創(chuàng)業(yè)學(xué)劉備贮匕、管理學(xué)曹操、守業(yè)學(xué)孫權(quán)花枫，至少值得看三遍
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一本《三國(guó)演義》講了無(wú)數(shù)英雄豪杰刻盐，智如諸葛掏膏，武有呂關(guān)、但說(shuō)到真正的主心骨隙疚，仍是劉備壤追、曹操、孫權(quán)這三位頂級(jí)大佬供屉。
這三位能夠在諸侯林立、群雄逐鹿的時(shí)代殺出一條血路溺蕉，拉著自己的隊(duì)伍闖出一片天伶丐，那絕對(duì)不是一般的凡人。
那么疯特，這三位大佬身上都有哪些閃光的地方哗魂，有哪些值得千年之后的我們借鑒和學(xué)習(xí)的呢？
聽(tīng)酒哥來(lái)分析分析漓雅。
01
創(chuàng)業(yè)录别，請(qǐng)學(xué)學(xué)劉備
以劉備的成就，一定是可以登上白手起家富豪榜的邻吞，放在今天组题，那就是創(chuàng)業(yè)者心中的神話(huà)。
與曹操抱冷、孫權(quán)比起來(lái)崔列，劉備是真正的白手起家，一磚一瓦地將高樓大廈建起來(lái)的人旺遮。
如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者赵讯，或者你想創(chuàng)業(yè)，再或者說(shuō)你即使不是創(chuàng)業(yè)者耿眉，你該學(xué)學(xué)劉備边翼，主要有三個(gè)方面。
逆商高鸣剪，打不死的小強(qiáng)
雖然劉備在職業(yè)生涯的末期有點(diǎn)不著調(diào)组底，被東吳后生陸遜一把大火，燒得急火攻心西傀，撒手人寰斤寇。
但客觀(guān)地講，劉備的抗打擊能力應(yīng)該是三國(guó)里所有大佬中最強(qiáng)的拥褂，也就是他的逆商極高娘锁，這也是一個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者必須要具備的特質(zhì)之一。
劉備的前半生饺鹃，大半生都在漂泊流浪莫秆，今天在這家避禍间雀，明天到那家躲災(zāi)，十分地狼狽镊屎，被打得是妻離子散惹挟。
但他愣是挺了過(guò)來(lái)，一步一步地從小到大缝驳，從無(wú)到有连锯，這中間得而復(fù)失，失而復(fù)得的經(jīng)歷太多用狱。
論逆商运怖，劉備當(dāng)屬時(shí)代最強(qiáng)。
能聚人夏伊，善打情感牌
劉備不是一個(gè)很好的企業(yè)管理者摇展，事實(shí)上，劉備的團(tuán)隊(duì)是在有了職業(yè)經(jīng)理人諸葛亮之后溺忧，才有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的模樣咏连。
但是，你不得不承認(rèn)一點(diǎn)的是鲁森，劉備在聚集人才方面是個(gè)高手祟滴，而且完全符合創(chuàng)業(yè)者的聚人模式。
一窮二白的創(chuàng)業(yè)者刀森，不能給團(tuán)隊(duì)的人提供豐厚的薪資踱启，那么怎樣才能留住人才呢？
劉備一直用兩招：談感情研底、談情懷埠偿。
劉備創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想是救國(guó)救民，拯救天下蒼山榜晦，拯救岌岌可危的大漢天下冠蒋，這樣的情懷，足以令真性情的關(guān)羽乾胶、張飛等人誓死相隨抖剿。
而劉備比談情懷更擅長(zhǎng)的還是談感情。
和關(guān)羽识窿、張飛剛認(rèn)識(shí)的時(shí)候斩郎，哥仨的感情好到晚上都睡在一起，出去都是手拉手喻频；
長(zhǎng)坂坡一站缩宜，趙云千軍萬(wàn)馬之中救出劉備的兒子阿斗，趙云將孩子交給劉備，卻不想劉備將尚在襁褓之中的阿斗摔在了地方锻煌，拉著趙云的手說(shuō)妓布，這小子差點(diǎn)害我損失了一員大將，趙云那個(gè)感動(dòng)八挝唷匣沼；
為得諸葛亮，劉備三顧茅廬去請(qǐng)這個(gè)能當(dāng)自己兒子的人出山捂龄，這故事大家都知道的释涛。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，逆商高倦沧、能聚人枢贿，如果能學(xué)到劉備這兩點(diǎn)，那是很有機(jī)會(huì)成事的刀脏。
02
管理，請(qǐng)學(xué)學(xué)曹操
剛說(shuō)到劉備不是一個(gè)很好的管理者超凳，因?yàn)橐f(shuō)到管理愈污，那還是得學(xué)學(xué)大佬曹操。
曹操可以說(shuō)是這三位大佬之中轮傍，綜合能力最強(qiáng)的暂雹，能文能武，提筆能吟詩(shī)作賦创夜；上馬能運(yùn)籌帷幄杭跪。
但與這些才華相比，曹操的管理能力依然不可小覷驰吓，曹操有一個(gè)優(yōu)秀管理者身上最顯著的三大特質(zhì)涧尿。
不拘泥出身，更看重才華和實(shí)力
曹操多次發(fā)布求賢令檬贰，也就是招聘啟示姑廉，招攬有能力的人過(guò)來(lái)效力，在曹操手下翁涤，有從別人那里跳槽（投降）來(lái)的桥言，有從底層中提拔上來(lái)的，有通過(guò)下屬推薦來(lái)的葵礼。
戲志才是曹操早期的一位謀士号阿，去世之后，曹操就很悲痛鸳粉，然后讓荀彧推薦有沒(méi)有合適的人才頂替扔涧，荀彧便推薦了郭嘉。
郭嘉的出身不高赁严，并非大家族扰柠，但曹操卻對(duì)其十分欣賞粉铐，可以說(shuō)是曹操最為信任和喜歡的謀士。
這給今天的HR和老板們提出一個(gè)思路卤档，學(xué)歷和出身代表過(guò)去的輝煌蝙泼，能力和潛力才是未來(lái)。
不只會(huì)畫(huà)大餅劝枣，真正帶員工吃肉
員工離開(kāi)公司一般有兩個(gè)原因：干的不開(kāi)心汤踏，錢(qián)給的不到位。同樣舔腾，公司想留住員工溪胶，福利待遇是一個(gè)很重要的關(guān)鍵點(diǎn)。
將士們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上九死一生稳诚，作為主帥如果總是讓手下人吃不飽哗脖，穿不暖，誰(shuí)還有心情為你賣(mài)命打仗扳还。
曹操他深深知道這一點(diǎn)才避，所以他這個(gè)老板從來(lái)不吝惜給手下人漲工資，發(fā)福利氨距。
官渡之戰(zhàn)桑逝，是三國(guó)里比較有名的戰(zhàn)役，當(dāng)時(shí)曹操還不是很強(qiáng)大俏让，與袁紹相比楞遏，他實(shí)力遠(yuǎn)不如他。
曹操用降將許攸的計(jì)策首昔，親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉(cāng)庫(kù)寡喝，一把大火讓袁紹陣腳全亂，曹操大軍乘勝追擊沙廉，這場(chǎng)仗打贏(yíng)了拘荡。
袁紹著急逃跑過(guò)河，將大量的金銀財(cái)寶都丟下了撬陵，只帶著一些隨從輕裝逃跑珊皿。
這些金銀財(cái)寶自然歸了曹操，但曹操并沒(méi)有入自己口袋巨税，而是將這些戰(zhàn)利品全都賞給了此次戰(zhàn)役的將士蟋定。
這樣的做法，只會(huì)讓手下人在未來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)中更加地賣(mài)命去打仗草添，因?yàn)榇蜈A(yíng)了有錢(qián)賺驶兜，有肉吃。
這就是曹操作為一個(gè)老板的格局和手段。
尊重人才抄淑，愛(ài)惜人才
曹操特別惜才愛(ài)才屠凶。當(dāng)年為了收服關(guān)羽，曹操又是送美女又是送赤兔馬肆资，要什么給什么矗愧，就差把心掏給他了。
官渡之戰(zhàn)郑原，曹操聽(tīng)說(shuō)許攸來(lái)了唉韭，激動(dòng)地光著腳就跑出賬外去迎接他。
赤壁之戰(zhàn)犯犁，曹操慘敗属愤，在逃亡的路上，看許褚大哭酸役，曹操對(duì)他說(shuō)住诸，士兵沒(méi)有了我再給你撥，你活著回來(lái)涣澡，才是我最關(guān)心的只壳。
曹操多少次身處險(xiǎn)境，都是手下大將以命相搏暑塑，為其殿后，才活了下來(lái)锅必。
如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不好事格，手下人又怎么會(huì)愿意以命換命！
還有在官渡之戰(zhàn)搞隐，曹操勢(shì)弱驹愚，對(duì)手袁紹勢(shì)強(qiáng)，結(jié)果曹操的不少手下和袁紹方面私通書(shū)信劣纲，開(kāi)始為自己謀后路逢捺。
但結(jié)果是曹操打敗了袁紹，還在袁紹的營(yíng)地繳獲了不少書(shū)信癞季，這就很尷尬了劫瞳，不少人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等著曹操問(wèn)罪。
卻不想曹操下令一把火燒了绷柒，既往不咎志于，這樣的管理手段和魄力，真得值得今天很多的管理者學(xué)習(xí)废睦。
03
守業(yè)伺绽，請(qǐng)學(xué)學(xué)孫權(quán)
孫權(quán)是這三位大佬中最年輕的，也是一個(gè)實(shí)打?qū)嵉母欢?/p>
說(shuō)孫權(quán)幸福吧，也算是幸福奈应，不像劉備那樣一直在苦苦掙扎澜掩，顛沛流離，不像曹操那樣杖挣，戎馬一生肩榕，辛苦打拼眶俩，這些他的父兄都為他打下了基礎(chǔ)痴昧。
說(shuō)他難吧癞松，也比較難膨疏，俗話(huà)說(shuō)争占，創(chuàng)業(yè)易瓷炮，守業(yè)難嘛肩刃。
父兄手下的人服不服你豁护，劉備和曹操的這樣的對(duì)手一天天在壯大挺份，隨時(shí)都可能吃掉你...
但孫權(quán)在守業(yè)方面褒翰，確實(shí)做到了極致，不僅沒(méi)有被內(nèi)部排擠匀泊，也沒(méi)有讓自己丟掉了父兄的事業(yè)优训，反而在那個(gè)夾縫求生的時(shí)代，很好地壯大了起來(lái)各聘。
能做到這樣揣非，主要是孫權(quán)在兩方面做得很好。
懂得內(nèi)部團(tuán)結(jié)
孫權(quán)的哥哥孫策臨死前將家族企業(yè)托付給孫權(quán)打理躲因，他說(shuō)早敬，論帶兵打仗，交戰(zhàn)于陣前大脉，你不如我搞监，但論舉賢任能，管理家業(yè)镰矿，我不如你琐驴。
孫權(quán)這個(gè)人很懂得權(quán)衡之術(shù)，手下兩個(gè)大將甘寧和凌統(tǒng)有著不共戴天的殺父之仇秤标，在孫權(quán)的調(diào)節(jié)下绝淡，兩人成為了朋友，放下仇恨苍姜，精誠(chéng)合作够委。
百足之蟲(chóng)，死而不僵怖现，但如果從內(nèi)部腐蝕惡化茁帽，便很可能轟然坍塌玉罐。
手下人不和睦，其實(shí)和管理層有很大的關(guān)系潘拨。
重視人才培養(yǎng)的儲(chǔ)備
孫權(quán)能夠?qū)⒓覙I(yè)守住吊输，還能繼續(xù)壯大，這得益于他在人才管理上最重要的一點(diǎn)是：重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備铁追。
東吳之所以能在那樣混亂的大環(huán)境中殺出一條血路季蚂，不失去競(jìng)爭(zhēng)力，主要靠四大都督：周瑜琅束、魯肅扭屁、呂蒙、陸遜涩禀。
人才新老接替的無(wú)縫銜接料滥，沒(méi)有出現(xiàn)斷層，這幫助東吳打開(kāi)了局面艾船。
一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的私企葵腹，人才的突然離開(kāi)和斷裂是致命的打擊，你確實(shí)是可以再招到人屿岂，但這樣的陣痛是難熬的践宴，而且特別容易一蹶不振。
新人在業(yè)務(wù)上和經(jīng)驗(yàn)上無(wú)法和老員工相比爷怀，即使是行業(yè)精英空降阻肩，也有水土不服的風(fēng)險(xiǎn)。
所以运授，內(nèi)部的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)對(duì)于一個(gè)成熟的公司來(lái)講是很重要的磺浙。
百年三國(guó)，盡是英雄事徒坡，千年之后再看，這些大佬身上的那些才華和魅力依然光芒萬(wàn)丈瘤缩。
而這也是今天的你我該去借鑒和學(xué)習(xí)的地方喇完。
