001? 生而為人，每個人都有自己的原則
? ? ? ? 思考的時間越久落蝙，越覺得世間萬物的存在都有原則梭域，我們
001? 用絕對理性的態(tài)度去認識世界
人具有動物性，所以很多時候人們會被動物精神驅(qū)使檐嚣，忽略對事實和真相的追求。
002? 達成目標的五個步驟
? ? ? 分別是設(shè)定目標、認識問題嚎京、診斷問題嗡贺、設(shè)計解決方案和執(zhí)行解決方案。很多人進行到第二步就推進不下去了鞍帝，一方面是因為诫睬，人的天性是自負的，容易建立心理防御機制帕涌，另一方面摄凡，則是因為每個人都有盲點。
003? 保持極度開放的認知態(tài)度
無數(shù)精英人蚓曼，沒有一個人是十全十美的亲澡。但是這些人十分清楚自己到底哪里存在盲點，哪里存在缺陷纫版，并且知道怎么補拙床绪，抵消這些盲點和缺點。
004? 在生活中主動保持理性的態(tài)度
如果你能準確地記錄每天所用的時間其弊，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活癞己，你對生活的掌控感會提高不止一個層次。
005? 優(yōu)秀想法至上原則
從本質(zhì)上來說梭伐，達利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的末秃，工作原則其實就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。優(yōu)秀的想法都有共通性籽御。
006? 可信度加權(quán)決策法
充分考慮到每個人的專業(yè)背景练慕，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重，最后加權(quán)計算進行決策技掏。
007? 極度透明和極度真實
這種原則的好處是铃将，員工不用浪費時間和精力，只需要做最自然哑梳、最舒服的自己劲阎，而要付出的代價則是，三分之一的員工在工作的頭兩年就會離開公司鸠真。根據(jù)這些離職員工的反饋悯仙，他們認為同事之間的交流溝通太過粗暴，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)吠卷。
008? ? 本質(zhì)上锡垄，原則只能來自“痛苦+反思”
達利歐做了一個 APP，專門記錄每一個犯下的錯誤祭隔、每一個引起痛苦反思的事件货岭。
009? 善于記錄，做“專業(yè)的犯錯者”
專業(yè)的犯錯者，不是說犯錯很多千贯，而是在每次犯錯過后屯仗，都能對錯誤有完整的、理性的搔谴、全面的反思魁袜，能夠把錯誤轉(zhuǎn)化為原則。從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗不能只停留在感性層面敦第，一定要理性地進行記錄和總結(jié)慌核。
010? 原則是可變的
有人的社會，就有各種規(guī)則申尼，而做事情是否成功，需要自己的總結(jié)和反思垫桂，并且應(yīng)適時變化师幕。
