【自我思考】
1、目前你的企業(yè)有哪些現(xiàn)行的培訓(xùn)形式污抬，這些培訓(xùn)形式的效果如何汞贸？
2、你希望找新的培訓(xùn)形式印机，是為了應(yīng)用在什么培訓(xùn)項(xiàng)目中矢腻，培訓(xùn)什么人群教授什么內(nèi)容？
3射赛、你能想到的多柑，收獲新式培訓(xùn)形式的渠道有哪些？
【經(jīng)驗(yàn)套路】
誤區(qū)認(rèn)知：培訓(xùn)結(jié)果一般是無法進(jìn)行量化評(píng)估的楣责，轉(zhuǎn)而形成了一種不良的思維方式竣灌，要不斷找新的形式新的噱頭，老板才覺得培訓(xùn)人員在干活秆麸，培訓(xùn)工作就陷入了一直凸顯工作量的誤區(qū)初嘹，而沒有從員工成長(zhǎng)的角度來做培訓(xùn)管理工作；也導(dǎo)致了沮趣，培訓(xùn)市場(chǎng)屯烦，每年造概念營(yíng)銷公開課，內(nèi)訓(xùn)課房铭，咨詢等培訓(xùn)產(chǎn)品驻龟。
正確認(rèn)知：培訓(xùn)管理者在設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)項(xiàng)目缸匪、甚至培訓(xùn)課程迅脐，思考的維度，應(yīng)始終落地在員工的成長(zhǎng)（成長(zhǎng)包含三方面-知識(shí)豪嗽、技能谴蔑、心態(tài)），若脫離了這個(gè)初心龟梦，培訓(xùn)工作只能起到短期品牌營(yíng)銷的作用隐锭，為什么是短期，因?yàn)橹灰腥寺犃四阍O(shè)計(jì)的課程计贰，就知道是水貨钦睡！
那么，如何根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容匹配適應(yīng)的培訓(xùn)形式呢躁倒？
1荞怒、產(chǎn)品培訓(xùn)洒琢，內(nèi)容主要是信息傳遞，那最理想的培訓(xùn)效果是讓學(xué)員“快并抓準(zhǔn)賣點(diǎn)”褐桌，適合利用互聯(lián)網(wǎng)的便利創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式衰抑，如微文、語(yǔ)音分享荧嵌、微課呛踊，知識(shí)類內(nèi)容最好選擇趣味性的展現(xiàn)方式，如卡通啦撮、幽默谭网、情景化等；
2赃春、常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)愉择，內(nèi)容主要是一般技巧教學(xué)（已經(jīng)萃取出來的組織經(jīng)驗(yàn)），最理想的培訓(xùn)效果是學(xué)員的行為改變织中，適合線下標(biāo)桿明星教學(xué)+沙盤模擬锥涕，標(biāo)桿增加學(xué)習(xí)意愿度，所以培訓(xùn)前要宣傳抠璃；因?yàn)榕嘤?xùn)目的是學(xué)員行為改變，只有自己做脱惰，行為才會(huì)改變搏嗡，所以沙盤模擬；
3拉一、經(jīng)驗(yàn)類采盒，內(nèi)容主要是個(gè)人成功案例，具有個(gè)人特質(zhì)和時(shí)效性蔚润，沒有方法論磅氨，最理想的培訓(xùn)效果是通過“及時(shí)并真實(shí)”的信息讓學(xué)員受到啟發(fā)，適合社群分享嫡纠、直播或沙龍分享會(huì)烦租，主要是傳播面廣，吸收效果看個(gè)人除盏，無需過度糾結(jié)叉橱，但一定要有好評(píng)；
4者蠕、管理類窃祝，內(nèi)容主要是理念和思維方式，最理想的培訓(xùn)效果是結(jié)合實(shí)際情況做出調(diào)整計(jì)劃踱侣，適合行動(dòng)學(xué)習(xí)粪小，世界咖啡大磺，私董會(huì)，團(tuán)隊(duì)教練探膊；管理類內(nèi)容分為兩類：1杠愧、成熟的管理理念方法，學(xué)員需理解和結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)情況制定管理計(jì)劃突想，所以適合行動(dòng)學(xué)習(xí)殴蹄；2、解決病構(gòu)管理問題猾担，卻無成熟可參考的管理經(jīng)驗(yàn)袭灯，需要?jiǎng)?chuàng)意和激發(fā)集體智慧，適合世界咖啡绑嘹、私董會(huì)稽荧、團(tuán)隊(duì)教練；
5工腋、心態(tài)類姨丈，內(nèi)容主要是認(rèn)知觀念，最理想的培訓(xùn)效果是實(shí)現(xiàn)學(xué)員完成自我認(rèn)識(shí)&突破瓶頸擅腰，適合各種虐身體的體驗(yàn)蟋恬，爬山、徒步趁冈、登高歼争、失重、失衡渗勘、上天入地的沐绒，然后，案例分享+引導(dǎo)旺坠，先虐身乔遮，心才能融化，引導(dǎo)反思取刃，洗腦完成蹋肮。（此處洗腦并不是貶義）
【真實(shí)案例】
在我進(jìn)入一家集團(tuán)公司做培訓(xùn)經(jīng)理的時(shí)候，同樣遇到領(lǐng)導(dǎo)誤解培訓(xùn)的情況璧疗。老板要的是執(zhí)行力括尸，并不認(rèn)同培訓(xùn)要先統(tǒng)一員工的整體認(rèn)知，從而提升技能病毡，達(dá)成績(jī)效助力企業(yè)戰(zhàn)略濒翻，而是認(rèn)為培訓(xùn)就是噱頭，刷存在感，持續(xù)保持聲量有送。
在這種情況下淌喻，做培訓(xùn)只能持續(xù)快速的創(chuàng)新形式，不斷做新的培訓(xùn)項(xiàng)目雀摘，才能達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的要求裸删，不然就很難混下去。當(dāng)時(shí)比較夸張的是阵赠，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人且都是新手涯塔，一個(gè)月每周都要做一個(gè)新的培訓(xùn)項(xiàng)目，而且是在一無所有的前提下清蚀，內(nèi)訓(xùn)師又極度缺乏且分布在全國(guó)各地匕荸，我想應(yīng)該沒有哪個(gè)培訓(xùn)管理者碰到比我更夸張的情形了。
我當(dāng)時(shí)的想法就是既然組織環(huán)境既定了（領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知就是這樣的）枷邪，那我如果要長(zhǎng)期生存在這個(gè)企業(yè)中榛搔，個(gè)人又想搞出受人認(rèn)可的培訓(xùn)，只有洗腦老板的一條路东揣，但洗腦本身就是潛移默化的践惑，更何況是高管老板，所以眼下要滿足老板的要求嘶卧，快速搞培訓(xùn)項(xiàng)目尔觉，在效率的基礎(chǔ)上，適當(dāng)優(yōu)化培訓(xùn)的內(nèi)容芥吟，不糾結(jié)打造完美的培訓(xùn)效果侦铜，另外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)信任了运沦，不斷提出自己對(duì)于培訓(xùn)的想法及方案泵额，一步步讓老板對(duì)自己的專業(yè)產(chǎn)生信任配深。
持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)形式携添，這些創(chuàng)新并不是一下子能做出來的，我也是有一個(gè)長(zhǎng)期的積累篓叶，主要方法：
1烈掠、搜培訓(xùn)方面的書籍，沒有什么特別方法缸托，只要看到有新穎的理念就買回來左敌。曾經(jīng)有個(gè)時(shí)期很關(guān)注NLP coaching，甚至托外國(guó)朋友從國(guó)外買了一本寄回來的俐镐，成本要在500元一本書矫限，應(yīng)該是最貴的一次買書體驗(yàn)了；
2、每年年底各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都會(huì)舉辦培訓(xùn)年會(huì)叼风，無需花多少錢取董，但去聽一天，能聽到很多培訓(xùn)理念无宿，是一個(gè)很好的接觸培訓(xùn)市場(chǎng)收獲新型培訓(xùn)形式的方式茵汰，幾乎從我做培訓(xùn)工作以來，每年都會(huì)去孽鸡；
3蹂午、各渠道收獲到的培訓(xùn)概念和形式，進(jìn)行對(duì)比彬碱，參照培訓(xùn)內(nèi)容豆胸，進(jìn)行配對(duì)，建構(gòu)自己心中的培訓(xùn)認(rèn)知系統(tǒng)堡妒。
“為培訓(xùn)人成長(zhǎng)貢獻(xiàn)一個(gè)啟發(fā)的力量.”
愿長(zhǎng)（微信：vincent_wang0713）
獨(dú)立培訓(xùn)人配乱，知識(shí)付費(fèi)創(chuàng)業(yè)者，成長(zhǎng)顧問
堅(jiān)持“以快樂的方式皮迟，給人以成長(zhǎng)搬泥！”
倡導(dǎo)“基于人員成長(zhǎng)的角度，打造落地+創(chuàng)新式培訓(xùn)伏尼，助力戰(zhàn)略達(dá)成忿檩。”
