1.管理者的時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己憎蛤。
2.管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”外傅，除非他們敢于采取行動(dòng)來(lái)改變周圍的一切。
3.使管理者缺乏有效性的第三項(xiàng)現(xiàn)實(shí)因素俩檬，是管理者本身處于一個(gè)"組織"之中萎胰。
4.最后，管理者是身處一個(gè)組織的“內(nèi)部”棚辽，受到組織的局限技竟。
管理者必須面臨的四項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題恰矩。
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