謹(jǐn)以此文獻給所有銳意成長的人！
記得兩年前加入公司時载碌，同事們聊得最多的猜嘱，是部門墻、不合作不共贏嫁艇，而在每月/每季的經(jīng)營管理會議上朗伶，也發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：每個部門匯報講問題的時候，都會習(xí)慣性的講其它部門問題 --- 不供應(yīng)步咪、不及時论皆、不合格、不配合等等猾漫。
有點糾結(jié)点晴，這和自己的價值觀和信念不太一樣呵。
記得年少時悯周，兄弟姐妹之間經(jīng)常發(fā)生沖突粒督，媽媽工作非常忙，根本無暇調(diào)停禽翼，于是就勒令我們只做自我檢討屠橄、不準(zhǔn)指責(zé)對方，自己解決矛盾闰挡。媽媽講得最多的一句話是：做好你自己锐墙。不諳世事的我們，自然不明白其中的道理长酗，也并不全然乖乖聽話溪北。直至我們長大成人，長期以來夺脾，兄弟姐妹們關(guān)系融洽親密之拨，方知媽媽英明。
后來讀書劳翰、結(jié)婚敦锌、工作，遇到各種人際關(guān)系的矛盾和沖突佳簸，都習(xí)慣先向內(nèi)看乙墙，再向外看，尤其是在公共場合生均。因此听想，收獲了許多工作上的順利和人際關(guān)系上的幸福感。
早些年马胧，讀過一本書《零極限》汉买，書中一些信念深深刻在腦海里：“解決任何外在的問題，都要從改變你的內(nèi)在做起佩脊，學(xué)會對生命中的一切負(fù)100%的責(zé)任”蛙粘，“我們每個人對自己的問題都負(fù)有100%的責(zé)任”垫卤，“如果問題發(fā)生在別人身上，你就問問自己出牧，我的內(nèi)在發(fā)生了什么穴肘，讓這個人困擾著我？”舔痕，“對于所發(fā)生的一切评抚，我覺得很抱歉，請原諒我”……伯复，內(nèi)心多了一份認(rèn)同的喜悅和對于“向內(nèi)看”的篤定慨代；從此，這份“向內(nèi)看”默默地陪伴著我的內(nèi)省和成長啸如。
回到我們的經(jīng)營報告會侍匙。鑒于HR對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)有100%的責(zé)任，而“合作共贏”是價值觀中重要一條 ---- 可是叮雳，相互指責(zé)丈积，就沒有信任和友好；沒有了信任和友好债鸡，合作從何而來？ 思量再三铛纬，決定：在任何一次經(jīng)營報告會議上厌均，只講自己部門問題；若認(rèn)為其它部門有配合上的問題告唆，私下溝通或組織專題溝通會棺弊；理解和接納其它部門在報告會上匯報HR的問題，即使有不同意見也私下溝通擒悬。
接下來的日子模她，是不斷地會上表達愿望、會下分享想法……懂牧。用同事的話說：我就象一位不問收獲侈净、默默耕耘的農(nóng)夫，從春天到冬天僧凤，再到春天……畜侦，單薄的身軀，在風(fēng)雨中搖曳前行躯保。
我不斷鼓勵自己：改變一定會發(fā)生旋膳；只要相信，就一定能看到你所相信的途事。
許是神助验懊，先是有了合益領(lǐng)導(dǎo)力專家張軍照先生的“合作擅羞，始于感受他人的感受”的解惑，再是洪天峰大師“凡事自我批判”的布道义图，我們的經(jīng)營管理會議减俏，終于迎來了來自最高層“深挖自己的問題”、“自我批判”的期許和要求歌溉。
兩天的經(jīng)營管理會議下來垄懂，最欣慰和感動的，莫過于90%的同仁都在“向內(nèi)看痛垛，談?wù)撟约旱膯栴}”草慧。沒有人會發(fā)現(xiàn)我眼角的淚花，那欣喜匙头，猶如辛勤耕耘的農(nóng)夫漫谷，播下種子，不斷松土蹂析，執(zhí)拗地守候甘露雨水舔示，執(zhí)拗地相信“改變，必然會發(fā)生”…… 突然电抚，在某個不期而來的清晨惕稻，發(fā)現(xiàn)那顆深埋在地下的種子，顫顫地蝙叛、怯怯地伸出小腦袋俺祠，嬌嫩的葉子悄悄地舒展…..
嫩芽已破土，且靜待花開借帘！
