什么是SAFe
SAFe：Scaled Agile Framework 規(guī)模化敏捷框架
一個在線知識庫催植，包含經(jīng)過驗(yàn)證和集成的原則肮蛹、實(shí)踐和指導(dǎo)
SAFe四個主要知識體系：敏捷、DevOps创南、精益產(chǎn)品開發(fā)伦忠、系統(tǒng)思考
目標(biāo)：助力企業(yè)成為蓬勃發(fā)展的數(shù)字化時代企業(yè)，最短的可持續(xù)前置時間為客戶提供有競爭力的系統(tǒng)和解決方案
為什么什么要實(shí)施SAFe
幫助企業(yè)解決：
技術(shù)開發(fā)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
按可預(yù)測的時間表交付價值稿辙，以便計劃其他業(yè)務(wù)
提高解決方案質(zhì)量并使客戶滿意
將敏捷實(shí)踐擴(kuò)展到整個企業(yè)昆码，從而交付更好的結(jié)果
圍繞價值進(jìn)行重組，避免傳統(tǒng)職能結(jié)構(gòu)存在的固有延遲
創(chuàng)造一個促進(jìn)合作邻储、創(chuàng)新赋咽，堅(jiān)持不懈的改進(jìn)環(huán)境
鼓勵人們承擔(dān)風(fēng)險、創(chuàng)造性的思考吨娜，擁抱持續(xù)學(xué)習(xí)
SAFe全景圖
SAFe具有可擴(kuò)展性和可配置性脓匿，可支持百級以下或千級以上的人員，使敏捷業(yè)務(wù)人員和敏捷技術(shù)人員做到同步對齊宦赠、協(xié)作和交付
https://www.scaledagileframework.com/whats-new-in-the-safe-5-1-big-picture/
【交付級】essential-基本配置：art release train 50-125規(guī)模
【公司陪毡、業(yè)務(wù)級】portfolio-投資組合配置：投資戰(zhàn)略米母，戰(zhàn)略、預(yù)算毡琉、投資
【解決方案铁瞒、大規(guī)模級】solution-大型解決方案配置：solution train，1000規(guī)模（多個產(chǎn)品構(gòu)成的解決方案）
交付級：可以主使用essential桅滋，小公司：essential+portfolio慧耍，大公司：full
SAFe 概覽
7個核心能力、21個維度業(yè)務(wù)敏捷力
1 團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷力：高績效團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)造解決方案所需要的關(guān)鍵技能和精益-敏捷原則及實(shí)踐
2 敏捷產(chǎn)品交付：以客戶為中心的方法虱歪，用于定義击纬、構(gòu)建净刮、發(fā)布對客戶和用戶有價值的產(chǎn)品骗露、服務(wù)的持續(xù)流程
3 企業(yè)解決方案：如何將精益-敏捷原則和實(shí)踐應(yīng)用于最大和最復(fù)雜的軟件應(yīng)用程序互拾、網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)開發(fā)
4 精益投資組合管理：通過精益和系統(tǒng)思考方法應(yīng)用于戰(zhàn)略和投資，敏捷投資組織運(yùn)營及治理萧落，對齊戰(zhàn)略和執(zhí)行
5 組織敏捷力：描述具有精益思想的個人和敏捷團(tuán)隊(duì)如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程践美，通過明確而堅(jiān)定的承諾演進(jìn)戰(zhàn)略，按需快速調(diào)整組織抓住新機(jī)會
6 持續(xù)學(xué)習(xí)文化：一套價值觀和實(shí)踐找岖，鼓勵企業(yè)和個人不斷增長知識陨倡，提高能力、績效和創(chuàng)新力
7 精益-敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者如何通過授權(quán)個人和團(tuán)隊(duì)许布，發(fā)揮他們的潛能來推動和維持組織變革
SAFe配置
SAFe是可配置的和可擴(kuò)展的兴革，允許組織根據(jù)業(yè)務(wù)需要對架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整
4種“開箱即用”的配置：基本型、大型解決方案蜜唾、投資組合杂曲、完整型
基本型
持續(xù)交付解決方案：角色、事件袁余、工件的最小集合
敏捷發(fā)布火車（Agile Release Train擎勘，ART）
大型解決方案
引入企業(yè)解決方案交付能力
支持需要多個ART和供應(yīng)商才能完成構(gòu)建的最大和最復(fù)雜的解決方案
投資組合
業(yè)務(wù)敏捷力（business agility）在頂部藍(lán)條，包含度量颖榜，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)敏捷力的評估
投資組合：包括基本型SAFe能力棚饵，增加精益投資組合管理、組織敏捷力掩完，以及持續(xù)學(xué)習(xí)文化等能力
識別一個或多個價值流噪漾，圍繞著價值流程，讓投資組合執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致
提供原則和時間且蓬，支持投資組合戰(zhàn)略與投資資金欣硼、敏捷投資組合運(yùn)營、精益治理
完整型
包括業(yè)務(wù)敏捷力所需的全部七個核心能力
跨層級面板
包含多種角色和工件缅疟，可用于上述4種類型中分别，可靈活配置
愿景vision：描述未來視圖
路線圖roadmap：ART和價值流所計劃的交付成果和里程碑
里程碑milestones：關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)
共享服務(wù)shared services：ART或解決方案必備專業(yè)角色，這些角色不專職于任何特定火車
實(shí)踐社區(qū)CoP：團(tuán)隊(duì)成員和其他專家組成的非正式小組存淫，分享相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)
系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)system team：特殊敏捷團(tuán)隊(duì)耘斩，在構(gòu)建和使用持續(xù)交付流水線方面提供幫助，必要時驗(yàn)證完整的端到端系統(tǒng)性能
精益用戶體驗(yàn)lean ux：精益原則在用戶體驗(yàn)設(shè)計中的應(yīng)用桅咆，通過持續(xù)度量和學(xué)習(xí)循環(huán)（構(gòu)建-度量-學(xué)習(xí)）括授，使用迭代、假設(shè)驅(qū)動方法來開發(fā)產(chǎn)品
度量metrics：可工作解決方案的客觀度量
基礎(chǔ)層
包含原則岩饼、價值觀荚虚、思維、實(shí)施指導(dǎo)籍茧、領(lǐng)導(dǎo)力角色
從而支持規(guī)陌媸觯化環(huán)境中成果的交付價值
精益領(lǐng)導(dǎo)者（Lean-Agile Leaders）：管理層對業(yè)務(wù)成果負(fù)有最終責(zé)任，接受SAFe培訓(xùn)成為培訓(xùn)師
核心價值觀（core values）：協(xié)調(diào)一致寞冯、內(nèi)建質(zhì)量渴析、透明、項(xiàng)目群執(zhí)行
精益-敏捷思維（lean-agile mindset）：幫助精益領(lǐng)導(dǎo)者理解吮龄、擁抱和促進(jìn)企業(yè)精益敏捷原則及實(shí)踐
SAFe原則（SAFe principles）：十個原則俭茧，綜合了敏捷方法、精益產(chǎn)品開發(fā)漓帚、DevOps母债、系統(tǒng)思維
實(shí)施路線圖（Implementation Roadmap）：指導(dǎo)企業(yè)精益-敏捷變革之旅
SAFe咨詢顧問（SAFe Program Consultant，SPC）：經(jīng)過認(rèn)證的變革推動者
SAFe實(shí)施路線圖
基于John Kotter的領(lǐng)導(dǎo)變革八步法中所提出的原則尝抖，幫助領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)清道路”毡们，努力將變革引向成功
瀑布式隨意敏捷、培訓(xùn)精益-敏捷變革代理人牵署、培訓(xùn)企業(yè)高管-經(jīng)理和主管漏隐、識別價值流和ART、創(chuàng)建實(shí)施計劃奴迅、準(zhǔn)備啟動ART青责、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并啟動ART、教練ART執(zhí)行啟動更多ART和價值流取具、擴(kuò)展到投資組合脖隶、加速
度量和成長
用來評估SAFe投資組合在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷力過程中的進(jìn)展，并確定下一步改進(jìn)步驟
SAFe業(yè)務(wù)敏捷力評估：為精益投資組合管理（LPM）和投資組合利益相關(guān)者設(shè)計暇检，評估實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷力的最終目標(biāo)方面的總體進(jìn)展
SAFe核心能力評估：幫助團(tuán)隊(duì)和火車产阱，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，促使投資組合實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化評估過程：運(yùn)行評估块仆、分析結(jié)果构蹬、采取行動王暗、慶祝勝利
