一条舔，前言
“You can't wait for inspiration. You have to go after it with a club.”
——Jack London
Just do it ! Keep doing!!
- 最近認(rèn)識了一位名叫Brett的美國友人，他來自南加州，科比的死忠赋铝，性情中人，天生樂觀派沽瘦。和他交往革骨，一直給人正面和積極的力量，這點(diǎn)很受用析恋。
- 一天下午良哲，我們倆談起科比。他反復(fù)告訴我一句話助隧，Work hard筑凫，you can do it!!
雖然很雞湯，但那種熱情和樂觀，著實(shí)感染了我巍实。 - 生活中有太多不易滓技，我們要只給自己正向的自我實(shí)現(xiàn)預(yù)言！
是的蔫浆，我可以做到殖属！
這一周，我們進(jìn)入經(jīng)濟(jì)行為學(xué)的學(xué)習(xí)部分瓦盛；
經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)有兩個(gè)基本假設(shè)：
1洗显、信息總體是對稱的，也就是說你知道的原环，我大概也會(huì)知道挠唆。
2、人總體是理性的嘱吗，我們總是能夠做出對自己最有利的那個(gè)選擇玄组。
行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究卻告訴我們：其實(shí)人在很多的情況之下，并不真的那么理性谒麦。
二俄讹，概念：結(jié)果偏見
結(jié)果正確，不意味方法正確绕德。抓住耗子的也許不是好貓而是瞎貓患膛。
我們看到一個(gè)人的成功，就會(huì)立刻認(rèn)為他過去所有的行為都是那么成功地有道理耻蛇，可是成功者自認(rèn)為那些經(jīng)驗(yàn)踪蹬，往往是他沒有獲得更大成功的絆腳石。
案例：
銷售團(tuán)隊(duì)月底發(fā)獎(jiǎng)金臣咖。
平常自由散漫的銷售A跃捣，業(yè)績特別好。
平時(shí)打法凌厲夺蛇、很有章法的銷售B疚漆，業(yè)績很不好。業(yè)績獎(jiǎng)金當(dāng)然發(fā)A刁赦，但最佳員工獎(jiǎng)愿卸，你會(huì)發(fā)給誰？
如果只看結(jié)果截型，那么應(yīng)該發(fā)給A。但是你調(diào)查以后發(fā)現(xiàn)儒溉，A的做法很危險(xiǎn)宦焦，只有20%的成功率，B的做法很嚴(yán)謹(jǐn)，有80%的成功率波闹。
正確的做法是：克制自己的結(jié)果偏見酝豪，給經(jīng)驗(yàn)可供推廣的B發(fā)最佳員工獎(jiǎng)。
原因：不能不管黑貓白貓精堕，抓住老鼠就是好貓孵淘。要分清楚哪些是努力，哪些是運(yùn)氣歹篓。因?yàn)橄关堃矔?huì)碰著死耗子瘫证，而瞎子一輩子能碰到幾次死耗子呢？
三庄撮，運(yùn)用：如何避免結(jié)果偏見背捌？
第一、在歸納法之后洞斯，加上演繹法毡庆。
歸納法：從結(jié)果中推導(dǎo)出原因的過程叫做歸納法。
但得到原因后烙如，一定要再推演下么抗，看這個(gè)原因能不能真的推出正確的結(jié)果。
例如：有人說亚铁，谷歌的成功是因?yàn)檎辛撕芏鄡?yōu)秀的人才蝇刀，在你接受這個(gè)原因之前，你要試著推推看刀闷，在谷歌成立之初熊泵、并不被人看好的情況下，真的會(huì)有那么優(yōu)秀的員工加盟谷歌嗎甸昏？
第二顽分、用3個(gè)問題來武裝自己：
- 這個(gè)結(jié)果，真的有一個(gè)人為可控的原因存在嗎施蜜？
- 這個(gè)分享的人卒蘸，真的知道那個(gè)人為可控的原因是什么嗎份企？
- 他引以為豪的熔酷，會(huì)不會(huì)恰恰是這個(gè)寶玉上的瑕疵呢庸娱？
四状囱、小結(jié)：避免結(jié)果偏見的兩個(gè)方法
歸納之后在演繹
學(xué)前三問
五啊央、案例練習(xí)
案例：
找一篇分析某個(gè)企業(yè)為什么能獲得如此成功的文章束亏，說說你的看法故黑，中間有哪些是所謂的“結(jié)果偏見”傀广？
來和我一起過過招肯污。
-
我的回答：
1翘单，成功了吨枉，說屁話都是香的。
2哄芜，每個(gè)成功都有他成功的道理貌亭，要看假設(shè)前提和約束條件，更要看自己成功的自然稟賦和資源基礎(chǔ)认臊。說白了圃庭，每個(gè)人的情況不同，每個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)不同而已失晴。
3剧腻，但問題是，企業(yè)成功總結(jié)有無必要师坎？企業(yè)成功有沒有什么共性呢恕酸？這點(diǎn)問題，很值得探究胯陋。
