人才盤點(diǎn)體系建設(shè)需要回答企業(yè)三個核心問題：1、什么樣的員工才能稱為人才穿仪？即企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么席爽？2、人才究竟從哪里來啊片？即用什么方式方法把企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)掘和識別出來只锻？3、未來這些人才該往哪個方向去钠龙？即人才培養(yǎng)和發(fā)展的方向炬藤。
一御铃、從戰(zhàn)略——組織——崗位看人才標(biāo)準(zhǔn)
人才盤點(diǎn)碴里，除了要考量個體的個人能力外，還需考慮四個重要因素：人才盤點(diǎn)開始前上真，首先明確企業(yè)未來3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)咬腋，然后進(jìn)一步分析要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的關(guān)鍵組織能力是什么？再次睡互，為了支撐各項(xiàng)關(guān)鍵組織能力的實(shí)施根竿，所涉及的關(guān)鍵崗位和崗位序列是什么？最后就珠，目前市場上對于該關(guān)鍵崗位序列的人才供給情況如何寇壳？
二、人才盤點(diǎn)會：讓業(yè)務(wù)部門發(fā)掘高潛力人才
人才盤點(diǎn)會對人才的績效妻怎、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃壳炎、關(guān)鍵人才發(fā)展、關(guān)鍵崗位的招聘以及關(guān)鍵人才的晉升和激勵進(jìn)行深入討論逼侦，并制定詳細(xì)的計(jì)劃匿辩。
聯(lián)想集團(tuán)的人才盤點(diǎn)兩會：1、“述能會”榛丢，對照領(lǐng)導(dǎo)力模型讓每位干部評價自己的優(yōu)勢與不足铲球，并列舉具體事例加以說明，然后讓下屬和同事當(dāng)面給出發(fā)展反饋意見晰赞。2稼病、“圓桌會”选侨，根據(jù)能力評價結(jié)果、業(yè)績表現(xiàn)然走，預(yù)測和評價每位管理者的發(fā)展?jié)摿η炙祝缓蠓湃刖艑m格，把有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾碚哒邕x除了丰刊。
每年一次人才盤點(diǎn)會隘谣，每年可直接產(chǎn)生成果包括：人才盤點(diǎn)九宮格、關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃啄巧、不同層級的人才梯隊(duì)庫以及制定組織發(fā)展及人才發(fā)展行動計(jì)劃寻歧。
三、人才發(fā)展：輪崗加速人才培養(yǎng)
人才盤點(diǎn)的終極目標(biāo)是彌補(bǔ)企業(yè)的人才現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求之間的差距秩仆。這需要企業(yè)整合公司的發(fā)展資源码泛，并于人才標(biāo)準(zhǔn)相對應(yīng)，把“好鋼用在刀刃上”澄耍，重點(diǎn)設(shè)計(jì)和落實(shí)2-3個關(guān)鍵崗位序列高潛力人才的培養(yǎng)方案噪珊。
