公司發(fā)生了這樣一幕：
經(jīng)理去了財務室：“這個收支報表能做的再詳細點嗎响委？”
財務：“好的經(jīng)理新思，我試試∽阜纾”
對話結(jié)束夹囚。
以上場景是很多公司出現(xiàn)過的：領(lǐng)導指示任務的時候，經(jīng)常說一些模糊邀窃、寬泛的詞荸哟，比如：把這個功能做的再徹底一些、跟這個客戶好好打電話瞬捕、和供應商那邊多加深一些聯(lián)系鞍历、再深入了解一下對方的需求等等。
徹底肪虎、好好劣砍、加深、深入扇救、詳細這類模糊寬泛的詞匯刑枝，在工作中使用的話有兩個缺點：
1、表達不明確爵政，容易產(chǎn)生歧義仅讽。員工聽到這樣的詞匯時，總會有摸不著頭腦的感覺钾挟。到底怎樣才算詳細，我認為我的夠詳細了饱岸；現(xiàn)在還不夠深入嗎掺出，已經(jīng)沒有可以深入了解的地方了啊苫费；這已經(jīng)夠徹底了還要怎么徹底汤锨；我當然得跟客戶好好打電話了，我的態(tài)度已經(jīng)夠好了百框。
腦子里這樣的想法會讓員工暈頭轉(zhuǎn)向闲礼，對工作不知如何下手，導致茫然失措。
2柬泽、模糊的工作指示會讓員工更有理由拖延時間慎菲。
既然領(lǐng)導讓他再詳細的做一下，再深入的了解一下锨并，員工正好趁此機會偷懶露该，反正領(lǐng)導沒說具體怎么詳細，具體怎么深入第煮，我就順便做做解幼，然后就歇著。領(lǐng)導問起來我就說還在深入了解中包警、正在做的更詳細一些撵摆。然后員工就胡亂做點，不管多做的這一點是對還是錯害晦，是有用還是沒用台汇，反正比以前多做了，就是可以認為是更深入篱瞎、更詳細了苟呐。
老板如何才能防止這個問題呢，下面的說明可以參考一下俐筋。
我們只需要把模糊的牵素、寬泛的詞匯，替換成具體的澄者、準確的詞匯就可以了笆呆。
比如：把這個表格加上每月的趨勢圖；和這個客戶的溝通要保證一個月三次以上粱挡；半個月之內(nèi)再挖掘出客戶的一個需求赠幕；這個功能很繁瑣，去掉這幾個沒用的設(shè)置询筏；過馬路一定要左右看兩眼榕堰，確保安全了才能通過等等。
老板如果看見經(jīng)理指示工作時嫌套，用的是模糊寬泛的詞匯逆屡，那老板應當說：“什么叫做的再詳細一些？你覺得不詳細你還有哪些功能要加上呢踱讨，你想要什么參數(shù)你告訴他讓他加上不就完了嗎魏蔗，你都不知道要加什么參數(shù)你就說人家不詳細是嗎”陨福”
“你倒是省腦子莺治，光說一句讓他做的再詳細點就完了廓鞠，你考慮過她聽見這句話的感受嗎，你考慮過他認為的詳細是要加什么參數(shù)嗎谣旁，你考慮過他要添加的參數(shù)是你真正想要的嗎床佳，你考慮過如果不是你想要的參數(shù)那他不白干活了嗎÷冢”
“告訴他夕土，你為什么想讓他把這個活干的再詳細點，告訴他你到底還想要什么瘟判，告訴他你為什么能想到需要添加這些參數(shù)怨绣，告訴他以后遇到類似情況，哪些參數(shù)是必備的拷获，為什么篮撑。”
這樣匆瓜，老板看見經(jīng)理指示工作的時候赢笨，讓其把工作的指示說具體了，不要說空話驮吱、套話茧妒、模糊話、重復的話左冬。只有讓員工把自己的想法清晰準確的表達出來桐筏，才能使工作順利推進。老板應當按照上面的參考拇砰，見一次糾正一次梅忌，一次都不放過，唯有如此除破，才能使各方面工作落實到位牧氮，而非稀里糊涂。
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