今年5月肯腕，搭建和管理HRBP團隊對于我來說是一個全新的工作，理論上來說钥平，我覺得沒用問題乎芳，但實踐上來說，還是欠缺實操的驗證。所以奈惑，剛接受這個新鮮點工作內(nèi)容時吭净，我像打了雞血一樣，到處學(xué)習(xí)關(guān)于HRBP的知識以及各大牛掰公司的HRBP實踐課程肴甸。聽了一圈下來寂殉，只知道自己對HRBP的定位和理解是沒有錯，但都是點上的東西原在，缺了面上的連接友扰，也就是不夠系統(tǒng)。當團隊1－2個人時庶柿，可以根據(jù)碰到的個案問題從點上一個一個解決村怪，但是當團隊3-5個，甚至上10個人時浮庐，我突然覺得力不從心了甚负，我感覺必須讓HRBP的工作規(guī)范和系統(tǒng)化，這個團隊才能高效運轉(zhuǎn)起來审残。
之前聽過的很多課程包括：阿里的HRBP如何助力業(yè)務(wù)梭域；前美團HRBP：中小企業(yè)適合HRBP嗎？如何做一個懂業(yè)務(wù)的HRBP搅轿？前西門子高管：HRBP如何快速搞定業(yè)務(wù)主管病涨？HRBP如何快速開展工作？前華為……璧坟；萬達學(xué)院副總……既穆；騰訊……凉蜂；名頭都很大缨该，但是落地自己公司毫缆，還是有差距嚼锄。
受老板啟發(fā)，我開始找書看疮胖，而不是片面的聽各種課程，選中了《HR+?三只柱》，選中的原因是對兩位作者的信任：馬海剛是騰訊平臺部的總經(jīng)理工三，騰訊是我們學(xué)習(xí)的標桿；彭劍鋒是人大老人院的教授先鱼，人力資源領(lǐng)域泰斗級的人物俭正，在學(xué)校學(xué)習(xí)的人力資源教科書就是他編寫的；一個來自企業(yè)焙畔，一個是研究學(xué)者掸读，真正是很好的結(jié)合。
學(xué)習(xí)完后，收益頗多：
1）了解了HR三支柱“過去－現(xiàn)在－未來”：本書脈絡(luò)很清晰儿惫，從HR的過去到現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)澡罚，到企業(yè)實踐創(chuàng)新而引出HR三支柱理論，接著講述了華為肾请、騰訊留搔、阿里等標桿企業(yè)的HR三支柱的發(fā)展和實踐，讀來脈絡(luò)清晰铛铁，又不像教科書那么枯燥隔显。接著講中國企業(yè)三支柱的模式和設(shè)計理念，每個支柱分別展開饵逐。最后括眠，講了HR三支柱的未來。
2）HR三支柱中三個支柱的關(guān)系倍权，按照3D來表述掷豺，我覺得非常好。COE的核心是design（設(shè)計）账锹，HRBP是discover（發(fā)現(xiàn)）萌业，SDC（SSC被作者改為SDC）：delivery（交付），三個詞很簡單又準確地說出了三者的不同側(cè)重點和價值奸柬。
3）HR三個支柱的不同定位：COE的定位是：戰(zhàn)略家生年，HR專家，研究者廓奕，是HR的戰(zhàn)略指揮部抱婉；HRBP是：企業(yè)戰(zhàn)略和文化大使、業(yè)務(wù)部門的HR咨詢師桌粉、員工管理的政委和變革管理者蒸绩，是企業(yè)非常重要的中間力量；SDC是：日常管理者铃肯，通過共享交付實現(xiàn)日常所有的HR流程性和事務(wù)性工作患亿。
4）COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事。在個人押逼、團隊和組織三個維度都需要具備一系列的能力步藕。歸納為六大角色需要具備的勝任力：戰(zhàn)略定位者，可信賴的活動家挑格，組織能力的構(gòu)建者咙冗，變革擁護者，人力資源創(chuàng)新與整合者漂彤，技術(shù)支持者雾消。
5）HRBP的勝任基因：長著貓的身體灾搏，操著老虎的心；HRBP是一支特種部隊立润，需要具備三大能力：業(yè)務(wù)能力狂窑、HR專業(yè)能力和管理能力；三把斧：感知能力范删、診斷能力和推動能力蕾域；四種思維：貫通思維、杠桿思維（一小博大）到旦、前瞻思維旨巷、服務(wù)思維。
6）SDC的勝任基因：以服務(wù)為本添忘，用數(shù)據(jù)說話采呐。特別欣賞百度SDC大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新實踐“才報”系統(tǒng)，通過人力資源的各種數(shù)據(jù)能預(yù)測和分析企業(yè)人才的配置搁骑、人才質(zhì)量斧吐、人才敬業(yè)度和組織氛圍、運營效率仲器、人才回報率等指標煤率。還有騰訊的“HR”助手，其中有個“我的發(fā)展”乏冀，能幫助員工自動發(fā)現(xiàn)標桿蝶糯，在線選自己能力相關(guān)的課程，進行能力升級和發(fā)展晉升辆沦。
7）最后昼捍，是幾大標桿企業(yè)的三支柱模式的特點。比如：BP在阿里是政委肢扯，最重要的是人力資源管理和價值觀管理者的定位妒茬；騰訊的三支柱是俄羅斯套娃，在HRBP里面還有三個功能蔚晨；華為模式跟前兩個企業(yè)又有所不同乍钻。
可見，同樣的一個理論模型铭腕，落地不同的企業(yè)都沒有標準可執(zhí)行银择，還是得結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展階段谨履、以及企業(yè)文化等特點找到最合適的落腳點和設(shè)計適合的實踐模式欢摄。
