如果我做了一款產(chǎn)品蚌本，那么我最需要弄明白的就是我為哪些人解決了什么問題？這個人群到底有多大隘梨？他們現(xiàn)在是怎么解決這個問題的程癌？光憑一時的頭腦發(fā)熱，是沒有辦法創(chuàng)造出一款真正的好產(chǎn)品的轴猎，創(chuàng)業(yè)需要的是系統(tǒng)思考嵌莉，只有激情不可能成為一個好的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)還需要方法論捻脖。
《認知商業(yè)》
作者?
威廉·尼克爾斯锐峭，吉姆·麥克修和蘇姍·麥克修，他們既是商業(yè)界的翹楚可婶，也是教育的專家
認知摘要
1.如何找到自己的商業(yè)突破口
每個人在創(chuàng)業(yè)之前都應該想一想自己的優(yōu)勢和劣勢是什么沿癞，找到自己的長處，然后有的放矢的進行創(chuàng)業(yè)扰肌。如果想做電商抛寝，就要問問自己到底要買哪種商品？賣給哪些人曙旭？現(xiàn)在的市場是怎樣的盗舰？如果連這些基本的問題都無法回答，那么就說明你對自己還沒有一個清醒的認識桂躏，也就還不適合創(chuàng)業(yè)钻趋。
想要在平常的生活中找到創(chuàng)業(yè)的突破口，就要學會發(fā)現(xiàn)人們生活中的痛點剂习，可以問一問自己蛮位，如果我這樣做了用戶會滿意较沪？如果用戶愿意買單，我下一步應該怎么做才能實現(xiàn)這樣的設(shè)想失仁。比如小米路由器尸曼，就是看到了傳統(tǒng)路由器帶給用戶的困擾，然后進行了設(shè)置上的優(yōu)化萄焦，讓用戶只需要進行傻瓜式的操作就可以完成路由器設(shè)置控轿。結(jié)果小米路由器你一上市就受到了消費者的追捧，成了一款明星產(chǎn)品拂封。
2.小企業(yè)如何激勵員工
小企業(yè)很難的工資等有形待遇上給予太多實惠茬射，只能在無形的激勵上下功夫。初創(chuàng)企業(yè)需要一個強大的共同愿景冒签，通過愿景激勵來凝聚團隊在抛，激勵員工共同奮斗。充分授權(quán)也能起到激勵的作用萧恕，充分授權(quán)能夠讓下屬感到信任刚梭，而信任就能調(diào)動員工的工作積極性。暢通的溝通渠道廊鸥，能夠讓員工得到及時的正反饋望浩，讓員工獲得工作的確定感，增加他們對組織的認同惰说。上級如果能對下屬的工作給予及時的反饋磨德，就能夠增加他們工作的確定感，讓他們更加認同手頭的工作吆视，從而在工作上投入更多的精力典挑。
3.靈活變通，果斷決策啦吧，理性應對危機
面對變幻莫測的市場您觉，企業(yè)需要靈活的應對，本書給我們提供了一個*7D決策法*授滓，幫助我們做出理性的決策琳水。這個方法包括定義，描述般堆，開發(fā)在孝，達成，確定淮摔，執(zhí)行私沮，判定，這七個步奏和橙。2013年10月仔燕，淘寶封殺了導購類網(wǎng)站造垛，屏蔽了所有通向淘寶的鏈接。這對女性時尚導購的網(wǎng)站美麗說來說無異于一場滅頂之災晰搀，美麗說迅速作出反應五辽，將定義成是一場關(guān)乎生死存亡的重大變故。之后美麗說收集信息外恕，發(fā)現(xiàn)來自淘寶的流量只占一小部分奔脐，手里掌握上大量長期合作的商家，騰訊等大企業(yè)也有合作的意向吁讨，美麗說已經(jīng)具備了轉(zhuǎn)型的條件。接下來美麗說打造了自己的交易系統(tǒng)峦朗，尋求和騰訊進行戰(zhàn)略合作建丧。在獲得了管理層的認可之后，立即開始執(zhí)行波势。經(jīng)過一周的試運行之后翎朱，根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋確定了自己當前方案的可行性，于是繼續(xù)執(zhí)行尺铣，成功完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拴曲。
認知對照
很多人憑著一時的沖動開始創(chuàng)業(yè)，他們并沒有認真思考過自己的創(chuàng)業(yè)方向是否合適凛忿，也不知道自己所面對的市場有多大澈灼，潛在的用戶有多少人，如果產(chǎn)品不受歡迎要怎么辦店溢。在顛覆式創(chuàng)新的理論當中叁熔，小企業(yè)想要完成顛覆創(chuàng)新，除了找對產(chǎn)品切入點之外床牧，還要學會將所有的資源都集中到一處荣回。企業(yè)發(fā)展的早期，不可能給員工太多的物質(zhì)獎勵戈咳，這個時候號碼企業(yè)的領(lǐng)導人要更多的時候會通過心软，非物質(zhì)的方式給予員工獎勵。
認知整合
創(chuàng)新的團隊需要的是成員間的相互信任著蛙，過多的行政層級不利于信任的建立删铃，想要建立信任就要讓團隊達成關(guān)于愿景的共識。決策往往伴隨著風險册踩，但是待在原地不動就一定會被時代顛覆泳姐，創(chuàng)業(yè)企業(yè)時刻都要思考如何顛覆自己。
零秒思考
如何才能準確定位自己當前的情況
1.弄清楚自己的能力范圍暂吉，什么事情自己能做胖秒，什么事情自己不能做
2.弄明白什么事情是自己經(jīng)過努力以后可以做到的缎患，需要多長時間的努力
3.如果自己的目標得以實現(xiàn)，自己最想做的事情是什么
舉一反三
7D決策法適合于企業(yè)在遇到市場突變的時候進行決策
1.7D當中哪一步最為關(guān)鍵
2.初次創(chuàng)業(yè)者如何定義自己當前的資源
3.如何通過重新定義自己實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
