下午給分公司起草了一個方案映皆，請各位大家給予斧正：

一、目的

? ? ? 為加快新員工融入新團隊轰枝，適應(yīng)公司文化捅彻，盡快勝任崗位工作，提高團隊凝聚力特制訂本實施方案鞍陨。

二步淹、適用范圍

? ? ? ? 本方案所指新員工指通過校園招聘和社會招聘入職的新員工、新轉(zhuǎn)崗員工诚撵。其中校園招聘員工為應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生缭裆，參加集團公司統(tǒng)一組織的新生訓(xùn)練營。為了方便寿烟，特將校園招聘員工命名為A類培訓(xùn)對象澈驼、社會招聘員工命名為B類培訓(xùn)對象、新轉(zhuǎn)崗員工命名為C類培訓(xùn)對象筛武。不同培訓(xùn)對象參加的培訓(xùn)內(nèi)容不同缝其。

三挎塌、職責(zé)分工

? （一）綜合部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、公司對員工的崗位要求以及各崗位工作的職責(zé)内边，協(xié)助相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)師開發(fā)課程榴都，給予提供培訓(xùn)課程。

? （二）綜合部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織管理和培訓(xùn)全過程的督促和監(jiān)督工作漠其，為新員工培訓(xùn)效果的第一責(zé)任部門嘴高。

? （三）新入職員工一個月以內(nèi)，通過自由雙選的形式和屎，確定師帶徒對子拴驮。綜合部負(fù)責(zé)于入職當(dāng)月內(nèi)完成師帶徒的拜師儀式。? （四）綜合部負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)課程眶俩，用于新員工入職培訓(xùn)莹汤。

（五）綜合部負(fù)責(zé)做好新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)效果評估，如課堂紀(jì)律檢查颠印、課堂表現(xiàn)記錄纲岭、課堂筆記檢查、課下作業(yè)督促及檢查評比线罕，課后培訓(xùn)內(nèi)容測試以及工作崗位上的培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化情況調(diào)查等止潮。

（六）綜合部負(fù)責(zé)組織跟進新員工的崗位工作適應(yīng)和勝任情況，及時了解新員工的生活和工作困難钞楼，并給予耐心解答和積極幫助喇闸。同時，檢查部門負(fù)責(zé)人對新員工的工作安排询件、輔導(dǎo)和面談工作的效果和質(zhì)量燃乍。

（七）綜合部負(fù)責(zé)組織開展新員工的入職轉(zhuǎn)正工作。

（八）其他部門負(fù)責(zé)積極參加內(nèi)訓(xùn)師的評選宛琅，提供相應(yīng)培訓(xùn)資料和培訓(xùn)課程刻蟹。

? （九）部門負(fù)責(zé)人給予新員工提供每周工作輔導(dǎo)和面談，合理分配工作嘿辟，幫助其度過適應(yīng)期舆瘪。

第四條? 講師要求

專業(yè)要求：公司公認(rèn)的本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的骨干員工或行業(yè)專家。

績效要求：上年度或本年度連續(xù)兩個考核結(jié)果在良就以上红伦。

工齡要求：入職兩年以上的老員工英古。

企業(yè)文化：對公司高度認(rèn)可，樂于助人的員工昙读。

第五條? 培訓(xùn)要求

培訓(xùn)檔案要求：每一場培訓(xùn)必須有現(xiàn)場培訓(xùn)照片召调、培訓(xùn)課件、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)測試題某残。由綜合部收集整理冰存檔国撵。每一場次的培訓(xùn)陵吸，培訓(xùn)師要提前出具培訓(xùn)測試題目和課后作業(yè)玻墅。

培訓(xùn)紀(jì)律要求：

1、參訓(xùn)學(xué)員實名制上課壮虫，每天兩次簽到（上午和下午各一次）澳厢。學(xué)員必須親自到場聽課、簽到囚似、簽到不得代簽剩拢。

2、培訓(xùn)期間每天上午8:00開始簽到饶唤，否則取消本次考試資格徐伐。

3、嚴(yán)格遵守考勤制度募狂。不遲到办素、不早退、不曠課祸穷，按時上性穿、下課，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記雷滚。特殊情況應(yīng)事先請假需曾。未經(jīng)批準(zhǔn)不得缺席。

4祈远、培訓(xùn)期間呆万，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，不準(zhǔn)大聲喧嘩车份、吸煙谋减、隨意走動，不準(zhǔn)交頭接耳躬充、打瞌睡逃顶、吃東西、玩手機等與培訓(xùn)無關(guān)的事情

5充甚、培訓(xùn)期間自覺將手機調(diào)至靜音或震動狀態(tài)以政。確需接聽電話的請到走廊或非教學(xué)區(qū)域。

6伴找、自覺愛護公共財物盈蛮，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情處罰技矮。

7抖誉、自覺服從老師及工作人員管理殊轴，不得頂撞、辱罵老師及工作人員袒炉，違者將嚴(yán)肅處理旁理。

第六條 培訓(xùn)效果評估

課上培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)師于課堂上進行階段性提問，觀察評價學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況我磁。由培訓(xùn)助理做好記錄孽文。同時，培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)記錄參訓(xùn)學(xué)員的課堂表現(xiàn)記錄夺艰。

課后培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后芋哭，培訓(xùn)助理組織全體培訓(xùn)學(xué)員組織開展培訓(xùn)測試，掌握參訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況郁副。同時組織開展培訓(xùn)效果評估减牺，如培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等的評價存谎。

工作崗位的培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后1-3個月內(nèi)拔疚，綜合部通過員工面談、領(lǐng)導(dǎo)咨詢愕贡、績效面談資料等資料了解參訓(xùn)學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容的轉(zhuǎn)化效果草雕，并根據(jù)學(xué)員的反饋及時與培訓(xùn)講師進行課程內(nèi)容的調(diào)整。

第七條 課程計劃

新員工培訓(xùn)為期十天固以，早8:30至晚9:30墩虹，共100課時。