今天泡仗，第三步棋我們繼續(xù)埋虹。
沒有獨(dú)門方法論（頭腦里有一套符合商戰(zhàn)原則的登山方略、思維方式）
即使有了小地圖娩怎，但大部分創(chuàng)業(yè)者基本是往大企業(yè)的碗里撞搔课，基本是槍口上討生活，別說山頭了截亦，山腰都爬不上去爬泥。
凡戰(zhàn)，以正合崩瓤，以奇勝急灭。這就是方法論問題。沒有看到爬到山頂?shù)慕K極原則和道路谷遂。也沒有基本的研究葬馋， 就盲目上戰(zhàn)場(chǎng)的人太多了。
可實(shí)際上肾扰，歷史從來沒有新花樣畴嘶、江山代有才人出。學(xué)史可以觀成敗集晚、鑒得失窗悯、知興替。中國(guó)的商業(yè)歷史偷拔，從改革開放以來蒋院，不過40年。大部分中國(guó)企業(yè)還在制造加工和低價(jià)莲绰、倒賣資源欺旧、賣個(gè)貨的路徑里打轉(zhuǎn)，鮮少有能實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)的企業(yè)蛤签。無論組織力辞友、品牌力，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，都遠(yuǎn)不如許多富可敵國(guó)的洋品牌称龙。
如果能夠以戰(zhàn)略思維來解讀留拾，富可敵國(guó)品牌的成長(zhǎng)代碼、節(jié)奏鲫尊、方法痴柔，解讀這些品牌所經(jīng)歷過的每一個(gè)小山頭、每一張小地圖疫向、每一個(gè)里程碑竞帽。區(qū)分他的品牌戰(zhàn)略動(dòng)作和運(yùn)營(yíng)動(dòng)作，在其中不斷吸收經(jīng)驗(yàn)鸿捧，運(yùn)用自己的實(shí)踐屹篓，不斷提升自己的戰(zhàn)略獨(dú)門方法論。
從而積累匙奴、并不斷復(fù)制自己的成功堆巧，而不是盲目模仿行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的表象動(dòng)作。雖然模仿是天性泼菌，但做戰(zhàn)略有時(shí)就是需要反天性谍肤。
為啥說，要以戰(zhàn)略思維來解讀哗伯？
一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特荒揣。同樣一個(gè)事件或者事物，每個(gè)人解讀的角度不同焊刹。而大部分企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史系任，就像歷史一樣，一個(gè)任人打扮的小姑娘虐块；作為企業(yè)創(chuàng)始人本身也有守護(hù)核心戰(zhàn)略俩滥，美化企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷的訴求，甚至許多企業(yè)的成長(zhǎng)也有隱藏的背后因素贺奠。所以在解讀的角度霜旧，也需要有一定的方法論和基本的戰(zhàn)略素養(yǎng)。
區(qū)分什么是戰(zhàn)略儡率、什么是運(yùn)營(yíng)挂据？什么是每個(gè)一階段的核心戰(zhàn)術(shù)、以及表面現(xiàn)象背后的邏輯以及方略儿普、其所需要匹配的資源和兵力崎逃，是否可以供己借鑒。當(dāng)然這也是為什么我們這樣的戰(zhàn)略思想公司價(jià)值所在箕肃，因?yàn)槲覀兂Ｄ赕i定和研究的就是別人花NNNN億真金白銀婚脱，甚至跑了幾百年的戰(zhàn)略彎路！雖然我們沒有吃過豬肉勺像，看過豬跑障贸。但是我們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)一結(jié)合，就會(huì)產(chǎn)生巨大威力吟宦。中國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)品牌還在起步階段篮洁，作為冷門也著力會(huì)研究巨頭品牌起步的經(jīng)驗(yàn)和方法。哈哈殃姓，不算很硬的廣告吧袁波！
一個(gè)理想的品牌創(chuàng)始人頭腦中的知識(shí)架構(gòu)如果用樹形來概括的話，樹干應(yīng)該是戰(zhàn)略蜗侈，根系扎根在品牌的土壤上篷牌，其他枝叉才是產(chǎn)品知識(shí)、識(shí)人踏幻、用人枷颊、組織力，即使你不懂產(chǎn)品该面，你懂顧客夭苗、在乎顧客就行，以顧客的角度不斷倒逼你的產(chǎn)品研發(fā)官不斷迭代你選擇的顧客人群隔缀！
關(guān)于這個(gè)知識(shí)题造，不光是停留在知識(shí)層面，還需要不斷實(shí)踐猾瘸、不斷總結(jié)界赔，把戰(zhàn)略的神經(jīng)通路真正修繕和梳理，走得多了牵触，就眼疾手快仔蝌，慢慢成為好的掌舵者！
識(shí)別攻略三：
敢于不斷追隨行業(yè)荒吏，敢于不斷研讀有歷史有價(jià)值品牌的底層邏輯敛惊，敢于不斷推翻自己、充實(shí)自己經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人绰更，值得跟瞧挤！但是天天課蟲、天天碎片化刷潮流知識(shí)儡湾、反復(fù)無邏輯折騰企業(yè)的創(chuàng)始人特恬，不能跟、不能投徐钠！
