發(fā)簡(jiǎn)信
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chapter2掌握自己的時(shí)間 - 草稿看自己可利用的時(shí)間而進(jìn)行安排 所以，有效的管理者知道护姆，如果要管理好自己的時(shí)間坑匠，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的溢陪「秒龋……(即合理安排自...
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人總有一種傾向膜蠢，高估自己地位的重要性糠悼，認(rèn)為許多事非躬親不可届榄。判斷人數(shù)是否過(guò)多，有一個(gè)靠得住的標(biāo)準(zhǔn)倔喂。如果一個(gè)高級(jí)管理人員铝条，尤其是經(jīng)理，不得不將他工作時(shí)間的1/10花在處理所謂“人際關(guān)系問(wèn)題”上席噩，花在處理糾紛...
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chapter2掌握自己的時(shí)間
看自己可利用的時(shí)間而進(jìn)行安排
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管理者必須面臨的四項(xiàng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
1.管理者的時(shí)間往往只屬于別人悼枢，而不屬于自己埠忘。 2.管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”，除非他們敢于采取行動(dòng)來(lái)改變周圍的一切馒索。 3.使管理者缺乏有效...
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對(duì)于外部的情況莹妒，真正重要的不是趨勢(shì)，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變绰上。電腦是一種邏輯的機(jī)器旨怠，這是它的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是它的限制渔期。外部世界的重要情況运吓，不能轉(zhuǎn)化為可以用電腦(或任何其他邏輯系統(tǒng))處理的資料形式。而人的邏輯性...
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