凡事預(yù)則立像街，不預(yù)則廢 理論指導(dǎo)實踐 有理論依據(jù)指導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)過程會讓我們少走不少彎路毯辅。
有句話說“女怕嫁錯郎 男怕入錯行”梦谜，仔細(xì)想想的確如此潦牛，職業(yè)的選擇 行業(yè)的選擇 創(chuàng)業(yè)方向的選擇 事業(yè)的選擇都要一定的根據(jù)，而不是盲目的去選 盲目的去試健盒，因為我們的時間和機(jī)會實在太有限了绒瘦，如果沒有事業(yè)理論的選擇前提就容易選錯方向，回想自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷亦是如此扣癣，剛開始創(chuàng)業(yè)的兩三年基本上都是在不停的試錯 不斷的選擇創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品 不斷的選擇路徑 正是因為沒有事業(yè)理論的支撐惰帽，所以總是沒有找到合適的 能夠長久經(jīng)營下去的事業(yè) 直到開第一個公司失敗以后我才真正確定了自己要做的事業(yè)應(yīng)該具備的四個基本原則是:1 從正式運營的第一天開始就要盈利，2 一定要做高頻搏色，3 一定要有可持續(xù)性善茎，可以形成品牌券册，4 一定要為用戶創(chuàng)造出新的價值频轿，其實那個時候我也不知道自己要做什么垂涯，但我很清楚的是我選擇的行業(yè)一定要滿足這四個條件，正是基于這四點兩年以后我才選擇了進(jìn)入水果生鮮行業(yè)航邢。
進(jìn)入水果生鮮行業(yè)之前我也不是一上來就開始做耕赘，而是先做了相關(guān)的行業(yè)分析 數(shù)據(jù)調(diào)查 然后開始思考水果前端門店的標(biāo)準(zhǔn)化管理怎么做 ？ 運營怎么做膳殷？? 最后又思考了零售業(yè)的本質(zhì)是什么等等一大堆問題操骡，最后又基本上都是在自問自答的過程慢慢去找到解決問題的方案，在此過程中還先加入了大學(xué)城一個水果生鮮連鎖的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊赚窃，當(dāng)時他們有七個門店一直處于嚴(yán)重虧損的狀態(tài)册招，后來我親自操盤運營這些門店兩個月時間幫他們扭虧為盈賺了將近四十多萬，門店業(yè)績提升四五倍營業(yè)額勒极，并且把運營的成本降到很低是掰，這些可能都是我后來做社區(qū)門店的事業(yè)理論和實踐前提，也正是有了這些理論依據(jù)和實際基礎(chǔ)以后才真正幫助我在經(jīng)營后來的社區(qū)門店的過程少走了不少彎路辱匿。
