思維是人腦對客觀現(xiàn)實概括的和間接的反映愤估，它反映的是事物的本質和事物間規(guī)律性的聯(lián)系帮辟。思維所反映的是一類事物共同的、本質的屬性和事物間內在的玩焰、必然的聯(lián)系由驹，屬于理性認識。思維以感知為基礎又超越感知的界限昔园。它探索與發(fā)現(xiàn)事物的內部本質聯(lián)系和規(guī)律性蔓榄，是認識過程的高級階段。
假設你面前有一杯水默刚、一杯沙子和一杯石子甥郑，你必須將這三杯東西裝進一個杯子中，你該怎樣做呢荤西？或許很多人都會先把沙子倒進杯中澜搅，因為沙子看似占的空間比較少，這就如同人們在做事情時會選擇先做緊急的事邪锌，因為緊急的事通常都是一些小事勉躺，很容易完成。然而觅丰，當杯中已經裝入了沙子饵溅，就無法再容納大塊的石子了。這就如同人們不停地做著緊急的事情妇萄，最終卻沒有精力顧及重要的事情蜕企。倘若變換一種方式，先把石子倒進去冠句，再倒入沙子轻掩，你會發(fā)現(xiàn)，沙子把石子的空隙都填滿了轩端，而沙石之間的小空隙放典，還可以容下水。
可見基茵，雖然每一次達成目標、走向成功都不會是一帆風順壳影、唾手可得拱层，但是正確的思維方式往往會達到事半功倍的效果。這就是《麥肯錫思維》要告訴我們的宴咧。
1? 做正確的事比正確做事更重要
麥肯錫的原則就是既要正確地做事根灯，更要做正確的事，而大前提是要發(fā)現(xiàn)“正確的問題”，這是做正確的事的第一步烙肺。成功的前提是做正確的事纳猪，這是個抉擇的問題。抉擇正確桃笙，將樹立正確的方向和目標氏堤；抉擇錯誤，就會背道而馳搏明。所以鼠锈，無論做什么工作，都首先要目標明確星著、任務明確购笆、工作明確，既要有長期的目標虚循，還要有每一步的短期目標同欠。這樣才能形成良好的工作秩序，讓每一步都行進在理性的道路上横缔，避免所有盲目忙亂的無序狀態(tài)行您，讓工作真正成為一種有益、有效的過程剪廉。
2? 把注意力集中在最重要的事情上
我們在處理各種事情的過程中娃循，都體現(xiàn)著一定的目的性，為了這些目標的實現(xiàn)斗蒋，就要有效地安排事情的次序捌斧。通常來講，在一切特定群體中泉沾，只有少數(shù)占有重要因素捞蚂，而絕大多數(shù)則占有不重要因素，也就是說跷究，80%的價值來源于20%的因素姓迅，剩下20%的價值來源于80%的因素，這就是“二八法則”俊马。麥肯錫公司的原則是按事情的重要程度劃分先后次序丁存，也就是看事情對目標的意義有多大，意義重大的要優(yōu)先去做柴我，而意義小的甚至無意義的要放在后面解寝。
3? 不重疊、不遺漏的MECE分析法
麥肯錫認為在解決復雜煩瑣的商業(yè)問題必須理清思路艘儒，找到重點因素聋伦，排除干擾因素夫偶，而要想做到這一點，就必然提到MECE法則觉增。MECE讀作“me-see”兵拢，全稱是mutually exclusive, collectively exhaustive，意思是“相互獨立逾礁，完全窮盡”说铃。在解決一個問題時，如果能夠全面地考慮這個問題的各種情況敞斋，真正地做到“完全窮盡”截汪，那么必定能夠完整清晰地呈現(xiàn)出這個問題的各個方面，從而徹底植捎、有效地應對解決過程中遇到的情況衙解；而“相互獨立”則可以讓問題的各個方面獨立呈現(xiàn)出來，避免出現(xiàn)混淆的情況焰枢。
4? 用“邏輯樹分析法”呈現(xiàn)嚴謹推理
邏輯樹又被稱為問題樹蚓峦、演繹樹或分解樹等〖贸“邏輯樹分析法”的具體內容為：分層羅列問題的所有子問題暑椰，從最高一層開始，逐層向下擴展分析荐绝。將已知的問題作為邏輯樹的樹干一汽，然后思考哪些問題或子任務與這個已知問題相關，將這些問題或子任務作為邏輯樹的樹枝低滩。在思考過程中召夹，為“樹干”添加“樹枝”，并且注明“樹枝”的具體內容恕沫。邏輯樹分析法注重思考過程中的一種理性活動要求监憎，是根據與事物有關的信息資料，按照一定的邏輯關系進行推理婶溯，從而產生新的結論和認識鲸阔。關于邏輯推理的過程，麥肯錫人總結出了以下七個步驟：（1）確認需要解決的問題迄委；（2）分解問題褐筛；（3）第三步：剔除次要問題；（4）制訂詳細的工作計劃跑筝；（5）進行關鍵分析死讹；（6）綜合分析調查結果，建立論證曲梗；（7）陳述整個工作過程赞警，進行交流溝通。
5? 認定方向關注好大畫面
麥肯錫人在工作時總會遵循這樣的準則：經常檢驗一下自己的行進路線虏两，避免因為太過匆忙而偏離了方向或迷失了方向愧旦。長遠的目標是一個宏大的工程，它的實現(xiàn)需要我們一步步地去做定罢，也就是說大的目標既定后笤虫，還要制訂具體的規(guī)劃，每一步我們要怎么走祖凫，走到什么程度琼蚯，達到一個什么樣的短期目標，而且要保證這每一小步都在一點點接近那個遠大的目標惠况。每個人的時間是有限的遭庶，在有限的時間內能夠完成的事情也是有限的。如果在一段時間后稠屠，你回過頭來反思自己做過的事情峦睡，發(fā)現(xiàn)這些行動都對推動大畫面沒有任何幫助，那么就應該及時停止這些行動权埠，去做那些能夠推動大畫面的事情榨了。
當然，以上所述的只是麥肯錫人工作中幾種典型的思維方式攘蔽，雖然在我們的日常工作中不一定全部應用到龙屉，但有一定的借鑒意義。
