引言：什么是產(chǎn)品太闺？產(chǎn)品的層次又是什么跺讯？我們了解產(chǎn)品的本質(zhì)：滿足痛點需求枢贿，成本/時間節(jié)約的具體化。任何意義上的產(chǎn)品與用戶的感知都有差異性刀脏。好的產(chǎn)品就像一個好的故事局荚，既給用戶一個載體，也激活了用戶的情感。產(chǎn)品大致可分三個階段：存在感不強的“可以有”耀态，到有依賴感的“需要你”轮傍，最后進階成認可和高壁壘的“離不開”。在做產(chǎn)品經(jīng)理前首装，我們給產(chǎn)品經(jīng)理下個定義：產(chǎn)品經(jīng)理就是產(chǎn)品的管理者创夜，深度參與產(chǎn)品從出生到終結(jié)的整個生涯，通過各種方式方法規(guī)劃方向和提出方案解決問題仙逻。
一驰吓、產(chǎn)品經(jīng)理的學習工具和手段
入門首先需要我們掌握整個知識體系，這邊推薦如下學習工具：
1.刻意練習：核心在于“專注系奉，反饋”檬贰。反復讀紅皮書，職業(yè)選手和普通選手的差距之一就是練習的數(shù)量缺亮。同時需要清晰書本中重難點和需要自身改進的元素翁涤，狠下功夫磨煉提升。
規(guī)定計劃萌踱，大目標拆成小目標葵礼。同時對于目標需要有可持續(xù)的反饋。準確及時的修正虫蝶。反饋可以采用“費曼學習法”章咧。
2.費曼學習法：總結(jié)復述，當你能復述給別人聽并且別人能夠理解你說的內(nèi)容時能真，說明你已經(jīng)掌握了赁严。
3.產(chǎn)品管理工具：如mingmanage、project粉铐、故事版等方法疼约。
4.閱讀總結(jié)《金字塔原理》：培養(yǎng)結(jié)構(gòu)式思維。張小龍的《2019微信公開課》：了解如何與客戶溝通蝙泼〕贪《刻意練習》《認知天性》
二、知識體系指南重難點總結(jié)
知識體系架構(gòu)為：新產(chǎn)品開發(fā)汤踏、組合管理织鲸、新產(chǎn)品流程、產(chǎn)品生命周期管理溪胶、文化組織和團隊搂擦、工具與績效度量以及市場研究七大塊。既獨立成節(jié)也相互聯(lián)系哗脖。接下來將分別介紹每章的核心思想和主要內(nèi)容：
1.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：為產(chǎn)品開發(fā)和進行的產(chǎn)品管理提供環(huán)境瀑踢、目標和方向扳还。
戰(zhàn)略層級：使命、企業(yè)/經(jīng)營戰(zhàn)略橱夭、創(chuàng)新戰(zhàn)略氨距、職能戰(zhàn)略。
組織身份的關(guān)鍵特質(zhì)：核心的棘劣、持久的俏让、獨特的。
經(jīng)營戰(zhàn)略：一組行動以提供一份獨一無二的價值呈础。對大多數(shù)企業(yè)來說舆驶，這種獨特的價值來源于企業(yè)在特定市場上提供的產(chǎn)品和（或）服務(wù)。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品管理是大多數(shù)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心而钞。
公司戰(zhàn)略：一個多元化組織的戰(zhàn)略沙廉，分析清楚“我們在哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行競爭”“這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何協(xié)同，提升整個組織的競爭優(yōu)勢”臼节。
波特定律框架：?關(guān)鍵詞-成本領(lǐng)先（價格敏感撬陵、規(guī)模經(jīng)濟、優(yōu)化供應(yīng)鏈）网缝、差異化（獨特巨税、優(yōu)質(zhì)、忠誠用戶關(guān)系粉臊、高性能高品質(zhì)）草添、細分市場（狹小、深入扼仲、獨特需求）远寸。
邁爾斯和斯諾戰(zhàn)略框架：關(guān)鍵詞-探索者（冒風險、求上市屠凶、求增長）驰后、分析者（快速跟隨、抄襲矗愧、性能更強）灶芝、防御者（穩(wěn)定市場中維護）回應(yīng)者（反應(yīng)慢）。
安索夫矩陣：
持續(xù)創(chuàng)新和顛覆創(chuàng)新：顛覆創(chuàng)新一般是商業(yè)模式唉韭，架構(gòu)式創(chuàng)新一般是技術(shù)性模式夜涕。
技術(shù)預(yù)測：洞察未來以預(yù)測技術(shù)趨勢及其對組織潛在影響的流程。
知識產(chǎn)權(quán)的類型：專利（一段時間禁止他人制造属愤，使用或者銷售）/版權(quán)/商標/植物品種權(quán)/商業(yè)秘密
營銷組合：產(chǎn)品/地點/促銷/價格
產(chǎn)品的三個層次：核心利益（核心利益或服務(wù)/性能）女器，有形性能（質(zhì)量、風格春塌、包裝）、附加性能（安裝、質(zhì)保只壳、售后服務(wù)）
波士頓矩陣：
開放式創(chuàng)新：有目的的知識流入和流出加速內(nèi)部創(chuàng)新俏拱，并利用外部創(chuàng)新擴展市場。
2.組合管理
五大目標：價值最大化吼句、項目平衡（時間锅必、風險、資源）惕艳、戰(zhàn)略協(xié)同（優(yōu)先級搞隐、匹配程度、貢獻）远搪、管道平衡（項目數(shù)量）劣纲、財務(wù)穩(wěn)健
組合管理的項目類型：突破性項目（新技術(shù)，高風險）谁鳍、平臺型項目（通用架構(gòu)癞季、子接口）、衍生項目（彌補產(chǎn)品線不足）倘潜、支持項目（漸進式改進绷柒、提高效率）
戰(zhàn)略協(xié)同的三大目標：戰(zhàn)略匹配、戰(zhàn)略貢獻涮因、戰(zhàn)略協(xié)同
產(chǎn)品機會的選擇：非財務(wù)類（通過/失敗方法废睦、加權(quán)評分法）財務(wù)類（凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率养泡、投資回報率嗜湃、投資回收期）
平衡組合：為了達到良好的風險和收益的平衡，產(chǎn)品組合中增加一系列新產(chǎn)品的機會瓤荔。主要應(yīng)用工具為氣泡圖净蚤。
資源配置的方法：基于項目資源的需求输硝、基于新業(yè)務(wù)的目標?
資源配置的角色：項目經(jīng)理-資源主管-資源規(guī)劃負責人（每月）-項目規(guī)劃負責人（每月會面今瀑、每季度情景分析）
3.新產(chǎn)品流程
模糊前端：產(chǎn)品開發(fā)流程的成果建立在一系列正確的決策之上，決策來自知識点把、信息和數(shù)據(jù)橘荠。所以產(chǎn)品開發(fā)流程中“前端”非常重要。產(chǎn)品開發(fā)最早的創(chuàng)意生成階段郎逃、初始概念發(fā)展階段和高級業(yè)務(wù)階段哥童。
門徑管理流程：流程（發(fā)現(xiàn)、篩選褒翰、開發(fā)贮懈、測試與修正匀泊、上市）、階段（活動朵你、綜合分析各聘、可交付成果）、關(guān)口（可交付成果抡医、標準躲因、輸出）優(yōu)勢（準則、約束忌傻、透明大脉、硬件）局限（官僚、僵化水孩、高成本镰矿、無創(chuàng)造力）
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）：并行工程，取代傳統(tǒng)瀑布模型（要求設(shè)計實施驗證維護）
精益產(chǎn)品開發(fā)：關(guān)鍵詞（消除浪費荷愕、首席工程師體系衡怀、客戶優(yōu)先）
敏捷開發(fā)：過程》工具，軟件》文檔安疗，合作》談判抛杨、響應(yīng)》計劃。原則（早荐类，持續(xù)性怖现，歡迎變更，頻繁交付玉罐、共同工作面對面交流等）
三大區(qū)別：敏捷和門徑管理（門徑管理完整屈嗤，全面，是宏觀流程吊输，跨職能饶号，關(guān)注關(guān)口。適合硬件）季蚂、敏捷和精益（敏捷強調(diào)快速反應(yīng)茫船、小步快步，不斷迭代扭屁，響應(yīng)變化）
產(chǎn)品創(chuàng)新章程（PIC）：背景（目的算谈、經(jīng)營與創(chuàng)新的關(guān)系、范圍料滥、團隊作用然眼、項目限制）重點舞臺（目標市場、關(guān)鍵技術(shù)和營銷方法葵腹、競爭對手的優(yōu)勢和不足）目的和目標（經(jīng)營目標高每，相關(guān)目標）特別準則（匯報制度屿岂，開會制度、外部機構(gòu)參與）
4.文化鲸匿、組織和團隊
產(chǎn)品開發(fā)的管理角色：（戰(zhàn)略方面）公司的愿景和使命由高管團隊以及關(guān)鍵職能負責人一起制定雁社；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略由業(yè)務(wù)單元的執(zhí)行團隊制定；職能戰(zhàn)略由該職能部門負責人制定晒骇；產(chǎn)品戰(zhàn)略由高級產(chǎn)品經(jīng)理制定；創(chuàng)新戰(zhàn)略由跨職能團隊的高級經(jīng)理制定磺浙。（流程方面）流程擁護人--負責流程的調(diào)整洪囤、持續(xù)和改進；流程主管--對流程的結(jié)果負責撕氧；流程經(jīng)理-確保流程有序進行瘤缩；項目經(jīng)理-負責特定的項目。（團隊和組織方面）：最高管理層建立文化氛圍伦泥；職能經(jīng)理和各個團隊/項目經(jīng)理推動積極氛圍剥啤；高級產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理負責團隊開發(fā)。（產(chǎn)品方面）首席產(chǎn)品官--制定整體的產(chǎn)品戰(zhàn)略不脯；監(jiān)控管理產(chǎn)品的營銷和開發(fā)府怯；向CEO匯報。高級副總裁防楷，產(chǎn)品經(jīng)理--領(lǐng)導大型產(chǎn)品經(jīng)理團隊牺丙；與工程、銷售复局、制造和營銷職能的主要領(lǐng)導緊密配合工作冲簿，確保開發(fā)的產(chǎn)品是正確且有助于實現(xiàn)公司目標的。產(chǎn)品群經(jīng)理--負責某一個產(chǎn)品群的產(chǎn)品團隊提供指導亿昏；負責執(zhí)行高層管理者制定的戰(zhàn)略峦剔；負責某一款產(chǎn)品或者一條產(chǎn)品線的戰(zhàn)略、路線圖以及功能定義角钩；領(lǐng)導跨職能團隊吝沫，作為工程、營銷彤断、銷售和輔助支持等職能之間的橋梁野舶。
產(chǎn)品和項目管理：產(chǎn)品管理負責發(fā)現(xiàn)和定義范圍；項目管理負責范圍的執(zhí)行和交付宰衙；項目經(jīng)理階段性對項目負責平道、產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品的整個生命周期負責。
團隊定義：同一目標供炼，能力互補的幾個人一屋，有共同的目標和路線窘疮，共同擔任責任，并肩作戰(zhàn)冀墨。包括：有創(chuàng)造力的產(chǎn)品開發(fā)者闸衫、企業(yè)家、項目領(lǐng)導者诽嘉、發(fā)起倡議者蔚出、信息處理者、氛圍制造者虫腋。
高績效團隊的特征：戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致骄酗、參與感（歸屬感，知道貢獻有價值）悦冀、授權(quán)趋翻。
智能型團隊：項目按照職能劃分，職能經(jīng)理或高級管理人員協(xié)調(diào)盒蟆，適合一次只做一個項目踏烙，或者項目群很小的公司。
輕量級團隊：存在一個項目協(xié)調(diào)者历等，無實權(quán)讨惩，負責監(jiān)督由別人制定好的計劃。無權(quán)利改變或者重新分配資源寒屯。只在“必要的”時間段參與項目步脓。負責對項目計劃、檢查清單和監(jiān)控進度負責浩螺。和各個職能之間有聯(lián)系人靴患。
重量級團隊：項目優(yōu)先于職能，團隊領(lǐng)導者對團隊成員的績效有一定的影響要出。但是薪資鸳君、晉升和職業(yè)發(fā)展在職能經(jīng)理。各個職能有對口負責人患蹂。
自主型團隊：又稱“老虎團隊”或颊，對團隊成員完全負責。
5.工具與技術(shù)
SCamper策略：激發(fā)創(chuàng)意的行為（S替代C合并A改造M調(diào)整P改變用途E去除R逆向操作）
頭腦風暴法:：6-10人传于，自由發(fā)揮囱挑，不做評判。
思維導圖：網(wǎng)絡(luò)思維方式沼溜，中心連接創(chuàng)意
故事板：故事開發(fā)平挑，速寫
頭腦書寫法：同頭腦風暴，15分鐘后搜集討論
六頂思考帽（白：事實、紅：表達情感通熄、黃：有益的唆涝、黑：缺點、綠：創(chuàng)造性唇辨，其他可能用途廊酣、藍：總結(jié)稱述）
SWOT分析
PESTLE分析：政治經(jīng)濟社會技術(shù)法律環(huán)境
德爾菲：專家判斷，問卷調(diào)查赏枚，預(yù)測未來趨勢亡驰。
發(fā)散思維和聚合思維：發(fā)散-拒絕最事情，聚合-假設(shè)做事情的正確方法
可行性分析（門徑管理中的過關(guān)標準）：技術(shù)饿幅、經(jīng)濟（市場隐解、財務(wù)、營銷诫睬、制造）、法律（法規(guī)帕涌、知識產(chǎn)權(quán)）
財務(wù)分析（可行性分析中最核心的要素）
銷售預(yù)測：ATAR分析（認知-實驗-可用性-重復購買）摄凡，對于所需的新往往需要估計。存在問題1.目標用戶不知道或者不愿意告知 2.市場是動態(tài)的 3.可靠的市場研究是昂貴的蚓曼，而且不準確亲澡。
確定成本：
| ?固定成本-總額不予業(yè)務(wù)活動成比例變化的費用。
| ?可變成本-與企業(yè)業(yè)務(wù)活動成比例變化的費用纫版。
| ?資金成本-購買土地床绪、建筑物和設(shè)備的成本。
| ?工資成本-以上全部
售價：市場需求決定售價其弊，成本是企業(yè)的競爭優(yōu)勢癞己。
投資回報率（ROI）：通過投資而獲得的回報與投資成本的比例，例如余額寶的4%梭伐。大叔叔公司或組織所需的投資回報率水平稱為“最低預(yù)期回報率”痹雅，一般在10%-15%之間。
投資回報率度量：投資回收期糊识、凈現(xiàn)值（∑(CI-CO)/(1+i)^t）凈值（收入-支出）現(xiàn)值（金額/(1+i)^t）、內(nèi)部收益率（凈現(xiàn)值為0時候的折現(xiàn)率，用于評估項目或者產(chǎn)品投資的吸引力）渣聚。目的在于真實回報率和當做組合管理中的主要工具渗蟹。
產(chǎn)品概念和設(shè)計規(guī)范：產(chǎn)品概念--開發(fā)團隊與項目成員提供了清晰一致的描述，向顧客進行解釋產(chǎn)品的重要手段拌滋。產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范-闡明產(chǎn)品設(shè)計朴沿，并且提供量化和客觀的表述。產(chǎn)品概念描述-定向表述败砂。
設(shè)計思維：識別（發(fā)現(xiàn)悯仙，通過客戶發(fā)現(xiàn)機會龄毡。定義，深入理解與產(chǎn)品相關(guān)的客戶需求）解決（創(chuàng)建锡垄，開發(fā)一個可以與目標市場共享的概念沦零。評估，對原型的反饋货岭，并能做更多的迭代改進的基礎(chǔ)）
質(zhì)量功能展開與質(zhì)量屋：運用矩陣分析將市場需要與開發(fā)工作結(jié)合的結(jié)構(gòu)化方法路操。通常用于團隊就客戶需求與產(chǎn)品細節(jié)特性之間的聯(lián)系表達認可。
建立質(zhì)量屋：1識別客戶屬性 2識別設(shè)計屬性 3連接客戶屬性和設(shè)計屬性 4與競爭產(chǎn)品進行評估 5評估設(shè)計屬性和開發(fā)目標 6確定在剩余部分中開發(fā)設(shè)計屬性千贯。 優(yōu)勢：團隊方法達成一致屯仗，促進跨職能討論，讓產(chǎn)品開發(fā)團隊聚焦客戶需求搔谴，從客戶需求出發(fā)魁袜，質(zhì)量功能開展為產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范和工程設(shè)計需求提供了結(jié)構(gòu)化基礎(chǔ) 。不足：繁瑣敦第，費時峰弹，及其冗雜。
六西格瑪設(shè)計（Design For Six Sigma）：旨在通過各種流程中的改進芜果，來減少業(yè)務(wù)或者制造流程的變動鞠呈。DFSS目標是完成資源高效利用，高產(chǎn)出右钾，對流程變化的穩(wěn)健設(shè)計蚁吝。DMAIC改進流程的數(shù)據(jù)驅(qū)動戰(zhàn)略。
DMAIC可以將現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)改進到所能達到的最佳水平,但是任然受到設(shè)計限制,所以選擇DFSS方法進行設(shè)計.
l?? Define定義
l?? Measure測量
l?? Analyze分析
l?? Improve提高
l?? Control控制
DFSS方法（IDOV）DMAIC方法可以將現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)改進到所能達到的最佳水平,是設(shè)計新產(chǎn)品和服務(wù)的特定方法
l?? Identity識別
l?? Design設(shè)計
l?? Optimize優(yōu)化
l?? Validate驗證
創(chuàng)新性解決問題方法：TRIZ基于邏輯和數(shù)據(jù)的問題解決方法舀射，是一種學習方案的重復范式窘茁。
項目管理：啟動、規(guī)劃脆烟、執(zhí)行庙曙、監(jiān)控、收尾浩淘。三重約束是范圍捌朴、成本、進度张抄。關(guān)鍵路徑是項目過程中的最長路徑砂蔽，也是實現(xiàn)項目的最短時間。
績效度量：度量指標符合下列條件 1與戰(zhàn)略密切相關(guān) 2學習和持續(xù)改進的基礎(chǔ) 成功度量關(guān)鍵：只度量做的差的事情署惯，理解什么能做什么不能做左驾，度量的事項數(shù)量強檔，度量指標與公司目標一致。度量時诡右，決定度量的負責人在場安岂，監(jiān)控立刻行動。度量常常用于匯報環(huán)節(jié)帆吻。并不能提供解決方案域那。度量的意義在于-做正確的事情和正確的做事。
6.市場研究
客戶心聲：創(chuàng)意來源猜煮，市場研究目的次员。
| ?定義問題
| ?明確結(jié)果的精確程度
| ?收集數(shù)據(jù)
| ?分析和解釋
| ?得出結(jié)論
| ?應(yīng)用
次級市場的研究：次級市場定義是他人收集而來的數(shù)據(jù)進行研究。例如政府統(tǒng)計報告王带，公開出版物淑蔚，專利，在線博客或者論壇等等愕撰。優(yōu)點是收集信息時間短刹衫，成本低，數(shù)據(jù)來源廣泛搞挣。不足是缺少重點带迟，準確性和信度不可信，而且是過期的柿究。適合信息無需應(yīng)對高風險或者高成本的決策的情景。
一級市場的研究：針對現(xiàn)有目標進行數(shù)據(jù)收集的初始研究黄选。分為定性研究（感官的蝇摸，一葉知秋）定量研究（數(shù)據(jù)說話“煜荩基礎(chǔ)：誤差范圍/置信范圍,置信水平,方差）
抽樣方法：隨機抽樣貌夕、分層抽樣、整群抽樣
焦點小組：8-12人民镜，定性市場調(diào)研方法啡专。主持人引導，討論焦點是消費者問題制圈， 產(chǎn)品問題以及解決方法们童。
客戶現(xiàn)場訪問：定量市場調(diào)研方法。走到客戶現(xiàn)場鲸鹦，觀察客戶如何利用產(chǎn)品并記錄慧库。高度依賴“向正確的人問正確的問題”。
人種學市場研究：研究客戶+相關(guān)環(huán)境的定性的描述性的市場調(diào)研馋嗜，獲得生活方式和文化環(huán)境的深刻理解齐板，獲得客戶需求和問題。分為現(xiàn)場研究和家中研究。
社交媒體：社交媒體開啟的一系列市場交流和收集信息的方法甘磨。
問卷調(diào)查：客戶投票橡羞，確定他們對現(xiàn)有產(chǎn)品的滿意度或者發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的需求。
消費者檢測組：由研究公司或者機構(gòu)挑選出的某類消費者群體济舆，參與測試并提供反饋卿泽。包括“經(jīng)過訓練的“和”未經(jīng)過訓練的”消費者小組特別適合參與短期快速調(diào)查。
阿爾法吗冤、貝塔又厉、伽馬測試：多用于軟件行業(yè)，不是嚴格意義上的定量分析椎瘟。
| ?阿爾法測試：類似于可用性測試,通常由客戶或外部人員完成覆致。
| ?貝塔測試：在產(chǎn)品交付前由一部分最終用戶完成.。
| ?伽馬測試：在滿足特定要求的軟件完成發(fā)布的準備工作后,跳過所有內(nèi)部測試活動,直接進行測試肺蔚。
試銷：為了觀察消費者對產(chǎn)品的反應(yīng),將產(chǎn)品以嚴格控制的方式投放到有限區(qū)域.
| ?銷售波研究：為曾經(jīng)免費獲得某產(chǎn)品的客戶群提供類似產(chǎn)品煌妈，記錄繼續(xù)選擇該產(chǎn)品的客戶數(shù)量及其滿意水平
| ?模擬營銷測試：提供少量資金，測試促銷的有效性宣羊。
| ?控制試銷：在真實的市場條件下擺放新產(chǎn)品璧诵。
| ?試銷：選定的區(qū)域內(nèi)投放產(chǎn)品。
多變量分析與多變量方法：探討一個結(jié)果變量與一個或多個預(yù)測變量之間的關(guān)系
l 因子分析：其一減少變量數(shù)量,其二,找出變量之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系,能夠用于關(guān)鍵變量的優(yōu)先級排序和分組
l 聚類分析
l 多維尺度分析可視化手段仇冯，表演一個數(shù)據(jù)在各個案例之間的相似度之宿。發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的缺陷提供參考
l 聯(lián)合分析:用于確定人們對構(gòu)成一個產(chǎn)品或服務(wù)的不同屬性的看中程度
l 多元回歸分析
眾包:通過大量征集他人的解決方案,從而獲得信息并將其用于特定任務(wù)或項目的一系列工具。
7.新產(chǎn)品的生命周期
走向上市的流程：新式路徑是一個迭代的過程苛坚。包含什么(what),誰who),哪里(where,如何(how)比被。而老式流程則是線性流程，先制造泼舱，在決定如何出售等缀。
新流程：
| ?what:出售什么？也就是買點娇昙。具有哪些優(yōu)勢尺迂。提供整體解決方案。價值主張是傳遞價值的一種陳述冒掌。
| ?who向誰出售噪裕？搶灘戰(zhàn)略：杠桿方式搶占市場，挑選最有潛力的細分市場作為產(chǎn)品首次上市的地點股毫，然后在陸 ? ?續(xù)投放
| ?how如何銷售州疾？渠道戰(zhàn)略，將產(chǎn)品推廣市場的渠道有很多皇拣，注意產(chǎn)品因素严蓖？組織因素/價格因素/客戶因素
| ?where哪里薄嫡？以正確的方式傳達產(chǎn)品的正確信息分促銷計劃和溝通信息。
可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品創(chuàng)新：一種發(fā)展模式,既能滿足當代人的需求,又不會損害后代滿足自身需求的能力.循環(huán)經(jīng)濟的目標是在產(chǎn)品生命周期中創(chuàng)造閉環(huán)颗胡。初始→改進→成功→領(lǐng)先毫深。
循環(huán)經(jīng)濟與創(chuàng)新：自然和生產(chǎn)的循環(huán)，使用和再生產(chǎn)的優(yōu)化毒姨。
三重底線:財務(wù)(financial),社會(social),環(huán)境(environmental)哑蔫。也可以用3P表示:利潤(profit),人類(people),星球(planet)
食品公里數(shù):食物從其生產(chǎn)地點到達消費者手里所經(jīng)過的距離。
漂綠：一個公司或組織花費更多的時間和金錢通過關(guān)高和營銷宣傳”綠色”經(jīng)營,而不是實際業(yè)務(wù)中努力減少對環(huán)境的影響弧呐。
生命周期評估：基于生命周期評估闸迷，總結(jié)了產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境影響》悖可持續(xù)設(shè)計框架:面向環(huán)境的設(shè)計/可持續(xù)性設(shè)計腥沽。
三.總結(jié)
總結(jié)要點：體系中知識點零碎分散，適當總結(jié)可以讓框架清晰鸠蚪，脈絡(luò)清楚今阳。
面對弱點：針對自身不理解或者不足的地方，可以做到鞏固滲透茅信。加深理解盾舌。
清晰愿景：像NPDP中所描述的，時刻明確自己的目標蘸鲸，搭建學習技能體系妖谴。
生活不易，珍惜時光酌摇，如果尚有余力膝舅，可以嘗試著完成自己設(shè)定的個人目標。豐富人生體驗妙痹。
