如何“用人所長(zhǎng)”?
? ? ? ? 用人境界一般有“用人所有”嘱兼，既使用其經(jīng)驗(yàn)、能力贤徒；也有”用人所屒酆荆”，既使用其專注擅長(zhǎng)接奈；最高階是“用人所長(zhǎng)”踢涌，既用其特長(zhǎng)以及發(fā)掘和激勵(lì)出的優(yōu)勢(shì)和能力。
? ? ? 基于此序宦，老板要“用人所長(zhǎng)”一是對(duì)自我的認(rèn)知睁壁，了解自己的“所長(zhǎng)”，選取匹配的決策搭檔或團(tuán)隊(duì)挨厚，避免自己“三頭六臂”堡僻，事必躬親。
? ? ? ? 二是對(duì)組織的“所長(zhǎng)”認(rèn)知疫剃，包括組織的優(yōu)勢(shì)及需要強(qiáng)化點(diǎn)钉疫。組織在不同階段需求人才不同，創(chuàng)業(yè)階段需要開拓型人才巢价；發(fā)展完善階段需要“守業(yè)型人才牲阁；
? ? ? ? 三是要規(guī)劃設(shè)計(jì)“人才結(jié)構(gòu)圖”，有計(jì)劃的配置合適的人力資源在合適崗位壤躲，做到“用人所有”和“用人所尦蔷眨”， 并通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)開發(fā)“人之所長(zhǎng)“碉克。
? ? ? ? 做法建議凌唬，一、公開崗位勝任素質(zhì)要求漏麦，樹立提升和晉級(jí)路徑客税，令前方引力足夠况褪。
二、通過(guò)培訓(xùn)與落地增強(qiáng)員工的自信心更耻，發(fā)掘其可塑造和培養(yǎng)方向测垛。
三、定期進(jìn)行職業(yè)訪談秧均，了解本人對(duì)工作食侮、對(duì)企業(yè)的想法和觀點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和文化強(qiáng)化目胡。
四锯七、建立員工內(nèi)部競(jìng)聘、舉薦挑戰(zhàn)新工作的機(jī)制讶隐，促進(jìn)人力資源內(nèi)部循環(huán)和綜合使用起胰。
五、對(duì)于表現(xiàn)突出的人員給予及時(shí)肯定和獎(jiǎng)勵(lì)巫延，并分享其成功做法與經(jīng)驗(yàn)效五，帶動(dòng)全員。
六炉峰、關(guān)注每一次員工離職畏妖，對(duì)其原因深入調(diào)研并盡快調(diào)整，組織就是在一次次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題中發(fā)展和完善的疼阔。
七戒劫、施行差異化薪酬制度，對(duì)于優(yōu)秀人才給予具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇婆廊，并引導(dǎo)成為員工典范迅细。
? ? ? “用人所長(zhǎng)”是一種用人心態(tài)，與對(duì)人性的了解和覺(jué)知有關(guān)淘邻。
【老板的人力資源管理184】
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