12個思維管理工具：標桿分析法椭赋、麥肯錫7步分析法、SMART原則……或杠，你掌握了幾種哪怔？
1、標桿分析法
2向抢、SWOT分析
3认境、波特5力分析
4、麥肯錫7步分析法
5挟鸠、5W2H分析法
6叉信、6W2H分析法
7、5M1E分析
8艘希、8D分析
9硼身、SMART原則
10硅急、360度評估
11、甘特圖
12佳遂、烏龜圖分析法
一個好的目標應該像濃霧中的燈塔一樣营袜，它能照亮我們前進的道路，引導我們的行動讶迁。
如何制定一個好的目標呢连茧？
SMART原則就可以幫助我們。
SMART原則提供了制定目標的5個原則巍糯，分別為：
Specific?（目標一定要明確啸驯，不能模糊）
Measurable?（可衡量性，要有實現(xiàn)目標的標準）
Attainable?（目標可實現(xiàn)性祟峦，切合實際）
Relevant?（相關性罚斗，整體性，對實現(xiàn)其他目標要有所幫助）
Time-besed?（明確的截止期限）
應用法則：制定目標時宅楞，要使目標符合SMART法則针姿，我們可以把這5個法則轉(zhuǎn)換成5個問題：
目標具體是什么，具體特征是什么厌衙？
怎么樣才算實現(xiàn)了目標距淫，有沒有明確的標準？
目標可行性高嗎婶希，您能不能做到榕暇？
實現(xiàn)這個目標的目的和意義是什么，它在人生或工作中屬于哪一環(huán)節(jié)喻杈？
打算在什么時間實現(xiàn)這個目標彤枢？
