公司在早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)闆]有什么資金支持惕橙，所以就經(jīng)常各給各位加盟者分封一些頭銜和領(lǐng)域瞧甩，任由他們自由發(fā)展。
這是早期創(chuàng)業(yè)時(shí)候的情況弥鹦。有些被分封的領(lǐng)導(dǎo)人能力比較強(qiáng)肚逸，就開出了一片新天地，。
而另外一批加盟者就會(huì)自生自滅朦促，消失的無(wú)影無(wú)蹤犬钢，或者繼續(xù)跳槽去其它公司發(fā)展。
留下來(lái)的這些人都是封疆大吏思灰，而且在個(gè)性上也各自有其特點(diǎn)玷犹，否則的話很難能夠獨(dú)當(dāng)一面。
成功者自然是有他的道理洒疚，在公司做大之后歹颓，公司就需要統(tǒng)一集體領(lǐng)導(dǎo)，需要調(diào)整為集中式管理模式油湖。
這就是管理學(xué)上的“改土歸流”巍扛，把土司變成地方官集中管理。
集中統(tǒng)一行動(dòng)可以發(fā)揮集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)乏德，這些說(shuō)起來(lái)容易撤奸，做起來(lái)難。
由于歷史形成的原因喊括，開始的時(shí)候?yàn)榱税l(fā)展不得不放權(quán)胧瓜，現(xiàn)在想收回來(lái)就不那么容易了。
也許可以杯酒釋兵權(quán)郑什，在歷史上經(jīng)常發(fā)生這樣的事情府喳。
公司做大了之后，就要開始搞老臣蘑拯，立君威钝满。
加強(qiáng)管理實(shí)際上就是利益的重新分配，這里會(huì)有很多矛盾是不可調(diào)和的申窘，這一關(guān)是必須要過(guò)的弯蚜。
