我的老板是一個邏輯思維和掌控欲望非常強的人。
所以，他對匯報質量要求非常高律杠，共事幾年下來，老板對我的印象是：匯報內容沒有有效信息柿赊，不知道你想說什么。每次匯報老板提出的問題都沒有辦法回答碰声，導致匯報壓力都非常大，久久的就變成不想?yún)R報熬甫、懶得匯報胰挑、不敢匯報。由此引發(fā)了很多問題椿肩。
最近新招了一些同事瞻颂，都很年輕，和老板溝通都很順暢郑象，做事很輕松贡这。幾次匯報老板都立即得到了他想要的答案，和我一對比厂榛，高低立判盖矫！
他們是怎么做到的丽惭？
我覺得要先要從自己的心理找問題，我的匯報動機是什么辈双？我的匯報動機是“讓老板知道這件事我做過了责掏，這件事就過去了，你別來找我的麻煩”湃望，屬于結果匯報换衬，或甩包匯報。比如前兩天一次安全檢查证芭，發(fā)現(xiàn)兩個高危漏洞瞳浦，老板讓我處理，處理完后废士，我和老板說术幔，“兩個問題分別是一和二，已經(jīng)解決了湃密，我計劃讓A去做什么事诅挑，以后就不會再發(fā)生”，老板問為什么會有一泛源？我說“不知道”拔妥，這事也就過了去了。
第二天达箍，另一個同事匯報没龙，他的匯報是“兩個問題已經(jīng)解決，是由于什么原因導致的缎玫。龜裂君已經(jīng)安排了A去做什么事解決這個問題蜒什，以后就不會再發(fā)生了”
老板說，你看球订，人家的匯報解決了我的疑問轧钓。你的匯報根本就沒有“有效信息”
上下一對比，所謂的“有效信息”就是解決老板心中的疑問邻辉。
問題一和二溪王，確實解決了。但是老板心里想的是為什么會導致一和二值骇，然后判斷你布置的工作是否有效莹菱。但我的匯報里并沒有解決老板心中的疑問，所以最終產(chǎn)生了一個無效的匯報吱瘩。
如何匯報道伟？我在知乎上看了一篇文章，結合自己的的一些想法使碾。
匯報應該分為“啟動匯報”蜜徽、“過程匯報”和“結果匯報”祝懂。
啟動匯報是提問。
比如老板布置任務娜汁，龜裂嫂易，你去做一個項目上線的計劃。
那我就得從執(zhí)行的背景掐禁、場景和效率的要求產(chǎn)生三個問題：
1.這個計劃是給誰看的怜械？
2.會在哪些場合呈現(xiàn)？
3.計劃什么時候完成項目傅事？
4.對計劃本身是否有節(jié)點要求缕允？
只有了解前因后果后才有做好這項工作的基礎。
在執(zhí)行過程中蹭越，需要進行過程匯報障本，過程匯報就是反饋。讓老板知道你的進展响鹃，或者在執(zhí)行過程中遇到問題驾霜，向老板要資源要條件。
報告老板买置，我在做這個計劃時發(fā)現(xiàn)粪糙，有幾個問題。
1.老板6月20日上線忿项，產(chǎn)品的形態(tài)是有圈子+新聞+視頻蓉冈。
2.但從目前整體產(chǎn)品方案沒有出來，不管這么樣也要預留一個月的時間周期開發(fā)轩触。所以寞酿，必須要在5月10號完成產(chǎn)品設計并和研發(fā)進行評審，時間上才趕得上脱柱。
3.目前整體方案涉及了社區(qū)伐弹、新聞、視頻三大板塊褐捻。每個板塊的開發(fā)周期預計是在一個月左右掸茅。如果并發(fā)執(zhí)行，需要三組人馬柠逞，但目前只有一組人馬。需要增加1組人力資源景馁。
計劃本身不是目的板壮，是因為老板要執(zhí)行結果，才讓我做計劃合住。所以绰精，在匯報時撒璧，先要向老板匯報6月20號，到底計劃做成一個什么樣的東西笨使。讓老板腦子里先有一個整體的認知卿樱。然后才是問題。否則上來就說問題硫椰，老板時間不夠啊~人不夠啊~老板根本搞不清楚你說這個的目的是什么繁调。要人要時間，做什么呢靶草？能做成什么呢蹄胰？要是老板啥也不懂，給了你時間和人奕翔，你辛辛苦苦做出來的東西裕寨，老板說，我操派继，你要了這些資源宾袜，做出來的不是我想要的啊驾窟！誰要你做這個扒烀ā！你就傻逼了纫普。
所以阅悍，匯報的另一個很重要的目的是和老板同步預期。
最后是結果匯報昨稼。結果匯報就是復盤和執(zhí)行方法节视。
老板，這個計劃我做完了假栓，你也認可了寻行，我們來聊聊。
1.在設定計劃過程中出現(xiàn)的問題匾荆，比如拌蜘，在寫計劃的時候，我只是根據(jù)時間節(jié)點去做了一個倒推牙丽，太理想化了简卧，今后在設定計劃的時候，除了會拆解任務烤芦，還必須要提出實現(xiàn)計劃需要什么資源举娩。
2.老板，計劃出來的，但計劃只是一張表铜涉，我需要和全團隊同步智玻，大家每天都盯著計劃，我每天和大家開站會同步進度才有可能完成計劃芙代。
我想老板這才會滿意吊奢！
最后，知行要合一纹烹，
