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大英圖書館建了一棟漂亮的新樓巾表，準備整體搬遷過去汁掠。

但你知道，書多重啊集币，還這么多调塌，搬家是非常大的工作量。

有人估算惠猿，做這件事要花350萬美元羔砾，好大一筆錢负间。

請問，如果你是館長姜凄，怎樣才能用盡量少的錢政溃，把海量的書，搬到新館去态秧？雇更便宜的人嗎董虱？

發(fā)動所有員工及其家屬？

要求新館建設者承擔這個義務申鱼？

在“搬書”這個固有的思維模式下愤诱，可能很難找到更好的方案了。

那頂級優(yōu)秀的人捐友，會怎么辦呢淫半？

有位年輕人對館長說：我來幫你搬，只要150萬匣砖。

年輕人在報紙上登了一則消息：“從即日起科吭，大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書猴鲫，條件是從老館借出对人，還到新館去……”

年輕人從“搬書”的思維模式，轉換為“還書”的思維模式拂共，結果花了不到一個零頭就完成了這個看似不可能完成的任務牺弄，自己也成為了百萬富翁。

你看宜狐，同一件事势告，思維模式不同的人做，效果就會截然不同肌厨。

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周日清晨，紐約地鐵豁陆。乘客們安靜地坐著柑爸。

這時上來了一位帶著幾個孩子的男子。

孩子們一上來就四處奔跑盒音，撒野作怪表鳍，而這個男子坐下來，就像沒看見一樣祥诽。

大家非常不滿譬圣。

你也終于忍無可忍，對他說：先生雄坪，可否請你管管你的孩子們厘熟？

故事講到這里暫停一下。

問問自己：你忍無可忍的思維模式是什么？

是每個熊孩子背后一定有一個熊家長嗎绳姨？

那人抬起眼來看你登澜，仿佛如夢初醒般地輕聲說：

“是啊，我想我是該管管他們了飘庄。他們的母親一小時前剛剛過世脑蠕，我們剛從醫(yī)院出來。我手足無措跪削，孩子們大概也一樣谴仙。”

這不是故事碾盐，這是《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬·柯維的親身經(jīng)歷晃跺。

《七個習慣》賣了近3000萬冊，史蒂芬也被評為廓旬，對美國影響最大的25個人之一哼审。

史蒂芬說，你能想象我當時的感覺嗎孕豹？

我瞬間怒氣全消涩盾，非常自責，同情與憐憫之情油然而生：

啊励背，原來您的夫人剛剛過世春霍？

我感到很抱歉！

我能為您做些什么叶眉？

有時候址儒，錯的不是世界，錯的衅疙，是你理解世界的思維模式莲趣。

所以，當遇見不愉快的人和事饱溢，普通人可能會選擇抱怨和不理解喧伞。

那頂級優(yōu)秀的人呢？

他們不會隨意評判別人绩郎，他們會站在對方的角度去思考潘鲫，他到底為什么這么說？他到底為什么這么做肋杖？是不是有什么隱情溉仑？

頂級優(yōu)秀的人會選擇站在對方的角度，去理解他状植。

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我在微軟上班的時候浊竟，公司提供午餐和晚餐怨喘。

午餐吃飯的人數(shù)一般比晚餐要多，畢竟不是人人晚上都要加班逐沙，所以做午餐的供應商利潤更高哲思。

只不過有時候，午餐做的很糟糕……

怎么辦吩案？

派人和他說不要偷工減料棚赔，盯著他好好做？

隔一段時間換個大廚徘郭？

要求他們更新菜譜靠益？

這些辦法，微軟都沒用残揉。

微軟想出了一個制度：

1. 選 2 家供應商胧后，一家提供午飯、另一家提供晚飯抱环；

2. 每 3 個月做滿意度調查壳快，是喜歡午飯還是晚飯？

3. 如果喜歡晚飯的多镇草，午飯眶痰、晚飯供應商交換；

4. 如果連續(xù) 6 個月梯啤，午餐都勝出的話竖伯，更換晚飯供應商。

自從這個制度開始實施因宇，那些表示“自己已經(jīng)做的很好了”七婴、“換口味成本就要大幅提高”的供應商……

很快就能提供比原來好得多得多的服務。

員工的滿意度也大大提升察滑。

這就是頂級優(yōu)秀的人想出來的辦法打厘。

面對這個問題，普通人的思維模式贺辰，是要求供應商提高水平户盯，不行我就換掉你。

而頂級優(yōu)秀的人魂爪，他們的思維模式是先舷，引入競爭機制艰管，讓競爭代替人工滓侍，去監(jiān)督供應商，提供更好的服務牲芋。

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好了撩笆，舉了這么多例子捺球，那我們怎么才能成為，或者至少靠近頂級優(yōu)秀的人呢夕冲？

怎么才能像他們一樣氮兵，四兩撥千斤地解決問題呢？

你需要轉換自己的思維歹鱼。

思維轉換泣栈，就是改變你理解這個世界的方式。

如果我們只想發(fā)生較小的變化弥姻，那么專注于自己的態(tài)度和行為就可以了南片，比如把杯子倒空。

但如果你想發(fā)生實質性的變化庭敦，那就需要“思維轉換”疼进，可能連杯子都要換掉。

怎么轉換秧廉？

我給你兩個建議伞广。

第一個建議：多讀書，多交友疼电，多旅行嚼锄。

每本書，都是一套“思維模式”澜沟。

讀的書越多灾票，就會理解越多不同的思維模式，越有助于打開“思維轉換”的開關茫虽。

建議每年至少讀20本書刊苍，并做筆記；有志氣的人濒析，可以考慮讀50本以上正什。

每個人，也是一套“思維模式”号杏。

認識的人越多婴氮，你會越理解自己“思維模式”的局限性。

建議：不要獨自吃午飯盾致。只要名單上還有人主经，一個人吃午飯就是可恥的，你損失了理解別人思維模式的機會庭惜。

旅行罩驻，也能給你巨大的幫助。

有次我在美國商場買了樣東西护赊，標價83美元惠遏。我拿了張100美元砾跃，和3張1美元，一共103元节吮，遞給了售貨員抽高。

那個售貨員，一臉茫然透绩。她把3美元還給我翘骂，說不需要。

然后把商品遞給我帚豪，說：83雏胃；接著一張張鈔票數(shù)給我，說：93志鞍，98瞭亮，99，100固棚。

我立刻理解了她的思維模式：你給我100元统翩，我連商品帶找錢，加在一起還你100元此洲。

我的思維模式是：我給你103元厂汗，商品83元，減下來你找我20元呜师。

她居然不理解我的思維模式娶桦，我也沒用過她的思維模式，但我們各自幸福生活了幾十年汁汗。

想要打開“思維轉換”的開關衷畦，你要讀萬卷書，行萬里路知牌，也要閱人無數(shù)祈争。

第二個建議：把自己放進別人的鞋子里。

每次爭論角寸，都是特別好的練習“思維轉換”的機會菩混。

試著用對方的觀點，說服自己扁藕。也就是：把自己放進別人的鞋子里沮峡。

張偉俊是中國第一位私人董事會教練。

有一次亿柑，他受邀主持了一場企業(yè)家辯論會邢疙。

這些平常在自己公司一言堂的企業(yè)家們，那誰能服誰，越辯越激動秘症，我看差點就打起來了。

張偉俊叫停辯論說：下一個環(huán)節(jié)是式矫，交換觀點乡摹，辯論繼續(xù)。

當時所有人都傻了采转。

稍微停頓后聪廉，大家又唇槍舌劍起來，開始幫對方自圓其說故慈。

這對在場的幾百位企業(yè)家板熊，都是深刻的一課。

把自己放進別人的鞋子里察绷，你才會明白干签，你過去捍衛(wèi)的是自己的觀點，還僅僅是自己的尊嚴拆撼。

有時候，你不理解這個世界，錯的蓖救，可能并不是世界瑞躺。

錯的，是你理解世界的思維模式莺禁。

普通人改變結果留量，優(yōu)秀的人改變原因，而頂級優(yōu)秀的人改變模型哟冬。

希望我們都能成為自己心目中那個楼熄，頂級優(yōu)秀的人。