阿米巴經(jīng)營——通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與唠粥、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)按傅。正確且明確的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)是重要的兩個(gè)前提含末。
阿米巴經(jīng)營的目的
第一：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度
經(jīng)營需要的不是過去的數(shù)字灸异，而是“現(xiàn)在的數(shù)字”府适。市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品價(jià)格由市場決定而非成本肺樟，加上產(chǎn)品重復(fù)使用率低檐春，根據(jù)幾個(gè)月前的成本數(shù)字來經(jīng)營，這樣的成本核算幾乎沒有任何實(shí)際價(jià)值么伯。所以需要進(jìn)行即時(shí)管理疟暖。
銷售最大化，費(fèi)用最小化田柔。銷售無限增加俐巴，費(fèi)用可以降到最低，利潤也可以無限增加硬爆。提高銷售額重要的是要找出讓客戶樂于購買的最高價(jià)格-“定價(jià)即經(jīng)營”
費(fèi)用最小化欣舵，一旦組織變大，需要更加細(xì)致的收支管理缀磕。各工序之間采用半成品買賣方式缘圈，成為一個(gè)獨(dú)立的核算單元，這樣各單元都能切實(shí)感受到“銷售最大化虐骑，費(fèi)用最小化”這一原則准验。
在各阿米巴交易的同時(shí)，可以實(shí)時(shí)掌握各阿米巴的經(jīng)營實(shí)績廷没。市場價(jià)格下跌會(huì)立即反映到各阿米巴買賣的價(jià)格上糊饱，各單元立即采取措施降低費(fèi)用，迅速應(yīng)對市場變化颠黎。此外另锋，內(nèi)部買賣有利于促進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。作為買方,如果賣方的產(chǎn)品質(zhì)量不能達(dá)到要求可以不從公司內(nèi)部買賣狭归，各工序之間的買賣就設(shè)置了“質(zhì)量檢測關(guān)卡”夭坪。
第二：培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才
公司規(guī)模小時(shí)，經(jīng)營者一個(gè)人可以照看的過來过椎，規(guī)模擴(kuò)大室梅，需要按組織、按產(chǎn)品品種、按工序亡鼠、按區(qū)域來劃分管理赏殃。
小單位的領(lǐng)導(dǎo)，即使沒有特別高的管理能力和專業(yè)水平也能夠比較容易掌握日常的工作進(jìn)度间涵，另外仁热，被授權(quán)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)產(chǎn)生一種“我也是經(jīng)營一員”的意識(shí)，從“給別人干”到“給自己干”的意識(shí)轉(zhuǎn)變勾哩，就會(huì)驅(qū)動(dòng)不斷努力達(dá)成更高目標(biāo)抗蠢。
第三：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
資本主義的勞資對立造成勞動(dòng)者和經(jīng)營者之間的互不信任。怎么去解決這個(gè)問題思劳，稻盛給出了結(jié)論：經(jīng)營者應(yīng)該尊重勞動(dòng)者的權(quán)利和立場迅矛，勞動(dòng)者應(yīng)該和經(jīng)營者一起考慮整個(gè)公司的利益，為公司做貢獻(xiàn)敢艰，經(jīng)營者和勞動(dòng)者是一個(gè)命運(yùn)共同體诬乞。這種“大家族主義”，是公司經(jīng)營的基礎(chǔ)钠导。
稻盛給出了具體的兩項(xiàng)實(shí)施措施
1、經(jīng)營理念共有森瘪、信息共有牡属。
京瓷把追求全體員工物質(zhì)和精神層面的幸福最為第一位，確立了這種全體員工都能接受的扼睬、普遍正確的經(jīng)營理念逮栅，培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)風(fēng)氣。有了這樣的經(jīng)營理念窗宇，經(jīng)營者不僅會(huì)嚴(yán)格要求自己措伐，也會(huì)敢于嚴(yán)格要求員工，大家都是為了同一個(gè)目標(biāo)共同奮斗的伙伴军俊。
經(jīng)營者盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息侥加，并將自己的煩惱困惑與員工的煩惱進(jìn)行溝通，員工就能理解經(jīng)營者的心情粪躬，達(dá)成共識(shí)担败。
2、幫助員工在工作中感受到工作價(jià)值镰官，獲得成就感提前。
嗯，這是個(gè)難點(diǎn)泳唠，需要工具方法結(jié)合實(shí)際再分析下狈网。
