第二章：斷妄念
要統(tǒng)一人是思想
最好的方法就是人所有人把思想清凈下來
少思想陆错、多覺知
提升覺知的方式：
要持戒鞍盗、保持定力
管住人的三個(gè)重點(diǎn)
1. 切忌變來變?nèi)?br>2. 不要辯來辨去
3. 把注意力放在事情上
注重誠信、積攢本錢
*中國文化的核心不是征服跷究，是同化
要覺知洞难、多介入：頻繁對單與排查
看到這里：本書精髓：
破無明：做計(jì)劃
*管理以瞬間作為對象
? 因緣足具才能因緣重組
? 每個(gè)瞬間都有管理動作
多介入：計(jì)劃執(zhí)行
五蘊(yùn)通：眾人合心
重讀第一章：破無明
管理不是知識、不是藝術(shù)
是笨功夫
管理從改變開始
改行為揭朝、改習(xí)慣
改變?nèi)耸紫榷眉s束人
有沒有計(jì)劃队贱，在于有沒有約束
有約束：就是文明人
沒約束：就是野蠻人
效率源于秩序
秩序源于限制
大企業(yè)：完成了對人最基本的訓(xùn)練和改變
小企業(yè)：達(dá)成目標(biāo)和訓(xùn)練隊(duì)伍同步完成
無明，是管理的根源
管理潭袱，就是要做到心中有數(shù)
了解真相要做好管理在第一步
靜心才能看破
用排查代替琢磨
? ? ? 排查是破無明的關(guān)鍵動作
如何讓匯報(bào)更有效
用PPT
