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1.管理角色飾演對比轉(zhuǎn)換
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2.骨干員工與管理者區(qū)別
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3.不同層次管理的工作重點
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4.角色定位分析
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5.銷售管理者存在的問題
》重經(jīng)營音瓷,輕管理
》相信員工的自動自發(fā),缺乏必要的激勵
》相信下屬的工作能力箱玷,忽略了及時輔導
》自己做的太多,員工成長太慢
6.管理者的五項基本任務
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