我們不需要人人都去做商人，但每個(gè)人都需要掌握一定的商業(yè)常識(shí)壮不『古蹋《認(rèn)識(shí)商業(yè)》就是一本深入淺出的介紹基本商業(yè)原理的百科全書，創(chuàng)業(yè)者能以此作為開創(chuàng)企業(yè)的指南询一，職場(chǎng)人通過(guò)它可以更好規(guī)劃自己的職業(yè)生涯隐孽，面臨求職和轉(zhuǎn)行的人士也能通過(guò)它大大提升自身競(jìng)爭(zhēng)力癌椿。作為全球幾百所商學(xué)課程必選教材，它并沒(méi)有枯燥的陳述概念菱阵，而是包羅商業(yè)萬(wàn)象踢俄，涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理晴及、人力資源都办、財(cái)務(wù)等基本概念，還與時(shí)俱進(jìn)的增加了全球眾多企業(yè)案例虑稼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新課題琳钉，網(wǎng)絡(luò)新媒體的商業(yè)運(yùn)用等，貼近我們的工作蛛倦、生活歌懒，大大增加了學(xué)習(xí)的時(shí)效性和趣味性。
一胰蝠、“大眾創(chuàng)新歼培，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”弄潮兒的航行指南
“草根創(chuàng)業(yè)”新浪潮席卷而來(lái)，創(chuàng)業(yè)的門檻越來(lái)越低：開一臺(tái)小貨車就可以售賣小商品茸塞；繳納一筆加盟費(fèi)躲庄，就可以獲得技術(shù)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)钾虐，使用品牌噪窘、商標(biāo)開展運(yùn)營(yíng)；網(wǎng)上開店不僅可以銷售產(chǎn)品效扫，甚至可以將服務(wù)倔监、創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有價(jià)商品出售。無(wú)論形式有何不同菌仁，杰出的創(chuàng)業(yè)者都有著相似的起點(diǎn)和殊途同歸的成功路徑——在創(chuàng)業(yè)之初能夠辨識(shí)消費(fèi)者的需求并滿足它浩习，并通過(guò)好的經(jīng)營(yíng)模式及企業(yè)家精神讓小生意發(fā)展壯大。
如果你打算創(chuàng)業(yè)济丘，可以把《認(rèn)識(shí)商業(yè)》作為部署行動(dòng)的指南谱秽。創(chuàng)業(yè)者光擁有偉大的商業(yè)構(gòu)想是不夠的，還要勇于將自己夢(mèng)想和愿景付諸于行動(dòng)摹迷；風(fēng)險(xiǎn)降臨時(shí)疟赊，要在審慎和堅(jiān)持中做出選擇，并敢于承擔(dān)后果峡碉；開創(chuàng)事業(yè)意味著告別安逸近哟，投入的時(shí)間和精力遠(yuǎn)非朝九晚五可比……“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”鲫寄，創(chuàng)業(yè)亦是如此吉执，《認(rèn)識(shí)商業(yè)》第二篇的兩個(gè)章節(jié)“選擇一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式”和“企業(yè)家精神與創(chuàng)辦小企業(yè)”疯淫，值得眾多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行對(duì)照自查。這兩章還對(duì)小企業(yè)的發(fā)展提供了專業(yè)化建議：從創(chuàng)業(yè)前對(duì)自身性格的檢視戳玫，創(chuàng)業(yè)之初選擇企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式峡竣，以及如何管理一家小企業(yè)等，都可以從中獲得全方位的指導(dǎo)量九。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，管理半徑的擴(kuò)大颂碧，創(chuàng)業(yè)者單憑個(gè)人的力量必然很難留意每一個(gè)細(xì)節(jié)荠列。如果創(chuàng)業(yè)者的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是企業(yè)家而非小商販，不希望自己的事業(yè)僅僅止步于數(shù)人的小團(tuán)隊(duì)载城，《認(rèn)識(shí)商業(yè)》接下來(lái)的第三-六篇更值得學(xué)習(xí)：企業(yè)管理肌似、人力資源、營(yíng)銷诉瓦、財(cái)務(wù)管理作為本書的四大重要部分川队，也是創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家需要掌握的技能睬澡。
二固额、職業(yè)生涯短暫，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)上升通道
每一位職場(chǎng)人士都能在上圖中找到自己所屬的層級(jí)煞聪，盡管不是所有人都是天生的領(lǐng)導(dǎo)者斗躏，但所有人都可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提升管理技巧和管理能力。大多數(shù)員工上升通道的起點(diǎn)都是一線員工昔脯，隨著工作技巧和相關(guān)技能的熟練掌握后啄糙，才有機(jī)會(huì)提升為一線管理者。一線管理者主要工作是示范云稚、協(xié)助和監(jiān)督他人隧饼，更需要技術(shù)技能和人際關(guān)系的技能。隨著管理層級(jí)的上升静陈，越高級(jí)別的管理者對(duì)工作技能的需求就越低燕雁，但需要更好運(yùn)用組織、規(guī)劃窿给、協(xié)調(diào)贵白、溝通的能力和激勵(lì)士氣等方面的技能。
工作不僅要埋頭拉車崩泡，也要抬頭看路禁荒，通過(guò)學(xué)習(xí)《認(rèn)識(shí)商業(yè)》的第三篇“企業(yè)管理”，你會(huì)深刻理解到能力遠(yuǎn)比頭銜重要角撞，作為上級(jí)可以認(rèn)識(shí)到管理的職能呛伴，如何制定計(jì)劃勃痴、進(jìn)行組織、引導(dǎo)員工热康、達(dá)成目標(biāo)沛申；作為下級(jí)可以更好的理解領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃與決策。認(rèn)清職場(chǎng)的上升通道姐军，有意識(shí)多方面培養(yǎng)自己的能力和技能铁材，晉升機(jī)會(huì)總會(huì)眷顧你。
此外奕锌，通過(guò)《認(rèn)識(shí)商業(yè)》理解商業(yè)常識(shí)著觉，也有助于我們辨識(shí)出好公司。好公司至少具備以下特征：有發(fā)展前景的產(chǎn)品惊暴、聰明能干的管理層饼丘、規(guī)范的制度確保“能者上辽话，庸者下”肄鸽、專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒掏苿?dòng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展等。一個(gè)人的職業(yè)生涯不過(guò)二三十年油啤，要選擇在優(yōu)秀的平臺(tái)上揮灑汗水和施展才華典徘，盡量別在平庸低效的組織中蹉跎歲月。
三村砂、基層員工用三維視角看待手頭的工作烂斋，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
作為初入職場(chǎng)的基層員工，你可曾對(duì)自己工作崗位有過(guò)宏觀思考础废？尤其在大企業(yè)中汛骂，崗位大多已實(shí)現(xiàn)高度分工，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜评腺，生產(chǎn)帘瞭、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各部門員工各司其職蒿讥，基層員工如果只重視發(fā)展專項(xiàng)技能蝶念，久而久之會(huì)造成職業(yè)技能瘸腿，陷入職業(yè)發(fā)展的瓶頸芋绸∶窖常《認(rèn)識(shí)商業(yè)》給基層員工帶來(lái)的極大啟發(fā)是：選擇比努力更重要！在企業(yè)中摔敛，離核心業(yè)務(wù)線越遠(yuǎn)廷蓉，越容易被邊緣化，晉升機(jī)會(huì)越渺茫马昙；越是有發(fā)展前途的部門桃犬，越能擁有更多的資源和贏得更多的權(quán)威刹悴，依附在核心業(yè)務(wù)線上發(fā)展，成為關(guān)鍵人才的可能性就更大攒暇。
基層員工往往容易陷入繁瑣的手頭工作土匀，難以抽離出來(lái)以宏觀的視角看待自己所處的位置和現(xiàn)行工作的意義。通過(guò)《認(rèn)識(shí)商業(yè)》以宏觀的形用、三維的視角了解全公司的部門構(gòu)架就轧，有助于更好的理解自己工作崗位，也對(duì)有利于對(duì)其他部門的進(jìn)行換位思考田度，增強(qiáng)跨部門有效溝通钓丰，增進(jìn)工作效率。
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常識(shí)是往往看似簡(jiǎn)單卻最重要的東西每币，比如人都想要贏得肯定，比如免費(fèi)的試用品會(huì)吸引部分潛在消費(fèi)者琢歇，比如成本提高會(huì)影響企業(yè)利潤(rùn)等等兰怠。常識(shí)若是知識(shí)盲區(qū)后果很嚴(yán)重，善于學(xué)習(xí)的人一定能通過(guò)此書在深入淺出中“認(rèn)識(shí)商業(yè)”李茫，從而構(gòu)建一套完整的商業(yè)思維體系揭保，為事業(yè)、職場(chǎng)助力魄宏。
