該書主要解決的問題在于
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該開發(fā)什么樣的產(chǎn)品？
如何正確的評估新創(chuàng)企業(yè)是有了進(jìn)展脊僚？
新創(chuàng)企業(yè)如何加速相叁？
其核心思想是在初創(chuàng)公司每個(gè)產(chǎn)品的推出都是一個(gè)實(shí)驗(yàn)，目的是為了學(xué)習(xí)辽幌，獲得經(jīng)驗(yàn)證的認(rèn)知增淹。要做到這一點(diǎn)，需要充分認(rèn)識到乌企，凡是與此目的相違背的活動(dòng)虑润，都是浪費(fèi)，都要盡可能的避免加酵。
產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)頭人拳喻，不是確保及時(shí)開發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品和功能，因?yàn)榭赡艽蟛糠止δ芏际抢速M(fèi)時(shí)間猪腕，而是不斷學(xué)習(xí)冗澈，獲取經(jīng)驗(yàn)證的認(rèn)知，從顧客那里收集到實(shí)證數(shù)據(jù)陋葡，并不斷調(diào)整產(chǎn)品和戰(zhàn)略亚亲，去迎合客戶的需求。
實(shí)驗(yàn)的過程是：
找到計(jì)劃中的腐缤，非事實(shí)性的東西朵栖，假設(shè)性的東西，然后制定實(shí)驗(yàn)的方法柴梆。
實(shí)驗(yàn)并不一定要開發(fā)產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的流程包括：
循環(huán)中活動(dòng)的介紹
設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)的一般過程
如何提出假設(shè)
類比和反證來幫助找到那些并非 『信念飛躍』式的假設(shè) 然后找到信念飛躍問題： 獨(dú)特的陨溅，沒有答案的問題，對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的問題绍在。
價(jià)值創(chuàng)建假設(shè)
增長假設(shè)：企業(yè)增長背后的原因
使用MVP來驗(yàn)證
第一個(gè)產(chǎn)品不完美门扇，但是要驗(yàn)證兩個(gè)假設(shè)：價(jià)值假設(shè)和增長假設(shè)
早期使用者接受-甚至樂意接受一個(gè)只完成了八成的作品雹有，不需要一個(gè)完美的解決方案去俘獲他們的興趣，
普通列表項(xiàng)目使用想象來填補(bǔ)產(chǎn)品的不足部分
追逐新潮臼寄，冒險(xiǎn)
任何超出早期使用者需要的額外功能或修飾霸奕，都是資源和時(shí)間上的浪費(fèi)
盡量化繁為簡
MVP的幾個(gè)例子：
一項(xiàng)服務(wù)以贈(zèng)送一個(gè)月免費(fèi)試用的方法來銷售，顧客必須先注冊試用吉拳，才能使用這項(xiàng)服務(wù)质帅。該業(yè)務(wù)模式的假設(shè)是：顧客對這項(xiàng)服務(wù)有一定了解之后，他們就會注冊試用留攒。
關(guān)鍵問題：顧客是否真的為了一些承諾的功能(價(jià)值假設(shè))而注冊使用煤惩？ 看到免費(fèi)提供試用后注冊的百分比: 10%???
是先開發(fā)產(chǎn)品，然后再來驗(yàn)看顧客對產(chǎn)品的反應(yīng)嗎炼邀？
若最終發(fā)現(xiàn)開發(fā)的產(chǎn)品沒人要魄揉，那么所有人的努力將化為時(shí)間和金錢上的浪費(fèi)。若顧客不注冊試用的話拭宁，無法體驗(yàn)到那些功能洛退。即使他們注冊了，還是有很多浪費(fèi)的可能杰标，比如兵怯，我們到底需要開發(fā)多少功能來吸引早期使用者？同時(shí)腔剂，若推遲測試那些額外功能媒区，在學(xué)習(xí)認(rèn)知和循環(huán)周期方面，也意味著巨大的潛在成本
但是桶蝎，不管某項(xiàng)工作在當(dāng)時(shí)看起來多么重要驻仅，只要在開啟認(rèn)知流程所需之外的，都是浪費(fèi)
視頻式最小化可行產(chǎn)品 Dropbox的例子登渣，證實(shí)了信念飛躍假設(shè)：文件同步是一個(gè)客戶需要解決的問題
貴賓式最小化可行產(chǎn)品
桌上美食公司（幫用戶指定每周菜單噪服，并根據(jù)用戶和用戶家庭的喜好，開列食品雜貨店清單胜茧，然后鏈接到當(dāng)?shù)氐昙艺秤牛瑢ふ易罴咽巢模┓?wù)于第一個(gè)客戶，只支持一家店呻顽，沒有開發(fā)任何軟件系統(tǒng)雹顺，沒有簽署任何商業(yè)開發(fā)合作協(xié)議，沒有任何廚師廊遍。第一位客戶得到了貴賓式的待遇嬉愧，所有的服務(wù)都是人工完成的。每過一周都越來越了解如何讓產(chǎn)品成功喉前。直到團(tuán)隊(duì)忙得無暇再接納新顧客時(shí)没酣，才開始向自動(dòng)化方面投入王财，作為產(chǎn)品開發(fā)的一種形式。
如何衡量： 使用創(chuàng)新核算
使用最小化可行產(chǎn)品確定企業(yè)目前所處階段的真實(shí)數(shù)據(jù)
把增長引擎從基準(zhǔn)線逐步調(diào)到理想狀態(tài)裕便，這期間要經(jīng)過多次嘗試
轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持绒净，做出決定
主要手段：設(shè)置清楚的基準(zhǔn)線指標(biāo)，和一個(gè)關(guān)于如何提高這個(gè)指標(biāo)的假設(shè)偿衰，以及一套用于測試這個(gè)假設(shè)的實(shí)驗(yàn)
使用同期群分析(用戶留存表)
