創(chuàng)業(yè)學(xué)劉備、管理學(xué)曹操齐婴、守業(yè)學(xué)孫權(quán)油猫，至少值得看三遍
一本《三國演義》講了無數(shù)英雄豪杰，智如諸葛柠偶，武有呂關(guān)情妖、但說到真正的主心骨睬关，仍是劉備、曹操毡证、孫權(quán)這三位頂級大佬电爹。
這三位能夠在諸侯林立、群雄逐鹿的時代殺出一條血路料睛，拉著自己的隊伍闖出一片天丐箩，那絕對不是一般的凡人。
那么恤煞，這三位大佬身上都有哪些閃光的地方雏蛮，有哪些值得千年之后的我們借鑒和學(xué)習(xí)的呢？
聽酒哥來分析分析阱州。
01
創(chuàng)業(yè)挑秉，請學(xué)學(xué)劉備
以劉備的成就，一定是可以登上白手起家富豪榜的苔货，放在今天犀概，那就是創(chuàng)業(yè)者心中的神話。
與曹操夜惭、孫權(quán)比起來姻灶，劉備是真正的白手起家，一磚一瓦地將高樓大廈建起來的人诈茧。
如果你是一個創(chuàng)業(yè)者产喉，或者你想創(chuàng)業(yè)，再或者說你即使不是創(chuàng)業(yè)者敢会，你該學(xué)學(xué)劉備曾沈，主要有三個方面。
逆商高鸥昏，打不死的小強
雖然劉備在職業(yè)生涯的末期有點不著調(diào)塞俱，被東吳后生陸遜一把大火，燒得急火攻心吏垮，撒手人寰障涯。
但客觀地講，劉備的抗打擊能力應(yīng)該是三國里所有大佬中最強的膳汪，也就是他的逆商極高唯蝶，這也是一個優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者必須要具備的特質(zhì)之一。
劉備的前半生遗嗽，大半生都在漂泊流浪粘我，今天在這家避禍，明天到那家躲災(zāi)媳谁，十分地狼狽涂滴，被打得是妻離子散。
但他愣是挺了過來晴音，一步一步地從小到大柔纵，從無到有，這中間得而復(fù)失锤躁，失而復(fù)得的經(jīng)歷太多搁料。
論逆商，劉備當(dāng)屬時代最強系羞。
能聚人郭计，善打情感牌
劉備不是一個很好的企業(yè)管理者，事實上椒振，劉備的團隊是在有了職業(yè)經(jīng)理人諸葛亮之后昭伸，才有了一個團隊的模樣。
但是澎迎，你不得不承認(rèn)一點的是庐杨，劉備在聚集人才方面是個高手，而且完全符合創(chuàng)業(yè)者的聚人模式夹供。
一窮二白的創(chuàng)業(yè)者灵份，不能給團隊的人提供豐厚的薪資，那么怎樣才能留住人才呢哮洽？
劉備一直用兩招：談感情填渠、談情懷。
劉備創(chuàng)業(yè)的夢想是救國救民鸟辅，拯救天下蒼山氛什，拯救岌岌可危的大漢天下，這樣的情懷匪凉，足以令真性情的關(guān)羽屉更、張飛等人誓死相隨。
而劉備比談情懷更擅長的還是談感情洒缀。
和關(guān)羽瑰谜、張飛剛認(rèn)識的時候，哥仨的感情好到晚上都睡在一起树绩，出去都是手拉手萨脑；
長坂坡一站，趙云千軍萬馬之中救出劉備的兒子阿斗饺饭，趙云將孩子交給劉備渤早，卻不想劉備將尚在襁褓之中的阿斗摔在了地方，拉著趙云的手說瘫俊，這小子差點害我損失了一員大將鹊杖，趙云那個感動般擦椤；
為得諸葛亮骂蓖，劉備三顧茅廬去請這個能當(dāng)自己兒子的人出山积瞒，這故事大家都知道的。
一個創(chuàng)業(yè)者登下，逆商高茫孔、能聚人，如果能學(xué)到劉備這兩點被芳，那是很有機會成事的缰贝。
02
管理，請學(xué)學(xué)曹操
剛說到劉備不是一個很好的管理者畔濒，因為要說到管理剩晴，那還是得學(xué)學(xué)大佬曹操。
曹操可以說是這三位大佬之中侵状，綜合能力最強的李破，能文能武，提筆能吟詩作賦壹将；上馬能運籌帷幄嗤攻。
但與這些才華相比，曹操的管理能力依然不可小覷诽俯，曹操有一個優(yōu)秀管理者身上最顯著的三大特質(zhì)妇菱。
不拘泥出身，更看重才華和實力
曹操多次發(fā)布求賢令暴区，也就是招聘啟示闯团，招攬有能力的人過來效力，在曹操手下仙粱，有從別人那里跳槽（投降）來的房交，有從底層中提拔上來的，有通過下屬推薦來的伐割。
戲志才是曹操早期的一位謀士候味，去世之后，曹操就很悲痛隔心，然后讓荀彧推薦有沒有合適的人才頂替白群，荀彧便推薦了郭嘉。
郭嘉的出身不高硬霍，并非大家族帜慢，但曹操卻對其十分欣賞，可以說是曹操最為信任和喜歡的謀士。
這給今天的HR和老板們提出一個思路粱玲，學(xué)歷和出身代表過去的輝煌躬柬，能力和潛力才是未來。
不只會畫大餅抽减，真正帶員工吃肉
員工離開公司一般有兩個原因：干的不開心允青，錢給的不到位。同樣胯甩，公司想留住員工，福利待遇是一個很重要的關(guān)鍵點堪嫂。
將士們在戰(zhàn)場上九死一生偎箫，作為主帥如果總是讓手下人吃不飽，穿不暖皆串，誰還有心情為你賣命打仗淹办。
曹操他深深知道這一點，所以他這個老板從來不吝惜給手下人漲工資恶复，發(fā)福利怜森。
官渡之戰(zhàn)，是三國里比較有名的戰(zhàn)役谤牡，當(dāng)時曹操還不是很強大副硅，與袁紹相比，他實力遠(yuǎn)不如他翅萤。
曹操用降將許攸的計策恐疲，親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫，一把大火讓袁紹陣腳全亂套么，曹操大軍乘勝追擊培己，這場仗打贏了。
袁紹著急逃跑過河胚泌，將大量的金銀財寶都丟下了省咨，只帶著一些隨從輕裝逃跑。
這些金銀財寶自然歸了曹操玷室，但曹操并沒有入自己口袋零蓉，而是將這些戰(zhàn)利品全都賞給了此次戰(zhàn)役的將士。
這樣的做法穷缤，只會讓手下人在未來的戰(zhàn)爭中更加地賣命去打仗壁公，因為打贏了有錢賺，有肉吃绅项。
這就是曹操作為一個老板的格局和手段紊册。
尊重人才，愛惜人才
曹操特別惜才愛才。當(dāng)年為了收服關(guān)羽囊陡，曹操又是送美女又是送赤兔馬芳绩，要什么給什么，就差把心掏給他了撞反。
官渡之戰(zhàn)妥色，曹操聽說許攸來了，激動地光著腳就跑出賬外去迎接他遏片。
赤壁之戰(zhàn)嘹害，曹操慘敗，在逃亡的路上吮便，看許褚大哭笔呀，曹操對他說，士兵沒有了我再給你撥髓需，你活著回來许师，才是我最關(guān)心的。
曹操多少次身處險境僚匆，都是手下大將以命相搏微渠，為其殿后，才活了下來咧擂。
如果這個領(lǐng)導(dǎo)不好逞盆，手下人又怎么會愿意以命換命！
還有在官渡之戰(zhàn)松申，曹操勢弱纳击，對手袁紹勢強，結(jié)果曹操的不少手下和袁紹方面私通書信攻臀，開始為自己謀后路焕数。
但結(jié)果是曹操打敗了袁紹，還在袁紹的營地繳獲了不少書信刨啸，這就很尷尬了堡赔，不少人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢等著曹操問罪。
卻不想曹操下令一把火燒了设联，既往不咎善已，這樣的管理手段和魄力，真得值得今天很多的管理者學(xué)習(xí)离例。
03
守業(yè)换团，請學(xué)學(xué)孫權(quán)
孫權(quán)是這三位大佬中最年輕的，也是一個實打?qū)嵉母欢?/p>
說孫權(quán)幸福吧宫蛆，也算是幸福艘包，不像劉備那樣一直在苦苦掙扎，顛沛流離，不像曹操那樣想虎，戎馬一生卦尊，辛苦打拼，這些他的父兄都為他打下了基礎(chǔ)舌厨。
說他難吧岂却，也比較難，俗話說裙椭，創(chuàng)業(yè)易躏哩，守業(yè)難嘛。
父兄手下的人服不服你揉燃，劉備和曹操的這樣的對手一天天在壯大扫尺，隨時都可能吃掉你...
但孫權(quán)在守業(yè)方面，確實做到了極致你雌，不僅沒有被內(nèi)部排擠器联，也沒有讓自己丟掉了父兄的事業(yè)二汛，反而在那個夾縫求生的時代婿崭，很好地壯大了起來。
能做到這樣肴颊，主要是孫權(quán)在兩方面做得很好氓栈。
懂得內(nèi)部團結(jié)
孫權(quán)的哥哥孫策臨死前將家族企業(yè)托付給孫權(quán)打理，他說婿着，論帶兵打仗授瘦，交戰(zhàn)于陣前，你不如我竟宋，但論舉賢任能提完，管理家業(yè)，我不如你丘侠。
孫權(quán)這個人很懂得權(quán)衡之術(shù)徒欣，手下兩個大將甘寧和凌統(tǒng)有著不共戴天的殺父之仇，在孫權(quán)的調(diào)節(jié)下蜗字，兩人成為了朋友打肝，放下仇恨，精誠合作挪捕。
百足之蟲粗梭，死而不僵级零，但如果從內(nèi)部腐蝕惡化，便很可能轟然坍塌。
手下人不和睦酷宵，其實和管理層有很大的關(guān)系。
重視人才培養(yǎng)的儲備
孫權(quán)能夠?qū)⒓覙I(yè)守住浇垦，還能繼續(xù)壯大，這得益于他在人才管理上最重要的一點是：重視人才的培養(yǎng)和儲備男韧。
東吳之所以能在那樣混亂的大環(huán)境中殺出一條血路，不失去競爭力此虑，主要靠四大都督：周瑜、魯肅朦前、呂蒙、陸遜鹃操。
人才新老接替的無縫銜接韭寸，沒有出現(xiàn)斷層，這幫助東吳打開了局面荆隘。
一個已經(jīng)初具規(guī)模的私企恩伺，人才的突然離開和斷裂是致命的打擊，你確實是可以再招到人椰拒，但這樣的陣痛是難熬的晶渠，而且特別容易一蹶不振。
新人在業(yè)務(wù)上和經(jīng)驗上無法和老員工相比燃观，即使是行業(yè)精英空降褒脯，也有水土不服的風(fēng)險。
所以缆毁，內(nèi)部的人才儲備和培養(yǎng)對于一個成熟的公司來講是很重要的番川。
百年三國，盡是英雄事积锅，千年之后再看爽彤，這些大佬身上的那些才華和魅力依然光芒萬丈。
而這也是今天的你我該去借鑒和學(xué)習(xí)的地方缚陷。
