很多HR會問，如果跟員工談辭退笛臣，大概流程如何，需要怎樣談迈套，是HR先談還是業(yè)務部門先談捐祠。由于業(yè)務部門直接跟員工接觸，對于員工的工作表現(xiàn)桑李，具有直觀的評價作用踱蛀，所以如果部門覺得員工不勝任工作，建議是用人部門和員工談贵白。讓員工心理有數(shù)率拒，接下來就由HR談，HR要保持中立的態(tài)度禁荒，讓員工接受辭退的事實猬膨，如果員工不愿意走，可以分析一下他仕途情況呛伴，晉升情況勃痴，是否還能開心工作，只是說這個崗位不適合热康，不代表他的能力不好沛申，要讓員工理解這個點。繼續(xù)耗下去浪費的是員工的事業(yè)和時間姐军，建議員工接受賠償铁材，趕快找到合適自己的新的工作崗位尖淘。如果有些員工工作態(tài)度好，但是工作能力不勝任的情況著觉，HR有一些外部職業(yè)機會的話村生，可以幫員工引薦，或者幫他簡歷推薦給其它獵頭饼丘。這樣好聚好散趁桃，才是對大家最好的方式。
HR辭退面談一定要做到合法肄鸽、合理镇辉、合情，一定確定無法再繼續(xù)合同贴捡，那就選擇和平分手忽肛。HR需要把握三合之道。
HR辭退面談需要做好以下四個方面：
1.公司規(guī)章制度合法合規(guī)烂斋；公司章程屹逛，勝任力模型等是否明確清晰。
2.優(yōu)先勸退為主汛骂；
3.給與合理的賠償罕模；
4.為員工考慮下一份工作。
