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這一課給了我很多的啟示质蕉，在管理員工的過程中湃望，人是及其復(fù)雜的動物嗦嗡，學(xué)習(xí)XY理論了解到人的本性并不是厭惡工作延都，給予適當(dāng)機(jī)會疚沐，都會發(fā)揮其才能宙搬。
在起初帶領(lǐng)預(yù)售團(tuán)隊的過程中氛改，壓力超級大誊锭，每一個人的工作動力和目標(biāo)都不一樣恬口，如何激發(fā)他們愿意主動積極去工作吶校读，這是我一直在思考的問題，國慶假期后整個士氣有些低落祖能，我本能的反應(yīng)員工有點消極怠工歉秫，在完成任務(wù)的過程中比之前的效率低多了，讓我更有壓力不知道如何是好养铸，運(yùn)用了大棒雁芙，完不成就懲罰，發(fā)現(xiàn)有一部分人寧可接受懲罰也不愿意多一點努力钞螟，就私底下和他們溝通兔甘，希望能夠給予幫助，但是選擇工作就認(rèn)真對待鳞滨，并通過同伴們相互鼓勵洞焙，起到了一些效果，一個人不僅僅需要團(tuán)隊激勵拯啦，但更多的是要自己激勵自己澡匪，只有自己認(rèn)為可以完成的事情才能做到最好。
在帶領(lǐng)團(tuán)隊的過程中還是犯過很多錯提岔，學(xué)習(xí)了這個理論總結(jié)一下需要注意哪些：
1.堅持底線仙蛉，哪些錯可以接受，那些錯不能容忍碱蒙，絕對杜絕一些欺騙行為荠瘪，不友好行為等
2.提好要求夯巷，員工的目標(biāo)一定是夠一夠可以完成的，若任務(wù)太低員工太松散哀墓，閑來是非多趁餐。
3.賞罰分明，不要只給予表揚(yáng)篮绰，做的不好的也要批評后雷。
