第三章你不懂的時(shí)間管理/千萬(wàn)別走入時(shí)間管理的誤區(qū)
人生效率手冊(cè)主要內(nèi)容是時(shí)間管理.但是不能孤立存在.它于設(shè)立目標(biāo).高效學(xué)習(xí)共存.
第一.時(shí)間管理的指標(biāo)：
時(shí)間管理是具備結(jié)果導(dǎo)向性的.一個(gè)人的時(shí)間管理能力強(qiáng)不強(qiáng).要看他在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)的情況.以及他所創(chuàng)造的價(jià)值.還有他除了工作和學(xué)習(xí)之外.是不是有硬本領(lǐng).以及硬本領(lǐng)是如何修煉的.他的健康狀況如何.平時(shí)工作和生活有沒(méi)有精力.除此之外.他每一年是不是比過(guò)去的一年進(jìn)步一大截.
第二時(shí)間管理的誤區(qū)
為了讓我們的時(shí)間管理能力顯著提高.我們要清楚時(shí)間管理的誤區(qū)有哪些墓律？
誤區(qū)一.認(rèn)為只有哪些老板等忙碌的成功人士才需要做時(shí)間管理.我們普通人需需要做時(shí)間管理.
（時(shí)間管理是無(wú)論大牛還是小白都需要做的.而且是越早掌握越好.一旦掌握一生受益.永生不會(huì)忘記.）
誤區(qū)二.以為做了記錄就以為是在做時(shí)間管理.（機(jī)械性的記錄不是時(shí)間管理.時(shí)間管理應(yīng)該運(yùn)用單點(diǎn)突破法.應(yīng)該做計(jì)劃.高效的實(shí)施.做完之后還要對(duì)實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估.分析出提升的意見(jiàn)和建議.最后指導(dǎo)你再次計(jì)劃.這才是時(shí)間管理的意義.
誤區(qū)三.知識(shí)不能內(nèi)化
（這是高級(jí)的時(shí)間管理者才會(huì)有的誤區(qū).在學(xué)習(xí)喜歡管理上.貪多.什么管理方法都學(xué)習(xí)一下.并沒(méi)有內(nèi)化成自己的時(shí)間管理系統(tǒng)到最后沒(méi)辦法指導(dǎo)你每天的實(shí)踐.二時(shí)間管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的技能.需要我們不斷的把別人的理論內(nèi)話成自己的思維體系.
第三時(shí)間管理的評(píng)估體系
時(shí)間管理是有人格屬性的.每個(gè)人有每個(gè)人的風(fēng)格.那他的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么瞬项？
第一.制定目標(biāo)的數(shù)據(jù)有沒(méi)有增長(zhǎng).可以是業(yè)績(jī).版快.也可以是分?jǐn)?shù).當(dāng)然也可以是工資待遇.
第二.就是你修煉硬本領(lǐng)的時(shí)候.所花費(fèi)的時(shí)間和精力.而你修煉的硬本領(lǐng)有沒(méi)有提升.
第三.可以是健康狀況.
第二章.做好時(shí)間管理.你要堅(jiān)持的原則.
時(shí)間管理的三大法則：1.目標(biāo)性法則.2.要是優(yōu)先法則.3.組織計(jì)劃性法制.
第一點(diǎn)：目標(biāo)性法則（時(shí)間管理的基礎(chǔ)￥
什么是確定性的目標(biāo)呢锅减？
smart法制.
S：具體的
M：可衡量的
A：可實(shí)現(xiàn)的
R：相關(guān)的
T：以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)的
第二點(diǎn).要是優(yōu)先法則
根據(jù)時(shí)間四象現(xiàn)法則.任何事情都可以按照重要和緊急性進(jìn)行劃分.我們優(yōu)先要做的就是最重要的事情.
有兩點(diǎn)值得大家去學(xué)習(xí)和思考：
第一.我們需要把重要的事情放到前面去做.
第二.一次只做好一件事情
注意?：我們基礎(chǔ)忘掉那些重要不緊急的事情.反而去做那些緊急但不重要的事.請(qǐng)記住.重要的事情要先做.要事優(yōu)先.
注意?；那些杰出的人都具備一次只做好一件事情的能力.比起做了多少事.做事的專注力以及聚焦力更為重要.
如果說(shuō)一次只能做好一件事情.那么我們要先知道.做事的優(yōu)先順序是什么.判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么挣跋？
第一點(diǎn)：重將來(lái).不重過(guò)去
第二點(diǎn)：重視機(jī)會(huì).不重視困難
第三點(diǎn)：選擇自己的方向.不盲從
第四點(diǎn)：目標(biāo)要高.要有創(chuàng)意.不能只求安全和方便.
第三點(diǎn)：組織計(jì)劃性法制
什么叫組織計(jì)劃性法制.我們先要做兩個(gè)判斷：
第一：我們要對(duì)自己的時(shí)間有一個(gè)基本的判斷.
第二：要搞清楚自己的高質(zhì)量時(shí)間段是什么時(shí)候.
兩個(gè)維度：
第一：你的人生目標(biāo)是什么育谬？
第二：你自己的現(xiàn)狀是什么爬立？
目標(biāo)決定了你的時(shí)間管理.
第三章 人生目標(biāo)不拆解便不能實(shí)現(xiàn)
時(shí)間管理的四大法則景描？
第一：目標(biāo)分解法
第二：?jiǎn)吸c(diǎn)突破法
第三：核心競(jìng)爭(zhēng)力法
第四：自我激勵(lì)法
目標(biāo)分解法分為：長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
目標(biāo)分解的正確打開(kāi)方式是：從人生目標(biāo)開(kāi)始.確定自己的不足.以及要確定具體的方向.待訓(xùn)練的職場(chǎng)硬本領(lǐng).進(jìn)而確定今年的目標(biāo).
目標(biāo)分解：任何年度目標(biāo)都會(huì)被分成每天的目標(biāo).目標(biāo)分解法決定我們要分到不能再分的程度.需要大家能夠把目標(biāo)分解以及重組.
兩個(gè)原則：
第一：任何目標(biāo)都是需要被分解的
第二：要分解出一個(gè)小目標(biāo).做一個(gè)分解評(píng)估.
第四章 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：?jiǎn)吸c(diǎn)突破法
時(shí)間管理的第二法則.就是單點(diǎn)突破法.他非常的靈活.是運(yùn)用的場(chǎng)景最多的方法.他是一個(gè)完整的閉環(huán)結(jié)構(gòu).包括計(jì)劃.實(shí)施.結(jié)果.評(píng)估.再到計(jì)劃.
我們?yōu)槭裁匆脝吸c(diǎn)突破法？
我們每一天不可能只做一件事情.對(duì)于那些特別重要并且都同時(shí)在跟進(jìn)的事情.目標(biāo)和目標(biāo)之間.可能存在時(shí)間的重疊.
單點(diǎn)突破法是基于項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)出來(lái)的管理方法特別適合用在時(shí)間管理上.真正的時(shí)間管理是從做計(jì)劃開(kāi)始的.這就是單點(diǎn)突破法的起點(diǎn).
總的來(lái)說(shuō).做完計(jì)劃.用完效率手冊(cè)之后.便開(kāi)始去實(shí)施.實(shí)施過(guò)程當(dāng)中對(duì)比監(jiān)督最后進(jìn)入總結(jié)和評(píng)估環(huán)節(jié).在去復(fù)盤(pán).就能得出相應(yīng)的評(píng)估意見(jiàn).指導(dǎo)你下次做時(shí)間管理的規(guī)劃.
第五章 核心競(jìng)爭(zhēng)力：讓你屹立于不敗之地
時(shí)間管理的第三個(gè)方法：核心競(jìng)爭(zhēng)力法
核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么仓犬？
核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你的硬本領(lǐng).簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是你秀出這項(xiàng)硬本領(lǐng).其他人都沒(méi)有的.或不如你的.別人無(wú)法和你競(jìng)爭(zhēng).沒(méi)有人可以替代你.具備不可替代的優(yōu)勢(shì).
如何修煉你的核心競(jìng)爭(zhēng)力.嗅绰？
根據(jù)時(shí)間四象現(xiàn)法則.我們修煉硬本領(lǐng)應(yīng)該用可控的高質(zhì)量時(shí)間.所以我們要早起.關(guān)于早起我們應(yīng)該做什么呢？
第一.早起的時(shí)候.你可以發(fā)展你的事業(yè).
第二.請(qǐng)給你家庭一個(gè)基本需求以外的額外呵護(hù)
第三.從事健身鍛煉.
第六章 自我激勵(lì)法：讓好習(xí)慣可持續(xù)發(fā)展
自我激勵(lì)法是能夠幫你把一件事情做的很久的很有效的方法.
自我激勵(lì)一般需要從三個(gè)方面去理解：
第一：要學(xué)會(huì)自己激勵(lì)自己
第二：靠他人去激勵(lì)你
第三：自己激勵(lì)他人
