關(guān)于組織設(shè)計(jì)大課的思考

組織理論與設(shè)計(jì)的內(nèi)容在管理學(xué)的課程中向來是比較枯燥的一門晦鞋，組織理論里有很多刻板的組織模式弯予，組織特征以及使用情景矾克，內(nèi)容看起來雖然高端大氣忌怎，但是感覺很空洞杀狡，不容易進(jìn)行把握并付諸實(shí)際運(yùn)用蒙畴。周日王明夫老師的大課以一種極為接地氣的方式講述了組織設(shè)計(jì)的重要性，使我對組織設(shè)計(jì)這個(gè)戰(zhàn)略層面的“高難度任務(wù)”有了一個(gè)重新的認(rèn)識，同時(shí)也深刻的認(rèn)識到做一個(gè)業(yè)務(wù)上的能手或許通過努力工作就可以實(shí)現(xiàn)膳凝，但是做一個(gè)組織能手卻需要對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境有一個(gè)深刻的洞察力碑隆，這需要很深的理論和實(shí)踐功底才可以實(shí)現(xiàn)。通過對課程的學(xué)習(xí)蹬音，我有以下幾點(diǎn)思考上煤，如有不合理之處，希望各位同志指正著淆。

（1）組織設(shè)計(jì)的靈活性

組織設(shè)計(jì)一定是是死板和教條的嗎劫狠，書本上所展示的那些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織框架和制度一定是科學(xué)的嗎？通過昨天的課程永部，我有了新的認(rèn)識独泞，未必復(fù)雜的就是好的。就像王老師在課前秀中講到的三家公司：金正扬舒、微軟和Google阐肤。金正有著嚴(yán)格的考勤制度和有規(guī)律的年休制度，但卻倒閉了讲坎；Google的工作環(huán)境寬松自由孕惜，有種想來就來，想走就走晨炕，愛干嘛干嘛的感覺衫画，但是自1998年創(chuàng)立至今，Google已成長為服務(wù)全球數(shù)百萬用戶的大公司瓮栗。為什么嚴(yán)格的管理削罩，嚴(yán)格的組織制度反而會失敗，可能就像課件中所說的费奸，金正公司的組織設(shè)計(jì)可能是一成不變的弥激，沒有考慮到組織狀態(tài)和管理方式，沒有考慮到行業(yè)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)愿阐，沒有考慮到企業(yè)的成長階段微服。簡單的說，就是金正的組織設(shè)計(jì)不靈活，太死板，沒有應(yīng)時(shí)而變梯码，應(yīng)勢而變。舉一個(gè)國內(nèi)的例子丛肮，阿里巴巴是中國電商界的翹楚，2014.9.19在紐交所正式掛牌上市魄缚，全年總營收762.04億元宝与，根據(jù)《第一財(cái)經(jīng)周刊》模仿國外做法為中國主要的科技公司炮制的結(jié)構(gòu)圖可以看到，阿里巴巴的組織結(jié)構(gòu)與apple公司很像，即公司圍繞在一個(gè)核心人物的領(lǐng)導(dǎo)下伴鳖，組織結(jié)構(gòu)相對清晰节值，之前我去過阿里總部，辦公區(qū)域有零售區(qū)榜聂、休閑區(qū)等各種配套設(shè)施搞疗，給人一種很輕松的氛圍，盡管這樣须肆，阿里的業(yè)績?nèi)匀徽粽羧丈夏淠恕Ｋ越M織的靈活設(shè)計(jì)對一個(gè)公司的成長和發(fā)展有著重要的意義。

（2）組織設(shè)計(jì)離不開業(yè)務(wù)和人才的同步跟進(jìn)

對先生在講課過程中提到的三大版圖印象深刻：業(yè)務(wù)版圖豌汇、組織版圖幢炸、人才版圖。一個(gè)做企業(yè)的人應(yīng)該對企業(yè)的這三大版圖有一個(gè)清晰的認(rèn)識拒贱，要不斷采取措施維持這三大版圖的協(xié)調(diào)統(tǒng)一宛徊，可能我現(xiàn)在的知識有限，認(rèn)識還比較淺逻澳，我覺著三大版圖的順序應(yīng)該是這樣的：業(yè)務(wù)版圖的變動引發(fā)組織版圖的跟進(jìn)闸天，進(jìn)而引起人才版圖的變化。鎢鈾新材的例子就說明了這一點(diǎn)斜做，上市之后帶來資金和機(jī)會的大量涌入苞氮，既有的組織設(shè)計(jì)已經(jīng)無法消化和容納當(dāng)前所擁有的資源和能力，如果不及時(shí)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的更新改進(jìn)瓤逼，只能面臨“揣著一大筆錢花不出去笼吟，面臨一大堆機(jī)會不知所措”的窘境，進(jìn)而加速企業(yè)的衰退霸旗。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑贷帮，此時(shí)企業(yè)的必然做法就是重新界定業(yè)務(wù)格局，根據(jù)業(yè)務(wù)重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)诱告，然后根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)招攬人才皿桑，以一種更有效率的方式消化掉公司面臨的資源和機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展的新突破蔬啡。

（3）我們可以從組織設(shè)計(jì)中看到什么？

從一個(gè)合理的組織設(shè)計(jì)體系中應(yīng)該可以讀到很多信息镀虐，例如未來發(fā)展趨勢箱蟆、公司的投資價(jià)值等，就像先生說的刮便，他只要看一個(gè)公司的組織架構(gòu)圖空猜，基本就可以知道一個(gè)公司的未來走向，未來可能發(fā)生并購或是拆分業(yè)務(wù)，應(yīng)該做怎樣的改進(jìn)等等辈毯。一套組織設(shè)計(jì)的體系中包含了很多的信息坝疼，開玩笑的說，買股票的時(shí)候倒是也可以看一看組織結(jié)構(gòu)圖（先生的話）谆沃，一個(gè)公司的組織設(shè)計(jì)體系在一定程度上反映了企業(yè)家對企業(yè)未來發(fā)展的思考是否明晰钝凶，是否有一個(gè)清醒的認(rèn)識，反映了企業(yè)未來的業(yè)務(wù)走向唁影，以及可能會面臨的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會耕陷，以及企業(yè)主是否可以稱之為一個(gè)企業(yè)家而不是所謂的經(jīng)營者【萆颍總之哟沫，組織設(shè)計(jì)中隱藏了很多有意思的東西值得發(fā)掘和研究。

（4）客觀看待組織設(shè)計(jì)

用6秒鐘換四個(gè)輪胎以及加滿油的例子展示了組織設(shè)計(jì)的高效性锌介。三灣改編的例子告訴我們“因陋就簡嗜诀、管用為上、基于常識常理和人之常情孔祸，不求全隆敢、不求高、不求雅”的組織發(fā)育和建設(shè)的基本風(fēng)格（先生語）融击。盡管組織設(shè)計(jì)是一門高深的學(xué)問筑公，但是沒有必要神話它，就像《瘋狂的時(shí)代呼喚瘋狂的組織》一書中所提到的奧迪康公司就是完全拋棄了原來的舊結(jié)構(gòu)模式尊浪，撤銷所有的部門匣屡，還解除一切經(jīng)理人的頭銜，它的總裁說了一句很有深意的話：我們有著強(qiáng)大的競爭力拇涤，是因?yàn)槲覀儾辉倬心嘤诜蔽目d節(jié)捣作，我們只關(guān)心績效和結(jié)果。Less is more鹅士，那么如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)以達(dá)到一個(gè)更好的結(jié)果呢券躁？或許這需要不斷地學(xué)習(xí)和不斷的在實(shí)踐中摸爬滾打。

作者簡介：

姓名：劉聰

學(xué)歷：博士

出生年月：1993年4月16日

工作單位：浙江大學(xué)（在讀）

興趣愛好：爬山掉盅、旅行也拜、讀書