第一步某残，抬頭看路代咸，明確以終為始的視角蹈丸；
什么叫“以終為始”？
華為的任正非總說(shuō)過(guò)“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：以終為始”!指出財(cái)務(wù)管理部下一步的變革，不是追求我們要做成世界第一逻杖、世界第二的高水平的財(cái)務(wù)奋岁，而是要建立對(duì)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)最實(shí)用的財(cái)務(wù)能力，扎扎實(shí)實(shí)的將我們的基礎(chǔ)搞好荸百。面對(duì)客戶需求闻伶，財(cái)務(wù)要走向更加實(shí)用化。
第二步够话，數(shù)據(jù)拆解蓝翰、拆解、再拆解女嘲；
如果這么說(shuō)畜份，不好理解，那么我如下這么說(shuō)欣尼，就能理解了吧爆雹？
基于上面第一步，獲取和理解業(yè)務(wù)目標(biāo)下愕鼓，想要什么數(shù)據(jù)顶别；
基于財(cái)務(wù)分析的邏輯思維，進(jìn)行基于財(cái)務(wù)分析的數(shù)據(jù)拆解拒啰，以及結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)的一級(jí)指標(biāo)確定和二級(jí)指標(biāo)拆解驯绎。我們可以把這一步理解為業(yè)財(cái)融合，雖然這個(gè)詞已經(jīng)泛濫而缺乏更多有力的實(shí)操證明谋旦，以至于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“建議”我不要再講以“業(yè)財(cái)融合”為主題的課件剩失。
那么話歸正題，我們繼續(xù)說(shuō)數(shù)據(jù)拆解的步驟實(shí)現(xiàn)吧册着，還用上周五的案例進(jìn)行實(shí)現(xiàn)路徑的說(shuō)明拴孤。
公司今年銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)1個(gè)億，資金占用規(guī)模是5000萬(wàn)甲捏，那么我們可以拍腦門(mén)框算出來(lái)周轉(zhuǎn)效率是2次演熟。這個(gè)也是財(cái)務(wù)分析的邏輯計(jì)算結(jié)果。
如果公司明年的銷(xiāo)售目標(biāo)是1.5億司顿，計(jì)算下資金占用規(guī)模多少芒粹？
我們按照上面寫(xiě)的財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營(yíng)分析的轉(zhuǎn)向來(lái)說(shuō)啊，也分為兩步：
第一步大溜，抬頭看路化漆，明確以終為始的視角；
那么要弄明白業(yè)務(wù)需要的這個(gè)數(shù)據(jù)的目標(biāo)是什么钦奋？
肯定考慮明年業(yè)務(wù)的投資效率座云，也就是投入產(chǎn)出比的問(wèn)題疙赠。企業(yè)肯定希望在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，能夠盡量少的資金投入朦拖，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值圃阳。
此時(shí)，這個(gè)目標(biāo)的理解和確定一定要首先和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)璧帝！
而財(cái)務(wù)分析呢捍岳，更多是低頭干活，而沒(méi)有先走這一步“抬頭看路”裸弦。所以這也是財(cái)務(wù)自造的數(shù)據(jù)為什么價(jià)值味道不足的原因！
第二步作喘，數(shù)據(jù)拆解理疙、拆解、再拆解泞坦；
怎么拆呢窖贤？剛才說(shuō)過(guò)了，基于財(cái)務(wù)分析的邏輯進(jìn)行贰锁，同時(shí)結(jié)合業(yè)務(wù)目標(biāo)的一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)進(jìn)行拆解赃梧。簡(jiǎn)單陳述如下啊，你看看這樣是否清晰些豌熄？
1授嘀、業(yè)務(wù)目標(biāo)1.5億營(yíng)收的創(chuàng)造，對(duì)應(yīng)的是應(yīng)收賬款和存貨的占?jí)郝嘞铡＃ㄈ绻斫舛虐罘治龇ǖ倪壿嬏阒澹@句話的表述就很好理解了）
進(jìn)而，如果能夠?qū)⑦@兩塊進(jìn)行降杠桿的操作芯肤，是否資金占?jí)阂?guī)模就下來(lái)了巷折？
再進(jìn)而，如果能夠?qū)⒅苻D(zhuǎn)效率提升的話崖咨，是否創(chuàng)造的營(yíng)收就上去了锻拘？
2、基于財(cái)務(wù)分析的邏輯展開(kāi)下啊击蹲。
