發(fā)言
感謝老師的發(fā)言耘沼，這是我對于老師發(fā)言的一些總結(jié)與感悟：
1.技術(shù)上不要滿足當下极颓，要發(fā)散性多些嘗試。
2.在職業(yè)生涯初期多些向技術(shù)能力看齊群嗤，財富會慢慢上升的菠隆，只要有創(chuàng)造價值的能力就不會被埋沒。
3.在創(chuàng)業(yè)中扮演技術(shù)合伙人的話狂秘，個人的技術(shù)不是唯一的輸出骇径，領(lǐng)導(dǎo)團隊的輸出更為重要。
4.明白“我是誰”是人生學(xué)問者春，但只要在不斷學(xué)習(xí)的路上破衔，終會尋到答案。
5.盡可能早地找出自己的發(fā)展目標钱烟，不迷茫才更能走得更快更遠晰筛。
答疑
老師答疑的一些總結(jié)與感悟：
1.工作與學(xué)習(xí)的沖突，如何提升自己拴袭？
利用好碎片化時間读第，但注意要整體系統(tǒng)學(xué)習(xí)
2.業(yè)務(wù)與技術(shù)，如何選擇平臺拥刻？
業(yè)務(wù)決定技術(shù)怜瞒，技術(shù)是為了業(yè)務(wù)而存在的，選擇好的平臺有了好業(yè)務(wù)需求般哼，也就有了好的技術(shù)發(fā)展吴汪。所以盡量不要選擇外包公司惠窄。
3.如何提高團隊的成長與效率？
發(fā)揮領(lǐng)頭效應(yīng)漾橙，分享自己的業(yè)務(wù)和技術(shù)上的思考杆融，以分享討論帶動興趣與活力。
分享最好定期一直持續(xù)近刘，最好的結(jié)果是成為一種公司文化。
4.自己或團隊如何適應(yīng)技術(shù)的快速更新臀晃？
所有新技術(shù)都是基于老的技術(shù)觉渴，只要把當下的技術(shù)吃透了，以后新技術(shù)的學(xué)習(xí)成本就降低了徽惋。
而在團隊中案淋，可風(fēng)險可控下，應(yīng)鼓勵團隊去嘗試打開新眼界险绘。
5.架構(gòu)師的定位踢京？
架構(gòu)師就是一位設(shè)計師，負責(zé)圖紙與監(jiān)督宦棺。
6.如何避過職業(yè)生涯各種“坑”瓣距？
格局很重要，做個“未雨綢繆”之人代咸，無論是作為技術(shù)者還是管理者蹈丸。
做為管理者，要學(xué)會給團隊“畫餅”呐芥，以使團隊看到更大的格局逻杖。
凡事三省吾身，做事情的復(fù)盤思瘟，團隊的也要有團隊的復(fù)盤荸百。
思考
最后是自己的一些思考：
認清自己是人生中一種很困難的事情。
“明道滨攻、取勢够话、優(yōu)術(shù)”，最難的就是明道光绕。
明白自己想要什么更鲁，想要成為什么樣的人，知道自己的職業(yè)生涯奇钞，知道下一步該怎么走澡为，這些，都是很艱難很痛苦的事景埃。
眼界窄小做出的決定媒至，以后很容易為此后悔顶别；見識多了，選擇看似多了拒啰，其實沒有驯绎，真正的可以的選擇很少，看到卻做不到的痛苦更甚谋旦。
但最后我認為剩失，眼界和格局很重要，要多了解一些技術(shù)的發(fā)展與其發(fā)展背后的規(guī)律册着，正所謂世界都不曾看過拴孤，哪來的世界觀？
做選擇時甲捏，盡量減少信息的不對稱演熟。
