1袜蚕、人才分三種糟把，帥才，將才牲剃，匠才遣疯。
帥才，是做主帥的凿傅。他要定方向缠犀，定目標数苫，找到將才，并帶好將才辨液。將才虐急，則是找到匠才，帶領(lǐng)匠才們完成帥才分解給自己的目標滔迈，并承上啟下止吁，并輔佐主帥，培養(yǎng)匠才亡鼠，給匠才成長空間赏殃。匠才，則是利用專業(yè)技能间涵，完成指標仁热，并且成長為更高級的匠才，或者成長為將才或帥才勾哩。
2抗蠢、帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣思劳。帥才重領(lǐng)導(dǎo)迅矛，將才重執(zhí)行。
領(lǐng)導(dǎo)力有三個方面:眼界潜叛，魄力秽褒，胸懷。眼界不夠的人威兜，不能成長為多大销斟，就是個小老板而已，算不上帥才椒舵。魄力不夠的人蚂踊，沒有氣場，碰到豆大一丁點事兒都罩不住笔宿，也不能做帥才犁钟。沒點兒胸懷的人，更不用說泼橘，擔(dān)不得半點委屈涝动，也成不了事。
3炬灭、執(zhí)行力的前提是凝聚力捧存。
個人是不存在執(zhí)行力的問題的，個人只有能力水平的高低。一個團隊昔穴，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力提前，顧名思義吗货，一個做出決定，一個來執(zhí)行狈网，才談得上執(zhí)行力宙搬。有一種團隊，執(zhí)行力最高拓哺，言出必行勇垛，令行禁止—–軍隊。命令是讓你守住這個陣地士鸥，守不住闲孤，就得正法，沒有理由才講烤礁。這就是執(zhí)行力讼积。公司也一樣，事先定好末位淘汰這個規(guī)矩脚仔，既然這個規(guī)矩已經(jīng)確定勤众，業(yè)績排了倒數(shù)第一，就得處罰鲤脏，沒有情面可講们颜。更多管理知識關(guān)注高管智囊團！
4猎醇、執(zhí)行力的主體是團隊窥突。
團隊是一個很“團隊”的概念:團隊本身是一系列大大小小的團隊構(gòu)成的。所有姑食，每一個大團隊波岛，都有內(nèi)部團隊之前的互相竟?fàn)帯?/p>
5、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理音半，而且主要是講對人的管理则拷。
一個公司也和一棵小樹從誕生，到長大曹鸠，到開花結(jié)果再到死亡一樣煌茬，有一個過程。這個過程中彻桃，最初是對錢的管理最重坛善，再接下來是對事的管理最重要，最后是對人的管理最重要。
6眠屎、有人說管理的本質(zhì)是感動與被感動剔交。
做到感動人，多他媽難呀改衩。這年頭的人都不好感動岖常。沒必要。各自做好自己份內(nèi)的事就OK了葫督。管理是個經(jīng)濟學(xué)概念竭鞍，感動是個社會學(xué)概念，兩個混不到一塊兒去橄镜。管理偎快，是一個追求成本最低化和收益最大化的過程而已∏⒔海靠拉關(guān)系搞來的團隊的正常運行晒夹，太累。
7妖异、團隊的leader要做好的工作惋戏，其實應(yīng)該是繞來繞去應(yīng)該都能繞到團隊建設(shè)上。
團隊?wèi)?yīng)該擁有共同的愿景他膳，共同的價值觀响逢。 沒有愿景，沒有共同價值觀的棕孙，不叫團隊舔亭。而團隊沒有士氣時，沒有戰(zhàn)斗力蟀俊。而影響士氣的重要因素钦铺，是勝利，是持續(xù)不斷的勝利肢预。應(yīng)該說矛洞，是愿景加持續(xù)不斷的勝利。每一次失敗都會降低士氣烫映。所以團隊leader應(yīng)該盡力避免失敗沼本，在失敗后應(yīng)該迅速想法恢復(fù)士氣。
