12月14日淹禾，雨畔乙。
閱讀書目:《稻盛和夫談經(jīng)營：人才培養(yǎng)與企業(yè)傳承》柴墩。
作者:稻盛和夫是科學(xué)家忙厌，也是企業(yè)家。他赤手空拳40年間創(chuàng)辦了兩家世界500強企業(yè)江咳，并僅用了一年時間就讓日本航空公司起死回生逢净，并創(chuàng)造了日航60年歷史上最高利潤，這個利潤還是當(dāng)年全世界727家航空企業(yè)中的最高利潤歼指。在日本四大“經(jīng)營之圣”中爹土，他是年齡最小的，也是目前唯一在世的踩身。
金句:
1.每個人都應(yīng)該互相促進胀茵，提高思想，都應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任挟阻，認(rèn)真扎實地把工作做好琼娘，不允許妥協(xié)。
2.隨著公司規(guī)模不斷變大附鸽，我開始迫切地感到脱拼，公司需要像我一樣有能力、熱愛公司并且愿意守護公司的人坷备。
3.讓基層的人也清楚在什么地方熄浓、做什么才會產(chǎn)生利潤，其實就是在增加具有經(jīng)營者意識的人員省撑。
?4.假如員工一被指出問題就萎靡不振赌蔑，這種軟弱的家伙得到權(quán)限，反而會壞事丁侄。
記錄與感悟:本書中惯雳，稻盛和夫借助一個個案例，將那些管理學(xué)教材上的術(shù)語鸿摇、制度、方式用生動的方式講解出來劈猿，解決了例如經(jīng)營者如何處理不負(fù)責(zé)的員工拙吉、如何激發(fā)同事的積極性、如何提拔干部揪荣、企業(yè)如何傳承等問題筷黔。
一、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才仗颈？
1.讓員工保持工作的高度積極性
身為企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)鍵的是要起表率作用佛舱，要帶頭吃苦椎例。只有你以身作則，領(lǐng)頭向前邁進请祖，員工才會對你服氣订歪，才會對你言聽計從。
除此之外肆捕，當(dāng)員工做得好時刷晋，你要不遺余力地表揚、贊賞慎陵，有必要的話還可以自掏腰包眼虱，請員工吃茶點、夜宵等等席纽，讓員工意識到你在乎他們的每份成績捏悬，只要自己做出成績，一定會有相應(yīng)的收獲润梯。
2.要把自己的想法滲透給全體員工
企業(yè)經(jīng)營者要明確告訴大家企業(yè)經(jīng)營的方向和目標(biāo)过牙。為了做到這一點，經(jīng)營者可以組織一些聚會仆救，不分上下地互相交談抒和，在這個過程中，大家溝通清楚想法彤蔽，傳遞清楚目標(biāo)摧莽，成為真正互相信任的工作伙伴。
3.要努力培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營者的分身
首先要讓未來部門的領(lǐng)導(dǎo)者具備正確的思想顿痪、高尚的品格镊辕。當(dāng)他們擁有正確哲學(xué)思想時，再繼續(xù)把這種哲學(xué)思想滲透給全體員工蚁袭，這樣企業(yè)氛圍就會變得非常良好征懈，公司整體也很團結(jié)。
其次揩悄，要讓你看中的未來部門領(lǐng)導(dǎo)者對工作負(fù)起責(zé)任卖哎。作為經(jīng)營者要做的是授權(quán)，而不是當(dāng)甩手掌柜删性。你需要時常問詢亏娜、跟進事情發(fā)展走向，當(dāng)他們做錯事時蹬挺，身為經(jīng)營者的你维贺，有權(quán)呵斥或是出手相助。
二巴帮、怎么讓子女成為合格的接班人溯泣？
1.讓未來接班人到基層工作
只有當(dāng)未來接班人親歷過一線的工作鍛煉虐秋，在基層受過錘煉、吃過苦垃沦，才會對企業(yè)經(jīng)營的細(xì)枝末節(jié)都了如指掌客给，才會懂得辛勤勞動的不易，未來才會知道自力更生的重要性栏尚，珍惜企業(yè)的一分一毫起愈。
2.讓他們正式掌握財務(wù)、會計知識
企業(yè)經(jīng)營者需要從大企業(yè)聘用講師译仗，為他們講授財務(wù)知識抬虽，讓他們理解管理部門的工作，并懂得怎樣管理這些部門的工作人員纵菌。
當(dāng)子女已經(jīng)具備財務(wù)基本知識后阐污，可以讓他們借助會計師的力量，制定利潤表咱圆，管理每個月的利潤笛辟。身為經(jīng)營者的你，還要親自教他們理解資產(chǎn)負(fù)債表上數(shù)字代表的意義序苏。
3.錘煉他們的人品
在稻盛和夫看來手幢，只有端正的人品才能孕育出優(yōu)秀的企業(yè)。即便這個人在一開始能力不足忱详、缺乏領(lǐng)導(dǎo)者的魄力围来，但只要他熱愛公司、關(guān)心同事匈睁，經(jīng)過一二十年的奮斗和磨煉肯定會成為公司的核心监透。
三、為了企業(yè)走得更遠(yuǎn)航唆，身為企業(yè)經(jīng)營者要怎么做胀蛮？
1.企業(yè)經(jīng)營者英國具備的4種能力
第一種能力是心中要有判斷、決策的基準(zhǔn)糯钙。身為企業(yè)經(jīng)營者粪狼，需要對企業(yè)做出最終判斷、最終決策任岸。如果有一套判斷鸳玩、決策的坐標(biāo)，那么一切就好辦了演闭。
這套坐標(biāo)就是“作為人，何謂正確”的經(jīng)營理念颓帝，它是指公平米碰、公正窝革、誠實、真誠吕座、正義等基本的道德觀虐译。只有企業(yè)經(jīng)營者在心中建立起了這個坐標(biāo)軸，才能在人事上公正處理吴趴、不偏不倚漆诽，才能把公私嚴(yán)格區(qū)分開來，才能不被一己私欲所蒙蔽而做出錯誤的判斷锣枝、決策厢拭。
第二種能力是比任何人都勤奮工作。企業(yè)經(jīng)營者跟任何員工相比撇叁，都應(yīng)該是最努力供鸠、最勤奮的人，如果經(jīng)營者十分懶散陨闹，那么批評員工時楞捂，員工就不會買賬，尤其在中小企業(yè)趋厉，很可能不會有任何人追隨寨闹。但如果經(jīng)營者比任何人都勤奮，批評君账、指正員工時繁堡，自己才會有底氣，而員工也才會敬畏杈绸。
第三種能力是培養(yǎng)高尚的人格帖蔓。稻盛和夫反復(fù)強調(diào)，身為經(jīng)營者瞳脓，一定要受員工尊敬塑娇。只有一個出色的人、有遠(yuǎn)見的人劫侧、人品高尚的人埋酬，才會得到員工尊重。
第四種能力是把自己的人格烧栋、意志注入企業(yè)写妥。稻盛和夫說，只有經(jīng)營者給企業(yè)注入靈魂审姓，注入生命珍特，企業(yè)才會煥發(fā)生機，才能產(chǎn)生一定的影響力魔吐。
2.企業(yè)經(jīng)營者如何處理干部不稱職等棘手問題扎筒？
第一個棘手問題：一位資深干部不稱職莱找，經(jīng)營者要如何處置呢？
答案是先贏得員工信賴和信任之后嗜桌，再決定如何處置資深干部奥溺。即經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)取得的員工信任度要超過那位不稱職的資深干部。如果現(xiàn)在做不到這一點骨宠，經(jīng)營者就需要更深入地和員工交流浮定，取得員工的信賴和信任，甚至讓員工表態(tài)层亿，倘若處置不稱職員工后桦卒，他們是追隨干部還是自己。最重要的是棕所，對這樣的人闸盔，必須果斷處置。
第二個棘手問題：因某個人工作出色琳省，而把他任命為二把手迎吵，之后卻發(fā)現(xiàn)他工作成效不佳，怎么辦呢针贬？
答案是直面錯誤击费，和對方說清楚緣由，把他調(diào)回原崗位桦他，讓他做他真正擅長的蔫巩，才能取得更好的成就。
身為一名經(jīng)營者快压，在任命二把手時圆仔，必須要覺得對方有出色的領(lǐng)導(dǎo)力和高尚的人格、秉性時蔫劣，才能提拔對方坪郭，而不是單純地認(rèn)為“他做到還不錯”就予以提拔。
稻盛和夫脉幢，世界著名實業(yè)家歪沃、哲學(xué)家，他在51年的經(jīng)營生涯中嫌松，一手創(chuàng)造了2家世界500強企業(yè)沪曙。他認(rèn)為，人生就是提升心智的過程萎羔。正是這樣的超脫和追求液走，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。像這樣能把人生活通透明白的人值得我們學(xué)習(xí)。大道至簡育灸，企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)營人生不無相通之處腻窒。本書雖是講述經(jīng)營之道，從中卻無不透出堅定的經(jīng)營哲學(xué)磅崭，即敬天愛人、慎言篤行瓦哎，專注進取砸喻。做人亦應(yīng)如是。
