杰克韋爾奇寫作的《商業(yè)的本質(zhì)》蝉娜。你大學畢業(yè)，想申請出國讀書扎唾。當你的大腦極端渴望某種東西的時候召川，多巴胺分泌厲害，一直處于亢奮狀態(tài)胸遇，都沒辦法集中在你必須集中的事情上荧呐。
杰克韋爾奇是個傳奇商人，把通用電氣的市值帶到了4800億美元。
如果不是杰克韋爾奇退休之后有了第二段婚姻倍阐，我們可能看不到這本書概疆。
杰克韋爾奇退休后一個月花36萬美元，還有一個多億元的退休金峰搪。
決定企業(yè)管理成敗的三大要素岔冀。就是協(xié)同力，增長率和財務數(shù)據(jù)概耻。
一使套、協(xié)同力
價值觀是一個很抽象的概念，用使命來說更具體鞠柄。優(yōu)步和滴滴讓出行變得很便利侦高。使命是目標，是去往的方向厌杜。
行動奉呛，在使命下，我們怎么理解和思考目標期奔。開始去執(zhí)行侧馅。
結果，為自己的KPI負責就是結果呐萌，結果存在的意義就是定義什么樣的行為是正確的馁痴，符合公司的行為模式。
比如解雇不合適的員工肺孤。就是在彼此互相消耗之間變得互相釋放罗晕，是雙贏的。
使命是可以不斷更新重新定義的赠堵。不光可以定下使命小渊，還可以定下更具體的目標。
確定新的使命之后茫叭，我們可以通過觀察和實踐去發(fā)現(xiàn)這個使命是否合適正確酬屉。
有協(xié)同力的公司很有爆發(fā)力，可以一直走在正確的道路上揍愁。
二呐萨、增長
增長的重要不用多說，企業(yè)只有保持增長才能一直存在下去莽囤。
一家公司的資源總是有限的谬擦，不管我們手上的資金是否充裕，但是我們不能平均分配公司的預算朽缎。
我們應該找到重點惨远，砸到最重要的項目那里谜悟，現(xiàn)在用戶的注意力非常有限，我們要高頻出現(xiàn)在客戶眼前北秽，才能達到我們的營業(yè)目標葡幸。
五百萬的預算除了投放在地鐵電視等廣告，是否有其它更多更創(chuàng)新的能力羡儿。打消員工對創(chuàng)新的恐懼礼患，讓他們認為自己努力一下是钥，就可以用創(chuàng)新思維掠归，改善產(chǎn)品，顛覆式創(chuàng)新太難悄泥，我們可以漸進性地穩(wěn)步逐漸創(chuàng)新虏冻。
我們不能讓員工按部就班地完成任務。漸進性創(chuàng)新弹囚，企業(yè)領導一定要做出對漸進性創(chuàng)新的鼓勵和嘉獎厨相。
在醫(yī)院有限的情況，集中使用你的子彈很重要鸥鹉。
三蛮穿、怎么去看財報等商業(yè)信息。
現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債表毁渗。
搞清楚公司的核心數(shù)據(jù)是什么践磅，不要只看數(shù)據(jù)，要看差異灸异。
現(xiàn)金流府适，看營業(yè)現(xiàn)金流，看投資現(xiàn)金流肺樟，再看融資活動現(xiàn)金流檐春。
資產(chǎn)負債表，總結了資產(chǎn)債務股權等信息么伯。了解了現(xiàn)金流和資產(chǎn)負債表疟暖。我們就開始看差異，看預期結果和實際結果的差異田柔，這個差異和它背后的原因是我們應該關注的核心數(shù)據(jù)俐巴。
對于一家像牙刷公司這樣的企業(yè)，像牙刷銷售額如何這樣的核心數(shù)據(jù)凯楔，投資回報率和市場份額是我們應該了解的重要信息窜骄。
