一决乎、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用队询。
（小人不能用）
當(dāng)今社會，我們在評論一個人的好壞時构诚，首先看到的是他的道德素養(yǎng)蚌斩。這方面界定這個人的為人本質(zhì)。一個道德本質(zhì)不行范嘱、差的人送膳，我們統(tǒng)稱為小人。
小人的本質(zhì)表現(xiàn)為：自私丑蛤、自利叠聋、心腸歹毒、陰險受裹、夸夸其談碌补、虛話、場面話棉饶、假話連篇等等……這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的厦章。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路照藻，那么遲早會把他本來的目的袜啃、嘴臉露出來的。
所謂“日久見人心幸缕，路遙知馬力”就是如此道理群发。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復(fù)之深淵发乔。此類人絕對不能用也物。
二、一個不懂得感恩之人不能培養(yǎng)列疗。（“白眼狼”類之人不能用）
要“閱”清楚此類人滑蚯，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現(xiàn)出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人告材，自然不會感恩自己的平臺坤次，也不會去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。來源思維論壇?自然而然他也不會成“器”斥赋。此類人往往都認(rèn)為自己本來就是很有本事的（自負）缰猴，自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績都會全部當(dāng)作自己努力而得來的疤剑。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜滑绒、苦心教導(dǎo)。自然就不會心存感恩了隘膘！一個如此“白眼狼”之人疑故，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司弯菊、老板會去對他作如何培養(yǎng)纵势。?三、一個本身素質(zhì)不高管钳，但又缺乏接受他人調(diào)教之人钦铁，不值得去培養(yǎng)。（固步自封之人不堪培養(yǎng)）本身素質(zhì)不高才漆，包含文化素質(zhì)牛曹、專業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過學(xué)習(xí)醇滥、培訓(xùn)提高黎比。但是，如果不能深刻認(rèn)識到自己的缺陷腺办，也無虛心接受及改變之人焰手，不堪培養(yǎng)及任用糟描。四怀喉、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人船响，不堪培養(yǎng)躬拢。（“朽木”之人不能培養(yǎng)）“他山之石，可以攻玉”见间，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來聊闯。朽木是難成材的！一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的米诉。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲菱蔬。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人拴泌，只適合做簡單魏身、重復(fù)的工作且需多關(guān)注。不堪大用蚪腐。五箭昵、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。（“墻頭草”之人不堪任用）
