今日讀了《商業(yè)的本質(zhì)》扳炬，這本書是前段時(shí)間回長春吓懈，在長春火車站忍不住花原價(jià)買的锄奢，但是現(xiàn)在看來確實(shí)值得失晴。所有的投資都是有道理的投資，而且買書這件事我一直都覺得不能含糊斟薇。在你看到一本好書师坎，內(nèi)心激動(dòng)不已時(shí)，就不要在猶豫了堪滨，買下來吧胯陋，一定會(huì)有價(jià)值！
任何人都不應(yīng)該單槍匹馬地從事商業(yè)袱箱。這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的過程遏乔。
“讓痛苦營銷云散”中作者一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞，叫“協(xié)同力”发笔。協(xié)同力究竟要協(xié)同什么盟萨？答案就是：讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來了讨∧砑ぃ“使命”決定著一個(gè)公司要抵達(dá)的終點(diǎn)，“行動(dòng)”是指員工思考前计、探索胞谭、溝通和做事的方式，“結(jié)果”是為了確保整個(gè)過程順利推進(jìn)男杈。我們現(xiàn)在平凡的任職于公司中的一員丈屹，每天都在接受公司的使命的洗禮，想要真正的理解并付諸行動(dòng)伶棒，首先要有開放的思維旺垒，然后要有整合數(shù)據(jù)的激情彩库，再者以簡明易懂的方式向客戶傳遞信息。
在落實(shí)“使命”過程中先蒋，要有一定的激勵(lì)手段骇钦，發(fā)放大額獎(jiǎng)金是一種積極的鼓勵(lì)手段——金錢最有發(fā)言權(quán)。
在絕大多數(shù)情況下竞漾，如果一個(gè)停滯不前的公司想要換發(fā)出新的領(lǐng)導(dǎo)力司忱，那么管理者就必須重建公司的使命、價(jià)值觀及結(jié)果評價(jià)體系畴蹭，這兩者絕對是密不可分的，必須相輔相成鳍烁。那么領(lǐng)導(dǎo)者首先要體諒下屬叨襟，領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”，要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙幔荒，要愉快的展示“慷慨基因”糊闽，要確保讓下屬快樂工作。
“越挫越強(qiáng)”中有六條補(bǔ)救建議：直面創(chuàng)傷爹梁，留住優(yōu)秀人才右犹，基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績與增長的因素姚垃，重塑你的戰(zhàn)略流程念链，根據(jù)現(xiàn)實(shí)檢查你公司的社會(huì)架構(gòu)，不做無謂的擔(dān)憂积糯〉嗄梗“最好的防御是進(jìn)攻”。
“增長是王道”看成，公司業(yè)績增長君编，6個(gè)工具：為公司注入新鮮血液，要集中資源不要分散資源川慌，重新定義創(chuàng)新吃嘿，讓每個(gè)人參與其中，利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長計(jì)劃梦重，為員工提供合理的薪酬兑燥，通過任何必要的手段拉攏那些地抵制增長計(jì)劃的人。
永遠(yuǎn)不要請員工與老板一起吃飯忍饰。
“財(cái)務(wù)其實(shí)很簡單”贪嫂，不是所有的管理者都是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，也么有必要懂很炫的專有名詞艾蓝，這和周六剛聽的節(jié)氣課有異曲同工之妙力崇，“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是用來比較的”斗塘。要保持好奇心，要一直保持對差異的好奇亮靴，因?yàn)樗鼈兡軌蚋嬖V你生意運(yùn)行的狀況馍盟、未來發(fā)展方向、為什么會(huì)這樣發(fā)展以及發(fā)展的速度茧吊。
“大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理”贞岭，預(yù)防危機(jī)的原則：在卷入危機(jī)之前就積累商譽(yù)，以備不時(shí)之需搓侄；利用“多渠道”向公眾發(fā)出響亮的聲音瞄桨，即便沒有緊急的事情要講，也要這么做讶踪；要善待離職員工芯侥，不要讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機(jī)；一切終將過去乳讥。
