作者：克里斯蒂娜?沃特克
閱讀感悟：
1.管理方法三個步驟甜害，分別是設(shè)置有挑戰(zhàn)可衡量的階段性目標(biāo)，確保和團隊一直朝著這個目標(biāo)前進眨攘，不被其他的事情干擾鲫售，還要把握節(jié)奏避诽，所有成員一直明確需要努力達(dá)成的目標(biāo)璃谨，相互支持佳吞，相互鼓勵。我們需要讓所有的人承擔(dān)自己的責(zé)任铸抑，團隊成員共同討論定制OKR鹊汛。
2.Okr的基本原理就是我們的目標(biāo)要明確方向阱冶，并且鼓舞人心，第二目標(biāo)有時間期限至耻，第三由獨立的團隊來執(zhí)行尘颓。就像現(xiàn)在每天的閱讀，它就是我的目標(biāo)互广，期限是一年100本書兜辞，并輸出九宮格夸溶，由我自己完成。
3.然后我就需要去聚焦我自己的目標(biāo)扫皱，用一年的時間去挑戰(zhàn)這個目標(biāo)韩脑，堅持執(zhí)行粹污、復(fù)盤和修正。
