本周繼續(xù)閱讀《華為工作法》兑障，印象較深的有以下三個方面钱豁，分別是:績效責任制拘泞，不找借口，和服從娩践。有些是和公司文化一致，有些是自己工作后深有體會烹骨，看來翻伺，優(yōu)秀的企業(yè)文化內核基本是一致的，通過文化約束和感召沮焕，最大化發(fā)揮個體的力量吨岭，貢獻價值，促使企業(yè)做大做強峦树。企業(yè)再通過企業(yè)文化反哺員工辣辫，這是一個相互的過程。
華為內部推行了績效責任制魁巩，要求所有干部都要簽訂績效責任承諾書急灭，公司會統(tǒng)計前一年的工作成績，統(tǒng)計完成的工作指標谷遂，然后對新一年的工作提出新的要求和目標葬馋，包括客戶滿意度、人均銷售收入埋凯、銷售訂貨点楼、銷售發(fā)貨、銷售凈利潤等指標白对÷永考核不達標則面臨懲罰，而達標則能夠得到獎勵甩恼。這點和我們的機制大同小異蟀瞧，能有效提升職員的工作積極性和目標感。在我們目前的工作中条摸，目標分解與細化對于提升促銷積極性和帶動銷量還是有作用的悦污，目標的督促感和壓迫感能更好的調動大家都狀態(tài)。
借口只會摧毀你钉蒲。不要總是說“做不到”切端，不去試一試怎么知道呢？在華為顷啼，只要上級下達了任務踏枣，那么員工的使命就是盡快完成它昌屉。華為人都知道困難是存在的，但競爭同樣很激烈茵瀑。在華為人看來间驮，與其找借口，還不如盡心盡力尋找方法马昨。這點是結果導向的另一種提現竞帽，達成結果才是有價值的。不找借口鸿捧，突破客觀條件限制屹篓，整合資源，達成結果笛谦”埃看來，公司要做大做強饥脑，他們都文化內核一定是有共性的恳邀。
你要做的就是服從。不服從分配就是麻雀灶轰，就是小奮斗者谣沸。下級有權對上級的命令產生質疑，但是沒有權力拒絕執(zhí)行任務笋颤。服從與執(zhí)行上級的命令乳附，是一個華為員工最起碼的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做過或者做完工作是員工對上級負責伴澄，而做好工作則是對工作赋除、對公司以及對自己負責。做好工作是一個優(yōu)先具備的素養(yǎng)非凌，也是一流執(zhí)行力的體現举农，它兼顧了工作中的時間、效率敞嗡、質量與價值颁糟。在華為，只要是上級決定了的事情喉悴，那么下級人員必定會在第一時間付諸實施棱貌，從來不會也不敢拖延。不要遲疑箕肃，立即行動是華為企業(yè)文化的一部分婚脱。這一點也是實習工作中才體會到，去做而不是去質疑。上級作為管理層起惕，他做出決定自然有在他那個層面看待問題的角度涡贱，所以，與其質疑浪費時間惹想，增加溝通成本，不如默默去做督函，給上級呈現一個好的結果嘀粱。
