今天看了劉潤(rùn)老師的《底層邏輯》里面講到荸哟，沒有KPI照樣可以管理好團(tuán)隊(duì)，他舉了3家公司的例子芒帕，一家咨詢公司歉嗓，他們給出高薪?jīng)]有提成，獎(jiǎng)金全公司平均分享副签，同事之間互相打分，來保證全員的公平性基矮。
還舉了美國(guó)奈飛公司的例子淆储，他們給出最高的工資，只招最優(yōu)秀的人家浇，人才密度特別高本砰，還讓員工去市場(chǎng)上去看自己值多少錢，只要有公司給出比公司高的價(jià)格钢悲，奈飛公司直接漲薪点额。如果有人離職直接給4-7個(gè)月的工資。
還有就是樊登讀書莺琳，他們給每個(gè)人每個(gè)月5萬(wàn)的工資还棱，讓員工忘記錢的存在，這樣員工可以完全用心去創(chuàng)造更高的價(jià)值惭等。
如果我們的公司是用員工的認(rèn)知去工作的話珍手，不妨試試這樣的方法。
