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曾幾何時(shí)宏胯，執(zhí)行力風(fēng)靡神州羽嫡，直到現(xiàn)在，有的企業(yè)還在講執(zhí)行力問題肩袍。那么杭棵，執(zhí)行力不到位是什么原因呢？
1.執(zhí)行力不夠是戰(zhàn)略缺失的問題氛赐。戰(zhàn)略規(guī)劃是從過去看現(xiàn)在魂爪，從現(xiàn)在看未來。因?yàn)椋鹤蛉罩x擇鹰祸，今日之結(jié)果甫窟；今日之選擇，明日之結(jié)果蛙婴。企業(yè)如果沒有一個(gè)清晰得戰(zhàn)略粗井，談執(zhí)行力就缺乏底氣，才能明白的告訴員工要執(zhí)行什么，為什么執(zhí)行浇衬，執(zhí)行以后有什么好處懒构。
2.執(zhí)行力不夠是溝通不到位的問題。是不是有這樣的現(xiàn)象：企業(yè)戰(zhàn)略是清晰地耘擂，方向是明確的胆剧，想法是正確的，就是執(zhí)行不到位醉冤，令決策層很糾結(jié)秩霍。很多人把這個(gè)問題歸結(jié)為員工素質(zhì)不高，是這樣嗎蚁阳？其實(shí)真正的原因在于員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知有限铃绒，高層沒有做調(diào)查研究，沒有做上下宣傳螺捐，取得共識(shí)颠悬，最后的結(jié)果是高層的想法和基層的做法出現(xiàn)斷層。老板的想法不是普通員工所能理解的定血，多數(shù)情況下是一知半解赔癌，甚至根本不明白，稀里糊涂地按照自己的想法去做澜沟。所以灾票，想把公司的戰(zhàn)略執(zhí)行下去，必需經(jīng)過轉(zhuǎn)化倔喂，用群眾理解的語言傳達(dá)下去铝条，形成共識(shí)。
3.執(zhí)行力來自員工內(nèi)心的認(rèn)同席噩。上下同欲者勝。員工如果發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同公司的目標(biāo)贤壁，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略悼枢，認(rèn)同公司的舉措，知道為什么而戰(zhàn)脾拆，知道做好了有什么樣的益處馒索，這樣才能把公司老板的想法落到實(shí)處。
4.執(zhí)行力來自制度制定者的實(shí)地調(diào)研和流程的精心設(shè)計(jì)名船。制度管人绰上，流程管事，道理大家都知道渠驼。但很多企業(yè)為什么推出的政策出現(xiàn)朝令夕改的現(xiàn)象蜈块，得不到職工的擁護(hù)，主要原因是缺乏足夠的調(diào)研，沒有進(jìn)行預(yù)演百揭，沒有按照流程排練爽哎，所以推出不久就被迫停止，失去了制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性器一。
? ? ?所以课锌，執(zhí)行力的問題和戰(zhàn)略、和溝通祈秕、和認(rèn)同和調(diào)研是緊密相關(guān)的渺贤。沒有真正意義上的戰(zhàn)略、沒有俯下身子的溝通请毛、沒有切實(shí)的利益志鞍，必然沒有執(zhí)行力。很多人將執(zhí)行力理解為“聽話”获印，理解為按照老板的思路去做述雾，我認(rèn)為是不妥的。
