人與人之間最大的差距，不是情商和智商醇锚，而是「思維模式」
普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)颍敿?jí)優(yōu)秀的人改變模型侦副。
01 故事1
大英圖書館建了一棟漂亮的新樓，準(zhǔn)備整體搬遷過(guò)去做入。
但你知道缭嫡，書多重啊，還這么多惜颇，搬家是非常大的工作量皆刺。
有人估算，做這件事要花350萬(wàn)美元凌摄，好大一筆錢羡蛾。
請(qǐng)問(wèn)，如果你是館長(zhǎng)锨亏，怎樣才能用盡量少的錢痴怨，把海量的書忙干，搬到新館去？
雇更便宜的人嗎浪藻？
發(fā)動(dòng)所有員工及其家屬捐迫？
要求新館建設(shè)者承擔(dān)這個(gè)義務(wù)？
在「搬書」這個(gè)固有的思維模式下爱葵，可能很難找到更好的方案了施戴。
那頂級(jí)優(yōu)秀的人，會(huì)怎么辦呢萌丈？
有位年輕人對(duì)館長(zhǎng)說(shuō)：我來(lái)幫你搬赞哗，只要150萬(wàn)。
年輕人在報(bào)紙上登了一則消息：「從即日起浓瞪，大英圖書館免費(fèi)懈玻、無(wú)限量向市民借閱圖書，條件是從老館借出乾颁，還到新館去……」
年輕人從「搬書」的思維模式涂乌，轉(zhuǎn)換為「還書」的思維模式，結(jié)果花了不到一個(gè)零頭就完成了這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)英岭，自己也成為了百萬(wàn)富翁湾盒。
你看，同一件事诅妹，思維模式不同的人做罚勾，效果就會(huì)截然不同。
02?有時(shí)候吭狡，錯(cuò)的不是世界尖殃，錯(cuò)的，是你理解世界的思維模式划煮。
所以送丰，當(dāng)遇見(jiàn)不愉快的人和事，普通人可能會(huì)選擇抱怨和不理解弛秋。
那頂級(jí)優(yōu)秀的人呢器躏？
他們不會(huì)隨意評(píng)判別人，他們會(huì)站在對(duì)方的角度去思考蟹略，他到底為什么這么說(shuō)登失？他到底為什么這么做？是不是有什么隱情挖炬？
頂級(jí)優(yōu)秀的人會(huì)選擇站在對(duì)方的角度揽浙，去理解他。
03 故事
上班的時(shí)候，公司提供午餐和晚餐捏萍。?
午餐吃飯的人數(shù)一般比晚餐要多太抓，畢竟不是人人晚上都要加班空闲，所以做午餐的供應(yīng)商利潤(rùn)更高令杈。?
只不過(guò)有時(shí)候，午餐做的很糟糕……?
怎么辦碴倾？?
派人和他說(shuō)不要偷工減料逗噩，盯著他好好做？?
隔一段時(shí)間換個(gè)大廚跌榔？?
要求他們更新菜譜异雁？?
這些辦法，微軟都沒(méi)用僧须。?
微軟想出了一個(gè)制度：
1. 選 2 家供應(yīng)商纲刀，一家提供午飯、另一家提供晚飯担平；?
2. 每 3 個(gè)月做滿意度調(diào)查示绊，是喜歡午飯還是晚飯？?
3. 如果喜歡晚飯的多暂论，午飯面褐、晚飯供應(yīng)商交換；?
4. 如果連續(xù) 6 個(gè)月取胎，午餐都勝出的話展哭，更換晚飯供應(yīng)商。
自從這個(gè)制度開始實(shí)施闻蛀，那些表示「自己已經(jīng)做的很好了」匪傍、「換口味成本就要大幅提高」的供應(yīng)商……
很快就能提供比原來(lái)好得多得多的服務(wù)。
員工的滿意度也大大提升觉痛。?
這就是頂級(jí)優(yōu)秀的人想出來(lái)的辦法役衡。?
面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，普通人的思維模式秧饮，是要求供應(yīng)商提高水平映挂，不行我就換掉你。?
而頂級(jí)優(yōu)秀的人盗尸，他們的思維模式是柑船，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓競(jìng)爭(zhēng)代替人工泼各，去監(jiān)督供應(yīng)商鞍时，提供更好的服務(wù)。
04 如何做
那我們?cè)趺床拍艹蔀椋蛘咧辽倏拷敿?jí)優(yōu)秀的人呢逆巍？
怎么才能像他們一樣及塘，四兩撥千斤地解決問(wèn)題呢？
你需要轉(zhuǎn)換自己的思維锐极。
思維轉(zhuǎn)換笙僚，就是改變你理解這個(gè)世界的方式。
如果我們只想發(fā)生較小的變化灵再，那么專注于自己的態(tài)度和行為就可以了肋层，比如把杯子倒空。
但如果你想發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化翎迁，那就需要「思維轉(zhuǎn)換」栋猖，可能連杯子都要換掉。
怎么轉(zhuǎn)換汪榔？
我給你兩個(gè)建議蒲拉。
第一個(gè)建議：多讀書，多交友痴腌，多旅行雌团。
每本書，都是一套「思維模式」衷掷。
讀的書越多辱姨，就會(huì)理解越多不同的思維模式，越有助于打開「思維轉(zhuǎn)換」的開關(guān)戚嗅。
建議每年至少讀20本書雨涛，并做筆記；有志氣的人懦胞，可以考慮讀50本以上替久。
每個(gè)人，也是一套「思維模式」躏尉。
認(rèn)識(shí)的人越多蚯根，你會(huì)越理解自己「思維模式」的局限性。
建議：不要獨(dú)自吃午飯胀糜。只要名單上還有人颅拦，一個(gè)人吃午飯就是可恥的，你損失了理解別人思維模式的機(jī)會(huì)教藻。
旅行距帅，也能給你巨大的幫助。
有次我在美國(guó)商場(chǎng)買了樣?xùn)|西括堤，標(biāo)價(jià)83美元碌秸。我拿了張100美元绍移，和3張1美元，一共103元讥电，遞給了售貨員蹂窖。
那個(gè)售貨員，一臉茫然恩敌。她把3美元還給我瞬测，說(shuō)不需要。
然后把商品遞給我潮剪，說(shuō)：83涣楷；接著一張張鈔票數(shù)給我分唾，說(shuō)：93抗碰，98，99绽乔，100弧蝇。
我立刻理解了她的思維模式：你給我100元，我連商品帶找錢折砸，加在一起還你100元看疗。
我的思維模式是：我給你103元，商品83元睦授，減下來(lái)你找我20元两芳。
她居然不理解我的思維模式，我也沒(méi)用過(guò)她的思維模式去枷，但我們各自幸福生活了幾十年怖辆。
想要打開「思維轉(zhuǎn)換」的開關(guān)，你要讀萬(wàn)卷書删顶，行萬(wàn)里路竖螃，也要閱人無(wú)數(shù)。
第二個(gè)建議：把自己放進(jìn)別人的鞋子里逗余。
每次爭(zhēng)論特咆，都是特別好的練習(xí)「思維轉(zhuǎn)換」的機(jī)會(huì)。
試著用對(duì)方的觀點(diǎn)录粱，說(shuō)服自己腻格。也就是：把自己放進(jìn)別人的鞋子里。
張偉俊是中國(guó)第一位私人董事會(huì)教練啥繁。
有一次菜职，他受邀主持了一場(chǎng)企業(yè)家辯論會(huì)。這些平常在自己公司一言堂的企業(yè)家們输虱，那誰(shuí)能服誰(shuí)些楣，越辯越激動(dòng)，我看差點(diǎn)就打起來(lái)了。
張偉俊叫停辯論說(shuō)：下一個(gè)環(huán)節(jié)是愁茁，交換觀點(diǎn)蚕钦，辯論繼續(xù)。
當(dāng)時(shí)所有人都傻了鹅很。
稍微停頓后嘶居，大家又唇槍舌劍起來(lái)，開始幫對(duì)方自圓其說(shuō)促煮。
這對(duì)在場(chǎng)的幾百位企業(yè)家邮屁，都是深刻的一課。
把自己放進(jìn)別人的鞋子里菠齿，你才會(huì)明白佑吝，你過(guò)去捍衛(wèi)的是自己的觀點(diǎn)，還僅僅是自己的尊嚴(yán)绳匀。
因?yàn)樗季S模式的不同芋忿，同一件事，不同的人做疾棵，效果會(huì)截然不同戈钢。
有時(shí)候，你不理解這個(gè)世界是尔，錯(cuò)的殉了，可能并不是世界，錯(cuò)的拟枚，是你理解世界的思維模式薪铜。
普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變?cè)蚶嬷荩敿?jí)優(yōu)秀的人改變模型痕囱。
因此，想要成為頂級(jí)優(yōu)秀的人暴匠，我們需要打開「思維轉(zhuǎn)換」的開關(guān)鞍恢，改變自己理解這個(gè)世界的方式。
那怎么打開「思維轉(zhuǎn)換」的開關(guān)呢每窖？
1. 多讀書帮掉，多交友，多旅行窒典。
2. 把自己放進(jìn)別人的鞋子里蟆炊。
希望我們都能成為自己心目中那個(gè)，頂級(jí)優(yōu)秀的人瀑志。
