yè)前應(yīng)該有深厚的交情谢翎，否則就是在碰運(yùn)氣。
(23) 高額的現(xiàn)金報(bào)酬會(huì)讓員工取走公司已有的價(jià)值沐旨，而不是投入時(shí)間為未來(lái)創(chuàng)造新的價(jià)值森逮，任何用現(xiàn)金支付的薪資都關(guān)乎現(xiàn)在，而非著眼未來(lái)磁携。股票是創(chuàng)始人使公司保持團(tuán)結(jié)一致的最好方法褒侧。
【打造幫派文化】
(24) 如何吸引應(yīng)聘者來(lái)你公司工作？可以從2方面回答：關(guān)于公司使命的谊迄，關(guān)于團(tuán)隊(duì)的闷供。
(25) 初創(chuàng)公司早期要讓員工盡可能個(gè)性相像，為了生存统诺，初創(chuàng)公司必須高效地運(yùn)轉(zhuǎn)歪脏，如果大家世界觀相同，則更容易做成這一點(diǎn)粮呢。
【顧客不會(huì)自動(dòng)上門(mén)】
(26) 廣告不會(huì)立刻讓你購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品婿失，而是為以后的購(gòu)買(mǎi)埋下伏筆。
(27) 人們低估了銷(xiāo)售的重要性啄寡，世界正是由銷(xiāo)售驅(qū)動(dòng)的豪硅。最好的產(chǎn)品未必會(huì)常常獲勝，推銷(xiāo)是不可缺少的因素挺物。
(28) 不要隨意增加客戶懒浮，而是要最先贏得最有價(jià)值的客戶。
(29) 每個(gè)人都是銷(xiāo)售員——不論你是員工姻乓、創(chuàng)始人還是投資者嵌溢。
【停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)】
(30) 重要的第一步是獨(dú)立思考蹋岩。只有重新認(rèn)識(shí)世界赖草，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界剪个，守護(hù)未來(lái)秧骑。
