今天節(jié)選一段劉潤老師的文章，讀一讀他和他的微軟前同事是如何用商業(yè)的思維做好公益事情的滞时。
用他文章的結(jié)尾來開個(gè)頭：歡迎成為一位社會企業(yè)家。
以下節(jié)選自劉潤：http://blog.run2me.com/runliu/

杰出的商業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了中國每年兩位數(shù)的GDP增長滤灯，創(chuàng)造了我們需要的每一樣物質(zhì)坪稽。商業(yè)在真切地提高每個(gè)人的生活水平。公益人士偉大的愛心和行動(dòng)不斷使城市和農(nóng)村力喷、健康和疾病刽漂、沿海和內(nèi)地、富有和貧困縮小差距弟孟，讓居者有其屋贝咙，老者有所養(yǎng)，幼者有可學(xué)拂募。商業(yè)創(chuàng)造財(cái)富庭猩，公益優(yōu)化財(cái)富窟她。

一個(gè)孟加拉人選擇了：公益模式的商業(yè)，而另一個(gè)美國人則選擇了：商業(yè)模式的公益蔼水。前者叫做穆罕默德·尤諾斯震糖，因?yàn)槊霞永l(xiāng)村銀行，這個(gè)“窮人的銀行家”獲得了2006年諾貝爾和平獎(jiǎng)趴腋。那個(gè)叫做約翰·伍德的美國人則據(jù)此被《時(shí)代周刊》評為亞洲英雄吊说，并榮登《快速公司》雜志20大“社會企業(yè)家榜”。

穆罕默德了的故事現(xiàn)在家喻戶曉优炬。而關(guān)于約翰·伍德颁井，也許你聽說的不多，但當(dāng)你讀完他的書《離開微軟 改變世界：一名微軟高管的意外人生》后蠢护，你也許會和我一樣感受到雅宾，他給公益所帶來的借鑒意義非常重大。上世紀(jì)末葵硕，約翰放棄了微軟的高薪職位眉抬，創(chuàng)建了非營利慈善組織“閱讀空間”，旨在提高尼泊爾懈凹、印度蜀变、柬埔寨、老撾蘸劈、越南和非洲等地區(qū)的文教水平昏苏。目前，該組織已捐贈了300萬冊圖書威沫，興建學(xué)校300所贤惯、圖書館3600余座，并通過助學(xué)金使2000多名女孩重返校園棒掠，有100多萬兒童從中獲益孵构。
　　“他用商業(yè)的模式做公益的事業(yè)”。
　　約翰從微軟亞洲地區(qū)高管的位置辭職（他在中國最大的一件事是1998年協(xié)助安排比爾·蓋茨訪華并發(fā)布“維納斯”計(jì)劃）烟很，在35歲人生高峰時(shí)激流勇退颈墅，去尼泊爾騎著牦牛給那里的小孩子送書。這似乎是傳奇故事里才有的情節(jié)雾袱。但是他帶去的其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是書恤筛，而是他在微軟7年所培養(yǎng)的商業(yè)理念和方法論。
　　
　　
　　商業(yè) + 創(chuàng)新
　　
　　比如創(chuàng)新力芹橡。他創(chuàng)新地提出了“合作投資”的概念毒坛。約翰認(rèn)為，如果你完全出資捐贈，通常不會獲得別人最大的關(guān)注和效果煎殷，因?yàn)樗麤]有付出屯伞。這就像一個(gè)經(jīng)典的案例：旅游業(yè)歷史上從沒有一個(gè)租車者自己保養(yǎng)過租來的車，因?yàn)檐嚥皇撬约旱暮乐保圆粫ㄐ乃甲鲩L期維護(hù)劣摇。約翰這種受捐贈者必須付出的模式，讓他捐贈建立的學(xué)校弓乙、圖書館運(yùn)營得更好末融。
　　創(chuàng)新是商業(yè)的重要推動(dòng)力，對公益也是暇韧。在上市公司的報(bào)表里滑潘，R&D的費(fèi)用是列在“資產(chǎn)”一項(xiàng)的，足見商業(yè)社會里創(chuàng)新的重要锨咙。在商業(yè)社會中，競爭非常激烈追逮，如果你不絞盡腦汁逼迫自己創(chuàng)新酪刀，就會被競爭者搶先。所以钮孵，商業(yè)“逼迫”管理人員培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新意識骂倘。這種創(chuàng)新意識運(yùn)用在公益會怎么樣？
　　舉一個(gè)例子巴席。
　　我認(rèn)識的兩個(gè)組織都是做捐書活動(dòng)的历涝。組織甲，它的募書方法是在繁華地段常設(shè)捐書點(diǎn)漾唉，然后在互聯(lián)網(wǎng)上號召荧库、校園里貼海報(bào)散發(fā)傳單。然后招募志愿者進(jìn)行分揀赵刑，再用另外募集的資金把書籍運(yùn)送到合作學(xué)校分衫。但是他向我抱怨，他做得非常累般此，而且花費(fèi)不菲蚪战，但是根據(jù)目的地學(xué)校的反饋，效果并不好铐懊。主要原因之一就是書籍單一邀桑，兩大類：中小學(xué)課本、四大名著科乎。如果是我壁畸，估計(jì)下意識捐的也是我一直想扔但一直沒扔的中小學(xué)課本，以及放了10年估計(jì)也不會再翻的舊版四大名著喜喂。貧困山區(qū)的孩子們看這些書有幫助嗎瓤摧？如果有竿裂，圖書館只有這些書能有多大幫助？
　　另外一個(gè)捐書的組織乙的想法不一樣照弥。他知道即便是區(qū)級圖書館腻异，每年都要淘汰不少舊書，大圖書館每年淘汰的書更是好幾萬本这揣。所以他就一家一家跑圖書館悔常，和館長說明要收集他們淘汰的舊書捐給山區(qū)的孩子。館長們非常高興给赞，本來把這些書處理掉就是一個(gè)大難題机打，現(xiàn)在處理舊書還能做好事，何樂而不為片迅？這個(gè)組織還和出版社聯(lián)系残邀，希望出版社能把他們沒有賣出去、占庫存的圖書以很低的價(jià)格柑蛇、甚至免費(fèi)的方式捐給山區(qū)小學(xué)芥挣。出版社也很高興，積極回應(yīng)耻台。這樣空免，這個(gè)組織就以非常高效、廉價(jià)的方式獲得了多樣的新舊圖書盆耽。
　　有好心就能做好事嗎蹋砚？在今天的社會可能不行了。思路決定出路摄杂，也在公益中適用坝咐。
　　
　　商業(yè) + 管理
　　
　　另一樣法寶：約翰從微軟帶去給公益的就是管理。他在做正確的事情析恢，管理幫他用正確的方法做正確的事情畅厢。
　　約翰在“閱讀空間”雇人的時(shí)候熟練地使用在微軟養(yǎng)成的技巧和習(xí)慣，建立了“以結(jié)果為導(dǎo)向”的文化氮昧，如他的前任老板史蒂夫·鮑爾默一樣重復(fù)著“成效框杜、成效、成效”袖肥；熟練地使用微軟市場手段把組織成績作為郵件簽名檔咪辱，運(yùn)用微軟高層常用的批評觀點(diǎn)而不是人的技巧，把所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)了掌于胸椎组，構(gòu)建一支優(yōu)秀的油狂、忠誠的、有共同愿景的團(tuán)隊(duì)……對了，他在微軟重要的一課是誠懇专筷、忠誠弱贼，這是他陪鮑爾默晨跑時(shí)學(xué)到的。最終磷蛹，他想締造一個(gè)“非營利性的微軟”吮旅。
　　這些都是在商業(yè)機(jī)構(gòu)中不能再熟悉的管理工具和方法，但是在公益組織中能做到嗎味咳？
　　再舉一個(gè)例子庇勃。
　　今年3月，我和我的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行“捐獻(xiàn)時(shí)間”公益平臺到駕輕就熟的穩(wěn)定發(fā)展階段時(shí)槽驶，遇到了一個(gè)重量級機(jī)構(gòu)拋來的橄欖枝：中國中央電視臺责嚷。央視愿意投入大約30名專職人員來幫助“捐獻(xiàn)時(shí)間”的發(fā)展。我們沒有遇到過這樣的重大合作掂铐，核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生激烈爭論罕拂。有的成員不希望大機(jī)構(gòu)介入，覺得這樣就會沖淡了“捐獻(xiàn)時(shí)間”原創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的名聲全陨。但是也有團(tuán)隊(duì)成員贊同聂受，認(rèn)為新的資源對長遠(yuǎn)發(fā)展有利。
　　我也是個(gè)狂熱的公益行者烤镐，我也是個(gè)地道的商業(yè)動(dòng)物，我崇拜彼得·德魯克（他有一句名言棍鳖，“最優(yōu)秀的管理者來自非盈利組織”）炮叶。在管理學(xué)上有“成長因子”和“抑制因子”理論。我請教了復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教的授渡处。教授建議我把“捐獻(xiàn)時(shí)間”的發(fā)展用商業(yè)的思路來考慮镜悉，以前使“捐獻(xiàn)時(shí)間”發(fā)展的“成長因子”（商業(yè)管理的方法、創(chuàng)意医瘫、經(jīng)驗(yàn)侣肄、方法論等）今天已經(jīng)抑制了其發(fā)展（我們只是業(yè)余時(shí)間來做，我們自己的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為瓶頸）醇份，如果這樣稼锅，需要引入新的“成長因子”推動(dòng)其進(jìn)步。
　　我們最終排出團(tuán)隊(duì)個(gè)人感情因素僚纷，和新的“成長因子”央視全面合作矩距。4個(gè)月后的今天，磨合穩(wěn)定后怖竭，各方面的數(shù)據(jù)顯示锥债，志愿者注冊、活動(dòng)數(shù)目、受助人數(shù)都有突飛猛進(jìn)的增長哮肚。央視的推動(dòng)力量充分體現(xiàn)登夫。截至目前，“慈善1＋1”一共有33881位志愿者注冊允趟，1426位志愿者參加活動(dòng)恼策，捐獻(xiàn)了9658小時(shí)，53209人受益拼窥。
　　
　　約翰是對的戏蔑。商業(yè)的方法論、理念鲁纠，在公益領(lǐng)域發(fā)出的光芒总棵，異常奪目。這些往往是一些沒有競爭壓力的非營利組織所容易忽略的改含。
　　
　　當(dāng)然情龄，約翰的傳記里有很多精彩和感人的內(nèi)容，可分為1/3的商業(yè)經(jīng)歷＋1/3的世界游記＋1/3的人生際遇捍壤。他的經(jīng)驗(yàn)也非常有價(jià)值：“閱讀空間”作為一個(gè)新慈善組織是由IRS（美國國稅局）批準(zhǔn)的骤视，并申請了501（c）（3）資格（捐贈減稅的憑證），其投資者大名鼎鼎鹃觉，如網(wǎng)景共同創(chuàng)始人馬克·安德森专酗、紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫蒂諾等。他在全球各地跟孩子們接觸的故事也很引人入勝：“閱讀空間”的團(tuán)隊(duì)在當(dāng)?shù)匾ㄔS多時(shí)間坐公共汽車拜訪村莊盗扇，與社區(qū)協(xié)作商議配套捐助項(xiàng)目最理想的合作投資方式祷肯，騎摩托車穿行在土路上，走訪不能負(fù)擔(dān)女兒學(xué)費(fèi)的父母等疗隶。
　　他對生活本身也有了更深的感悟佑笋，40歲的時(shí)候，約翰送給自己一件禮物——奉獻(xiàn)給發(fā)展中國家的教育斑鼻。他在書中最后寫道蒋纬，“我摒棄了重回技術(shù)領(lǐng)域的念頭，我已經(jīng)真正找到了一條屬于自己的生活道路坚弱，并將比從前更有準(zhǔn)備地走下去蜀备。我感到很幸運(yùn)，我知道我是誰荒叶，我想做什么琼掠，并通過這條準(zhǔn)繩衡量我自己⊥Ｗ玻”
　　約翰是一個(gè)不可復(fù)制的傳奇瓷蛙。他說悼瓮，可能有幾千人排著隊(duì)希望加入微軟，但是不會有很多人排著隊(duì)去尼泊爾送書艰猬。所以他覺得尼泊爾的孩子更需要他横堡。但是我想，需要他的理念的人冠桃，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比需要他的書的人更多命贴。
　　歡迎成為一名社會企業(yè)家（Social Entrepreneur）。