復(fù)盤(pán)《高效能人生實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》第二課：時(shí)間管理復(fù)盤(pán)
一阴孟、時(shí)間管理屬于管理學(xué)范疇
管理學(xué)之父彼得德魯克，認(rèn)為管理學(xué)是每一個(gè)人的必修課税迷。
格魯夫是一個(gè)從0到1的管理學(xué)大師永丝，寫(xiě)了一本書(shū)叫《給經(jīng)理人的第一課》；他說(shuō)管理學(xué)不是有了團(tuán)隊(duì)才開(kāi)始踐行箭养，管理學(xué)的第一個(gè)內(nèi)容慕嚷，管理時(shí)間。
我們每一個(gè)人一出生就擁有了時(shí)間資源毕泌，所以就必須開(kāi)始進(jìn)行時(shí)間管理喝检。這是很多人的誤區(qū)。因此撼泛，時(shí)間管理越早越好挠说。學(xué)好時(shí)間管理，橫向自己受益愿题，縱向子女受益损俭。
時(shí)間管理是一個(gè)認(rèn)知領(lǐng)域的課程蛙奖，而不是一個(gè)技能課程。學(xué)會(huì)管理學(xué)杆兵，就一通百通雁仲，管理人、事琐脏、錢(qián)攒砖、項(xiàng)目等等都是一樣的道理。
二日裙、時(shí)間管理的方法：?jiǎn)吸c(diǎn)突破法
單點(diǎn)突破法：計(jì)劃吹艇、實(shí)施、總結(jié)昂拂、評(píng)估掐暮。這是一個(gè)閉環(huán)結(jié)構(gòu)；
（一）計(jì)劃
計(jì)劃的核心是時(shí)間是未發(fā)生的政钟，是預(yù)測(cè)科學(xué)路克。
如：200萬(wàn)，其中房產(chǎn)投入50萬(wàn)养交，基金投入30萬(wàn)精算，.......
做計(jì)劃的三個(gè)步驟：
第一步是通過(guò)這一套資源達(dá)成什么目標(biāo)： 通過(guò)時(shí)間資源，達(dá)到什么目標(biāo)碎连？
通過(guò)100萬(wàn)灰羽，達(dá)到200萬(wàn)；
通過(guò)一天24小時(shí)鱼辙，實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)廉嚼；
通過(guò)明年2022年，要達(dá)到什么目標(biāo)倒戏；
通過(guò)未來(lái)五年怠噪，要達(dá)到什么目標(biāo)；
（誤區(qū)：時(shí)間的計(jì)劃不是清單杜跷，不是羅列1傍念、2、3葛闷、4......而是想想通過(guò)這一天憋槐、這一年要達(dá)成什么目標(biāo)。這點(diǎn)我確實(shí)踩坑了淑趾，效率手冊(cè)得重新好好設(shè)定目標(biāo)）
第二步目標(biāo)分解
目標(biāo)是一級(jí)結(jié)構(gòu)阳仔，清單是二級(jí)結(jié)構(gòu)，清單是目標(biāo)分解出來(lái)的扣泊。
先有目標(biāo)近范，再分解目標(biāo)赤嚼。
如：200萬(wàn)，如何投資顺又？三年創(chuàng)收20%。
分解目標(biāo)：
1：投資高風(fēng)險(xiǎn)的股票50萬(wàn)等孵；
2：投資基金10萬(wàn)稚照；
3：剩下的購(gòu)買(mǎi)一套房，租金就可以達(dá)成20%收益俯萌。
德魯克說(shuō)：一次只做一件事果录。把所有的事情進(jìn)行排序。
第三步把事情放在最佳應(yīng)該完成的時(shí)間去做咐熙，對(duì)所有事情進(jìn)行排列弱恒。
（二）實(shí)施：與效率相關(guān)。
實(shí)施是按照日程表實(shí)施的棋恼，日程表是計(jì)劃的第三步完成的返弹。
實(shí)施與效率相關(guān)，那么效率就要考慮是事情是頻發(fā)還是偶發(fā)爪飘。
關(guān)于頻發(fā)事件：要思考如何將所有的時(shí)間縮短到極致义起。
關(guān)于偶發(fā)事件：首先思考是否能變成頻發(fā)事件？如果能师崎，就需要形成習(xí)慣默终。如果不能，就要考慮誰(shuí)可以替代你做的更好犁罩，并且找到能夠替代你的人或物齐蔽。如果實(shí)在找不到，就自己完成床估。
（誤區(qū)：這個(gè)特別重要含滴，很多小伙伴也踩坑了，在最好的時(shí)間去做沒(méi)有意義和價(jià)值的事情丐巫，務(wù)必對(duì)每天的事情進(jìn)行規(guī)劃蛙吏，用最佳的時(shí)間做該做的事情。）
（三）總結(jié)
總結(jié)是進(jìn)行不帶任何觀點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)鞋吉，比如國(guó)家統(tǒng)計(jì)做的就是總結(jié)工作鸦做。
總結(jié)是在事情經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，做完之后才能進(jìn)行總結(jié)谓着。一年有年總結(jié)泼诱、一月有月總結(jié)、一周有周總結(jié)赊锚、一天有日總結(jié)治筒。
張萌老師：年總結(jié)：預(yù)總結(jié)（10月底）和正式總結(jié)（元旦）屉栓；月總結(jié)：預(yù)總結(jié)（每月30日)和正式總結(jié)(每月1日)；現(xiàn)在（11月份）就已經(jīng)非常清晰的知道明年每個(gè)月做什么耸袜。
做計(jì)劃的前提是做總結(jié)友多，不去做總結(jié)，就不會(huì)做計(jì)劃堤框。
其次要做好時(shí)間記錄域滥，建立自己與自己的微信群，無(wú)論做什么事情蜈抓，在群里說(shuō)“開(kāi)始做什么事情”启绰，“結(jié)束做什么事情”；計(jì)劃與時(shí)間記錄沟使，即便很厲害的人剛開(kāi)始做委可，計(jì)劃和時(shí)間記錄都會(huì)出現(xiàn)40%不符合。張萌老師現(xiàn)在的計(jì)劃與時(shí)間記錄的吻合度高達(dá)95%腊嗡。這就是她的管理能力着倾。
時(shí)間管理的最高境界就是夢(mèng)想成真，即想怎么做燕少，實(shí)際就是那么做的屈呕。
總結(jié)的兩個(gè)要點(diǎn)：第一、真實(shí)記錄棺亭；第二虎眨、與計(jì)劃對(duì)比，多了什么镶摘，少了什么嗽桩。
（時(shí)間管理的工具：贏效率手冊(cè)+總結(jié)筆記；得再次研究一下凄敢，好好用起來(lái)碌冶。還有，張萌老師說(shuō)看一個(gè)人涝缝，只需要實(shí)實(shí)在在每天在做什么就可以啦扑庞，只需要三天，一定知道對(duì)方是一個(gè)什么樣的人拒逮。）
（四）評(píng)估：與輸入相關(guān)罐氨。
如果自己做不好評(píng)估，必須得靠第三者的力量滩援。評(píng)估必須得靠輸入栅隐。輸入方式有以人為師、閱讀、培訓(xùn)租悄、行走有力量等谨究；
評(píng)估的目標(biāo)是為了更好地做計(jì)劃
以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是以人為師快捷又便宜的方式。
（五）再計(jì)劃
以后再計(jì)劃的層級(jí)更高一層泣棋；
三胶哲、單點(diǎn)突破法是一種閉環(huán)思維
區(qū)別一下 PDCA，PDCA少了一個(gè)評(píng)估環(huán)節(jié)潭辈；
總結(jié)與評(píng)估在國(guó)家屬于兩個(gè)部門(mén)鸯屿。總結(jié)是統(tǒng)計(jì)部門(mén)完成萎胰，評(píng)估在國(guó)家層面是有一個(gè)智囊團(tuán)。
